Crédito: Gabriel Freytez de Pexels
Durante las décadas de 1970 y 1980, las personas que vieron películas en casa tuvieron que elegir entre dos formatos incompatibles: Betamax, inventado por Sony y VHS, creado por JVC. Aunque muchos consideraron VHS tecnológicamente inferior, Ganado al finalEn parte porque se alió con una red más grande de compañías de cine y televisión.
Esos tipos de guerras de formato aún continúan hoy. Piense en iPhone versus Android o Nintendo versus PlayStation. Pero la industria tecnológica ha aprendido una lección: es importante establecer estándares de compatibilidad que beneficien a una variedad de empresas en un ecosistema, no solo los titulares de patentes de una tecnología.
En nuevas investigaciones, Ramkumar Ranganathan, profesor asociado de administración de Texas McCombs, explora cómo las empresas tecnológicas pueden dar forma a los estándares emergentes a su favor. Lo hacen, encuentra, al cooperar y competir simultáneamente con otras compañías en los comités que colectivamente establecen estándares.
“Cada empresa está tratando de vigilarse por sí misma, pero al mismo tiempo, tratando de coordinar y dar forma a las reglas”, dice Ranganathan.
Guerras de Internet inalámbricas
Con John Chen de la Universidad de Baylor y Anindya Ghosh de la Universidad de Tilburg en los Países Bajos, Ranganathan examinó una guerra de formato más reciente: estándares para Internet inalámbrico, en el que Wi-Fi venció en gran medida a WiMax.
Los investigadores utilizaron el aprendizaje automático para analizar los registros del Instituto de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos‘Comités de establecimiento de estándares para ambas tecnologías. Los registros, de 1996 a 2011, incluyeron más de 40,000 documentos técnicos y 18,000 comentarios.
Ambas tecnologías se basaron en ecosistemas expansivos de empresas asociadas para hacer que las cosas funcionen: fabricantes de computadoras, fabricantes de enrutadores y fabricantes de chipsets para transmisión de datos, sin mencionar, empresas que ya están en el espacio de telecomunicaciones.
Para desarrollar estándares, los comités de IEEE convocaron a las empresas en todos estos ecosistemas. Muchos participantes intentaron dar forma a los estándares para incorporar su propio trabajo y alinearse estrechamente con sus propios productos. Tenían dos tipos de recursos para dar forma a los estándares: patentes preexistentes que podrían influir en los resultados y las asociaciones con otros jugadores.
“Si está posicionado en parte de la arquitectura que tiene un alto potencial para que otros se conecten, entonces sabe que va a aceptar propuestas”, dice Ranganathan.
“Alternativamente, si intenta dar forma periféricamente, en las áreas menos disputadas del ecosistema, tendrá una mejor oportunidad de formar”.
Patentes versus asociaciones
Analizar cómo evolucionaron los estándares para ambos Wi-Fi y WiMaxLos investigadores encontraron varias lecciones sobre cómo emergen y cómo las empresas pueden influir en ellas.
Las tecnologías centrales son importantes. Tener muchas patentes puede ayudar al trabajo tecnológico de una empresa a ser aceptado como base para que otras compañías se construyan.
Las tecnologías necesitan socios. Tener muchas patentes pero pocas asociaciones existentes puede ser una espada de doble filo. Otras compañías pueden dudar en asociarse, preocupando que la compañía rica en patentes intentará cazar el valor que están creando.
Las asociaciones requieren las tecnologías correctas. Las relaciones preexistentes pueden crear sus propios problemas, si la tecnología central de una empresa no se alinea con los planes y productos de sus socios. “Encontramos que hay límites para influir”, dice Ranganathan.
Los socios potenciales son importantes. Las empresas que no están obstaculizadas por las asociaciones existentes pueden hacerlo mejor en la configuración de la tecnología central. Pueden desarrollar futuros socios complementarios que también se beneficiarían de los nuevos estándares.
“Las empresas que tienen el potencial de impulsar futuras asociaciones tienen más probabilidades de que se acepten sus reglas propuestas”, dice Ranganathan.
La lección general es una de interdependencia, dice. Los días han pasado cuando una sola empresa podría dictar un estándar tecnológico. Para tener éxito, debe ofrecer algo a las empresas en todo un ecosistema.
“No importa lo que suceda en el comité de estándares, en última instancia, las empresas necesitan desarrollar productos y servicios que cumplan con el estándar”, dice Ranganathan. “Y no hay control sobre ese proceso. Un comité de estándares solo puede salir con una especificación. No puede obligar a nadie a desarrollar un producto basado en él”.
“Configuración de reglas del ecosistema: complementariedades, interdependencias y éxito de las empresas en la coordinación de los ecosistemas a través del establecimiento de estándares“se publica en la Organización de Ciencias.
Más información: Ram Ranganathan et al, configurando las reglas del ecosistema: complementarias, interdependencias y el éxito de las empresas en la coordinación de los ecosistemas a través de la establecimiento de estándares, la ciencia de la organización (2025). Dos: 10.1287/orsc.2022.16136
Proporcionado por la Universidad de Texas en Austin
Cita: para dar forma a los estándares tecnológicos, Expert sugiere cooperar con competidores (2025, 24 de junio) recuperado el 24 de junio de 2025 de https://techxplore.com/news/2025-06-tech-standards-expert-cooperating-competitors.html
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