El aumento de HE fue impulsado por los ingresos sin intereses (NIR) y el crecimiento de los ingresos asociados, una mejora continua en el cargo por deterioro y una buena gestión de los gastos subyacentes, parcialmente compensados por el crecimiento de ingresos de intereses netos (NII) apagados (NII).
Grupo nedbank Los resultados de los seis meses al 30 de junio de 2025, en medio de un entorno operativo desafiante, refleja un crecimiento del 6% en las ganancias principales (HE) a R8.4bn y el retorno de la equidad (ROE) que mejoró ligeramente a 15.2% (H1 2024: 15.0%). El aumento de HE fue impulsado por los ingresos sin intereses (NIR) y el crecimiento de los ingresos asociados, una mejora continua en el cargo por deterioro y una buena gestión de los gastos subyacentes, parcialmente compensados por el crecimiento de ingresos de intereses netos (NII) apagados (NII).
“El entorno operativo durante la primera mitad del año fue un desafío. La incertidumbre relacionada con las políticas de los Estados Unidos, en particular los aranceles, y los conflictos geopolíticos dieron como resultado una significativa volatilidad del mercado financiero y una confianza comercial reducida. En SA, el momento de la recuperación económica se desaceleró, lo que resultó en el crecimiento real del PIB en un 0.1% en el Q1 2025. En contra de este respaldo, lo que aumentamos con ganas de nuestras ganancias por participación por acción por 7%”.
– Jason Quinn, director ejecutivo, Nedbank
El balance del grupo se mantuvo muy fuerte. Las relaciones de capital CET1 y Tier 1 de 13.1% y 14.7% estaban muy por encima de los rangos objetivo aprobados por la junta y los requisitos mínimos de SARB. El grupo declaró un dividendo provisional de 1 028 centavos por acción, en un 6% (2024 dividendo interino: 971 centavos por acción) a una relación de pago del 57%.
Actualizaciones estratégicas
Tras el anuncio de la reestructuración organizacional de nuestra banca minorista y comercial (RBB) y los grupos de riqueza para desbloquear el crecimiento de los ingresos y las eficiencias y mejoras de productividad adicionales, desde entonces hemos completado la formación de nuestra banca personal y privada (PPB) liderado por Ciko Thomas como ejecutivo gerente y anunciaron el nombramiento de la banca y la banca comercial de Banking (Banking (BCB).
“Con respecto a nuestra inversión en Ecobank Transnational Incorporated (ETI), hemos concluido una revisión estratégica de la inversión financiera del Grupo, reconociendo los riesgos de continuar con la inversión debido a la incertidumbre regulatoria y al posible aumento de los requisitos de capital. Como resultado de la revisión, la inversión financiera del Grupo en ETI ha sido clasificada como un plan de la Junta de la Junta de la Junta. Inversión, y actualmente estamos involucrando a las partes interesadas y, si se concluye una venta, será un acuerdo limpio sujeto solo a las aprobaciones regulatorias normales.
– Jason Quinn, director ejecutivo, Nedbank
Gana y ganancias
“Continuamos haciendo un buen progreso con nuestros desbloqueos de valor estratégico”.
– Jason Quinn, director ejecutivo, Nedbank
Los clientes minoristas activos y con bancos principales crecieron de 6% a 7.3 millones y 3.8 millones respectivamente. La base de clientes de las regiones de Nedbank África aumentó en un 11% a más de 419 000, de los cuales alrededor de 163 000 tienen un banco principal, y conservamos nuestra participación de mercado del 24% en los clientes de las PYME, clasificando el #1 para el mejor banco para las nuevas empresas y el banco más accesible para fondos.
Los volúmenes digitales crecieron a dos dígitos y las ventas digitales registraron un 70%. Los volúmenes y valores de transacciones digitales minoristas en SA crecieron en un 15% y 16%, respectivamente. Los clientes minoristas digitalmente activos aumentaron en un 8% a 3.2 millones, lo que representa más del 70% de los clientes minoristas de bancos principales. Los clientes digitalmente activos en todo el negocio de NAR aumentaron del 67% al 69% de su base de clientes activos totales.
Nedbank Money App Los clientes activos aumentaron en un 10% a 2.8 millones, mientras que los volúmenes de transacciones aumentaron en un 16% y los valores de transacción aumentaron en un 14%. Los usuarios de la aplicación Nedbank Money (África) informaron un aumento del 17% en el uso de la aplicación. La tasa de adopción del Nedbank Business Hub (NBH) para actividades en todos los segmentos jurídicos aumentó a 65% desde 56% en el año anterior. Con la introducción de una nueva aplicación móvil y la migración de nuestra plataforma de transacción nacional a NBH en 2025, se espera que esta tendencia continúe.
Lo más destacado para el período es que el valor de la marca de Nedbank aumentó en un 24% a R20 mil millones y se clasificó el #8 entre todas las empresas sudafricanas, mientras que nuestro sentimiento en las redes sociales ocupó el segundo lugar más alto entre todos los bancos sudafricanos.
Bajo la inclinación estratégica de la cartera, Nedbank aumentó la cuota de mercado en depósitos minoristas y comerciales, préstamos para el hogar y finanzas de vehículos.
“En línea con nuestro compromiso de tener un impacto positivo en las sociedades en las que operamos, demostrados por nuestros continuos esfuerzos hacia la entrega de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas (ONU), los préstamos que apoyan las finanzas del desarrollo sostenible aumentados a R189bn, incluidos un fuerte crecimiento en la exposición de energía renovable a R47BN, donde somos líderes de mercado”.
– Jason Quinn, director ejecutivo, Nedbank
Mirando hacia el futuro
Mirando hacia el futuro, la perspectiva económica global sigue siendo moderada, y se espera que los riesgos sean elevados a medida que los aranceles estadounidenses afectan negativamente la confianza empresarial, la inversión de capital, los volúmenes comerciales globales, las cadenas de suministro y los volúmenes de exportación en la mayoría de los países.
Se espera que la recuperación económica de SA mejore, impulsada por el aumento del gasto de los consumidores dados los ingresos reales más altos, la inflación moderada, las tasas de interés reducidas y los continuos retiros de los ahorros contractionales.
“A fondo del impacto negativo de un entorno de SA más difícil de lo esperado en el crecimiento y el cambio de los ingresos en nuestra estrategia con respecto a ETI, hemos revisado nuestra orientación de 2025. Ahora esperamos que el crecimiento de DHEPS para el año sea bajo dígitos y ROE para finalizar el período de alrededor del 15%. A partir de allí nos dirigimos a una mejora en el grupo de ROE al 17% en el término medio, respaldado por diversos crecimientos y un crecimiento de la gestión de un crecimiento activo y el objetivo de la gestión de los tiempos activos. Huevas de más del 18%”.
– Jason Quinn, director ejecutivo, Nedbank
“Valoro la dedicación de nuestros colegas de Nedbank y el apoyo continuo de la comunidad de inversiones, los reguladores y nuestras otras partes interesadas durante los últimos 6 meses y mantengo agradecidos a nuestros 7.9 millones de clientes minoristas y mayoristas por elegir Nedbank. Como Nedbank, continuaremos desempeñando nuestro papel en la sociedad a medida que cumplamos con nuestro propósito de usar nuestra experiencia financiera para hacer el bien”.
– Jason Quinn, director ejecutivo, Nedbank
