Mitsuwa Electric produce bobinas, varillas, agujas, placas, tuberías y cables para una variedad de productos que incluyen luces de automóviles, fotocopiadores y máquinas de rayos X, y tiene clientes en Asia, Europa y América del Norte. Foto: Yuichi Yamazaki / AFP
Fuente: AFP
Las pequeñas y medianas empresas como Mitsuwa Electric que forman la columna vertebral de la economía de Japón han resistido muchas tormentas a lo largo de las décadas, y el presidente de la compañía, Yuji Miyazaki, espera que también resistan a Donald Trump.
Como parte de una campaña contra un amigo y enemigo, el presidente de los Estados Unidos ha amenazado con aranceles del 25 por ciento en las importaciones de productos japoneses a partir del 1 de agosto, ya que ya ha impuesto gravámenes difíciles a sus vehículos, acero y aluminio.
Sin embargo, Miyazaki le dijo a AFP que tenía confianza.
“Estamos proporcionando productos muy especializados para industrias especializadas, donde es difícil cambiar de proveedor o suministrar países solo por aranceles impulsados”, dijo en un recorrido por la empresa de 92 años.
“No estoy demasiado preocupado, porque si las empresas estadounidenses no pueden producir piezas por su cuenta, no tienen más remedio que importar esas partes independientemente de los aranceles”, dijo el descendiente del fundador de la firma.
Con 100 empleados, Mitsuwa Electric no es un nombre familiar.
Pero al igual que millones de otras PYME que representan el 99.7 por ciento de las compañías de Japón, es de clase mundial en su nicho especializado.
Comenzó a hacer filamentos de bombilla y ahora produce bobinas, varillas, agujas, placas, tuberías y cables para una variedad de productos que incluyen luces de automóviles, fotocopiadores y máquinas de rayos X.
En 2022 ganó un récord mundial de Guinness para la bobina de metal más pequeña comercialmente disponible, con un diámetro alrededor de la mitad del cabello humano.
Los clientes de Mitsuwa están en Asia, Europa y América del Norte e incluyen el gigante de la ingeniería japonés Toshiba y el fabricante de piezas afiliados a Toyota Koito Manufacturing.
Miyazaki dijo que el impacto de los aranceles estadounidenses en el negocio de la compañía es limitado hasta ahora, y un cliente del sector automotriz le pide que disminuyan los precios.
“Todo lo que podemos hacer es adaptarnos a cualquier cambio en el entorno empresarial”, dijo Miyazaki.
Diversificar para sobrevivir
El primer ministro Shigeru Ishiba ha enviado a sus aranceles el enviado Ryosei Akazawa a Washington siete veces desde abril para tratar de ganar alivio de los aranceles.
El Secretario del Tesoro de los Estados Unidos, Scott Bessent, se reuniría con Ishiba y Akazawa el viernes en Tokio.
Pero la estrategia aparentemente maximalista del primer ministro de insistir en que todos los aranceles se cortan a cero han sido criticados en algunas partes, especialmente cuando se acerca el 1 de agosto.
Las exportaciones de vehículos japoneses con destino a los Estados Unidos, un sector vinculado al ocho por ciento de los trabajos japoneses, cayeron alrededor del 25 por ciento en mayo y junio.
La falta de un acuerdo no está ayudando a la popularidad de Ishiba antes de las elecciones de la Cámara Alta el domingo que puede terminar con la Premier League de Ishiba después de menos de un año.
Lo que molesta a las empresas japonesas es la imprevisibilidad de Trump y la complejidad de los aranceles, según la organización de apoyo de las PYME respaldada por el gobierno JetRo.
Mitsuwa Electric ganó un récord mundial de Guinness en 2022 para la bobina de metal más pequeña comercialmente disponible, con un diámetro alrededor de la mitad que el cabello humano. Foto: Yuichi Yamazaki / AFP
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Desde febrero, el grupo ha recibido más de 2,000 consultas de miembros sobre aranceles estadounidenses, con una avalancha de solicitudes desde junio pidiendo “la información más reciente” a medida que se acerca la fecha límite.
El jefe de Mitsuwa Electric Miyazaki admite preocuparse por la amenaza de Trump de tarifas farmacéuticas del 200 por ciento, o si el equipo médico está atacado.
Junto con su amplia gama de productos, la diversificación de su base de clientes lo ha protegido hasta ahora, dijo.
Esto también es vital para que otras empresas sobrevivan, dijo Zenkai Inoue, experto en PYME y profesor en el Instituto de Ciencias de la Información de Kyushu.
“Estoy proponiendo una ‘estrategia de triciclo’, lo que significa que tienes que tener (al menos) tres clientes en diferentes regiones”, dijo a AFP.
“Para las PYME, asegurar la estabilidad financiera pidiendo a los bancos su financiación es importante sobrevivir por el momento, entonces el siguiente paso sería ampliar sus canales de ventas a otros mercados”, dijo.
Inoue agregó que algunas empresas japonesas habían tardado en prepararse para los aranceles de Trump, incluso después de que dijo que lo haría durante su campaña electoral de 2024.
“Hubo un momento en que las empresas japonesas, que habían confiado en gran medida en el mercado chino, (estaban) lastimados mal por un cambio repentino en la política de China. Pero algunas de ellas no han aprendido lo suficiente de esa experiencia”, dijo.
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Fuente: AFP
