Alcanzar una representación de género equitativa ha seguido siendo un desafío esquivo en el mundo tecnológico. A pesar de décadas de promesas de hacer del mundo un lugar mejor y democratizar la oportunidad, el establecimiento tecnológico y sus inversores no han entregado.
Solo 3 por ciento La inversión de capital de riesgo en 2024 fue para empresas únicas de propiedad de mujeres, y solo el 26 por ciento de las posiciones de CTO o CTO de la Bolsa de Valores de Financial Times están en manos de CTO o CIO, según las mujeres, según las mujeres, según Un análisis de 2024 por Russell Reynolds Associates.
“El problema principal, creo, es el sesgo inconsciente”, dijo a Newsweek Francine Gordon, profesora de administración de la Escuela de Negocios Leavey de la Universidad de Santa Clara. “Creo que eso tiene mucho que ver con por qué las mujeres en tecnología tienden a irse … no ven la movilidad ascendente, y mucho de eso se debe al sesgo inconsciente”.
Agregó que estos prejuicios afectan los momentos clave de la carrera, como la contratación, las revisiones de desempeño, las conversaciones de promoción, las búsquedas de liderazgo y los lanzamientos de inversores.
La industria tecnológica se ha visto durante mucho tiempo como diferente de los negocios Titans de Yesteryear. Después del boom y el busto de las puntos-com, el optimismo se elevó en torno a la capacidad de compartir rápidamente información y trabajar de manera más productiva, gracias al software, la nube y, más tarde, realidad aumentada o virtual, aprendizaje automático y IA generativa. Este optimismo impulsó fuertes inversiones y altos salarios y dio a luz una nueva cultura, con sede en Silicon Valley, con ganancias que se elevaron a medida que el mundo evolucionó de análogo a digital.
Con grandes ganancias llegaron la seguridad laboral, el prestigio y los fuertes paquetes de compensación, impulsando la glamour de los campos STEM a los estudiantes y los profesionales de la carrera temprana. Pero también ha impulsado la exclusividad.
Junto con este impulso, las mujeres fueron alentadas en los campos de la ciencia y la tecnología, a través de programas como las niñas que codifican, o en el espíritu empresarial, por fondos como el Fundador de Fundadoras de Anu Duggal o las empresas halógenas de Jesse Draper, pero esos esfuerzos han sido exagerados por una inequidad persistente impulsada por las presiones sociales, organizativas y financieras, según investigaciones recientes.
Una mayor desigualdad de la fuerza laboral en tecnología y nuevas empresas y el fracaso de la tecnología para ser una meritocracia juega un papel fuerte en la falta de equidad de género y liderazgo femenino en tecnología. Una mayor desigualdad de la fuerza laboral en tecnología y nuevas empresas y el fracaso de la tecnología para ser una meritocracia juega un papel fuerte en la falta de equidad de género y liderazgo femenino en tecnología. Ilustración de Newsweek/Canva/Getty
Una encuesta de 2024 a mujeres que trabajan en tecnología por Web Summit descubrió que el 50 por ciento de las mujeres informaron haber experimentado sexismo en el lugar de trabajo, mientras que la mitad de las mujeres (49 por ciento) también se sienten presionadas para elegir entre la familia y la carrera.
“Los encuestados identificaron un sesgo de género inconsciente, equilibrar la carrera y la vida personal, la escasez de modelos a seguir femeninos, el síndrome de impostores, la falta de redes de apoyo y las dificultades para financiar como sus desafíos más importantes”, declaró el informe.
Sesgo institucional y apoyo
Después de completar su Ph.D. En el comportamiento organizacional en Yale, Gordon fue parte de la primera “ola” de dos miembros de la facultad en la escuela de negocios de la Universidad de Stanford.
Cuando comenzaron en 1972, dijo, era un “ambiente muy hostil”, y agregó que su solitaria colega, Myra Strober, hizo que la gente saliera de sus clases porque no querían que una mujer les enseñara o escuchara las ideas de las mujeres.
Gordon también recordó que los secretarios de la oficina tuvieron que ser reasignados porque algunos no querían trabajar para ella, destacando cómo incluso las mujeres pueden internalizar el sesgo. A través de la lucha, aprendió la importancia de los amigos y los aliados en el trabajo.
“No creo que la gente quiera que fuera hostil, pero realmente lo fue. “Si eres el único, es muy difícil tener éxito. Todos te están mirando y también tienes el sentido de” Si no lo hago bien, todos pensarán que todas las mujeres son malas “.
Gordon luego trabajó en roles de gestión en Pacific Bell, Ungermann-Bass y Boston Consulting Group antes de comenzar un firma de consultoría llamada WomenNovation. Ella enfatizó la importancia de la tutoría y el patrocinio en el avance de las carreras de mujeres en tecnología.
Un artículo en un Edición de 1992 de la revista Stanford Business Cotizaciones Strober diciendo que con un decano de apoyo en la escuela “(mujeres) comenzó a aplicarse en grandes cantidades … Fue difícil para muchos de nuestros colegas varones entender que éramos el comienzo de una revolución social. ¡No estoy seguro de que lo entendiéramos nosotros mismos!”
Gordon señala que “las cosas son mucho mejores ahora”, aunque se ha producido una ligera inversión en los últimos años, en medio de una nueva administración presidencial y sus colaboraciones de alto perfil con la industria tecnológica.
“Las personas se sienten más resentidas con las mujeres que han avanzado”, agrega, señalando que Dei ha estado bajo un microscopio como parte de un movimiento de defensa de varios años. “Ha habido un aumento en los ataques contra personas que son diferentes, y está realmente extendido. Todos piensan que California es tan liberal; también tenemos muchos grupos de odio aquí, y creo que se ha alentado en cierta medida”.
Gordon también mencionó la preocupación por ver a líderes conocidos que hacen comentarios públicos que son anti-inmigrantes, anti-LGBTQ, que contribuye a una cultura que se inclina hacia el etiquetado de cualquier persona en un grupo fuera de forma inherentemente no calificada.
Melissa Faulkner, CIO de la empresa de construcción global Skanska, señala una fuerte tutoría y una cultura de liderazgo diverso que le permitió llegar al CIO Post en 2021.
“He tenido la suerte de tener muchos mentores increíbles durante mi tiempo aquí en Skanska e incluso anteriormente”, dijo Faulkner a Newsweek. “Somos una empresa de liderazgo de servicio. Tenemos mucha empatía y estamos realmente enfocados en empoderar a los equipos”.
Faulkner también notó la fuerte presencia femenina de su compañía en el liderazgo como un indicador de una cultura inclusiva.
“Nuestro equipo de liderazgo ejecutivo está compuesto por más del 50 por ciento de mujeres … Tenemos un liderazgo operativo estratégico, donde hay mujeres que dirigen nuestro negocio y que administran P&L. Así que siento que Skanska es un lugar para ser celebrado por cómo las mujeres han podido pararse en posiciones de liderazgo”.
Rastrear los datos
Sin una medición adecuada, es probable que muchas empresas estén en la oscuridad sobre el estado de la equidad de género dentro de sus propias empresas. La firma de consultoría financiera Grant Thornton ha recomendado el seguimiento de los datos de facturación por género, Encontrado en 2024 Ese solo el 22 por ciento de las compañías tecnológicas lo hacen, y también manteniendo las pestañas cercanas al capital salarial.
Sin embargo, la representación en sí no debería ser el objetivo solitario, ya que Mary A. Armstrong y Susan L. Averett, profesores de Lafayette College, escribieron en un artículo que llevaba las medidas dispares del libro: la economía interseccional de las mujeres en el trabajo STEM.
“Son soluciones parciales”, dijo Armstrong en una entrevista en un nuevo podcast de Book Network. “Parte de las verdaderas mentiras de STEM es que nos dejamos imaginar esa oportunidad y acceso o el poder de la diversidad … (son) soluciones completas, pero no son. Solo son soluciones parciales. Importan, pero no corrigen el sistema más grande que desventan a las mujeres en la fuerza laboral, incluida la fuerza laboral relacionada con el tallo y el tallo”.
Las medidas dispares también afirman que es un mito que las mujeres no buscan roles o liderazgo STEM y que simplemente alentándolas a ingresar a la utópica tecnodocracia que vive en la mente de los inversores y líderes tecnológicos, podemos abordar significativamente la igualdad de género. Faulkner también compartió un pensamiento similar.
“Siempre nos ha interesado la tecnología, pero ahora hay un componente de visibilidad donde no había antes”, dijo.
Faulkner también señaló que no se trata tanto del conocimiento o el acceso como esos primeros entornos STEM, como clases de ciencias y matemáticas y extracurriculares en la escuela, así como en trabajos de nivel de entrada.
“Saber que ese es un papel y un lugar que pueden tener una carrera comienzan muy temprano en la educación … Durante tanto tiempo, realmente no fue un entorno muy inclusivo donde las mujeres interesadas fueron bienvenidas, si lo desea, a la tecnología. Eso realmente ha cambiado mucho, pero comienza desde el principio”, dijo.
El libro de Armstrong y Averett destaca, entre otros desafíos, dificultades para encontrar datos confiables a lo largo del tiempo, la falta de apoyo de los padres en los Estados Unidos y un tratamiento desigual de las mujeres, así como a los inmigrantes y personas de color como vectores para la desigualdad continua en STEM.
“A menudo discutimos los trabajos STEM como si fueran algún tipo de conjunto mágico de ocupaciones que viven en el éter y funcionan de una manera completamente distinta del resto de la fuerza laboral”, dijo Armstrong, profesor de estudios de género. “Quizás tenemos la costumbre de fingir que el trabajo STEM no está conectado a todos los demás sistemas de desigualdad que dan forma a la sociedad. (Pero) el trabajo STEM no está exento de estas dinámicas”.
La categoría de Trabajo relacionado con el tallo—Los roles como la enfermera o el técnico de atención médica que requieren altos niveles de habilidad y certificación, pero no se consideran roles de “STEM central” como los de la ingeniería: la nota de la ingeniería y Averett tiene una fuerte representación femenina, pero también se correlacionan con un potencial de ingresos más bajo, segmentan efectivamente a las mujeres de los campos de mayor ingreso.
“(Los trabajos relacionados con STEM) son diversos en la capacitación y las demandas técnicas, pero a menudo se omiten de las discusiones de investigación de políticas”, dijo Averett, profesor de economía. “Resulta que las mujeres en el trabajo relacionado con STEM están potencialmente concentradas en roles más bajos, lo que refleja patrones persistentes de segregación ocupacional”.
Entonces, si bien muchos de los problemas de desigualdad persistentes en la tecnología son persistentes en la sociedad en gran medida, la industria tecnológica se beneficia de ciertas protecciones, como el idealismo y las ganancias del cielo, que han permitido propagar la desigualdad, tanto social como dentro de sus lugares de trabajo. A menos que se aborden los problemas sociales, trabajar en tecnología o STEM será como trabajar en cualquier otro campo, o tal vez peor si el poder concentrado no se controla, no es la meritocracia utópica que muchos creen que es.
