La administración Trump ha devuelto a los trabajadores federales a tiempo completo y ordenó poner fin a los programas DEI, y el presidente Donald Trump los califica de “discriminación ilegal e inmoral”.
Algunas de estas compañías dicen que acomodan a los trabajadores neurodivergentes. JPMorgan Chase dijo que ofrece asientos fijos, descansos modificados, cambios en el horario y auriculares que cancelan el ruido, así como el trabajo remoto para algunos trabajadores. Los empleados neurodivergentes no necesitan revelar su diagnóstico, pero la compañía dice que realizará una evaluación para determinar las necesidades.
Estoy tratando de funcionar en una sociedad que no estaba construida para mí.
Trabajador neurodiverso Ashley Palardy
Amazon dijo que ofrece adaptaciones en el consultorio como espacios con menos ruido o distracciones y poca luz. Cuando no puede proporcionar el alojamiento de la oficina necesario, funcionará “para encontrar arreglos alternativos”, dijo Margaret Callahan, una portavoz de Amazon.
Pero agregó que la compañía continúa “creyendo que las ventajas de estar juntas … son significativas”.
Incluso antes de la pandemia, se requería que las empresas bajo la ADA ofrecieran adaptaciones, que podrían incluir horarios de trabajo ajustables a las personas que revelaron su neurodivergencia. AT&T y Goldman Sachs declinaron hacer comentarios.
Cargando
Algunos trabajadores neurodivergentes descubrieron el éxito trabajando de forma remota durante la pandemia y no se sienten cómodos revelando sus diagnósticos debido al miedo y los casos anteriores de discriminación. A veces, ser uno de los pocos trabajadores remotos hace que sea más fácil ser olvidado.
Un gerente de proyecto de 32 años para una compañía de dispositivos médicos, que tiene TDAH, ansiedad y depresión y habló bajo el condición de anonimato por temor a la discriminación y la pérdida de perspectivas de trabajo, dijo que prefiere a las empresas que ya ofrecen entornos de trabajo propicio en lugar de revelar sus condiciones.
Ella no quiere ser supervisada más de cerca por un gerente. En su papel actual, negoció dos días a la semana en la Oficina V cuatro, y llega una hora y media temprano para el tiempo de enfoque. La última vez que le contó a su jefe sobre su neurodivergencia, fue despedida inesperadamente unos días después. “No tienen empatía”.
Para Matt Ketring, que ha estado buscando trabajo desde 2023, revelar su desorden obsesivo compulsivo, TDAH, depresión, ansiedad y narcolepsia a su jefe destruyó su sentido de seguridad. Ketring dijo que fue testigo de que su ex gerente minimizó las luchas del autismo a un colega antes de decirle a Ketring que necesitaba controlar su TOC.
“Si se tratara de una discapacidad física, nunca se acercaría a alguien y le diría: ‘Hagamos que su único brazo resuelva'”, dijo el residente de St. Louis, de 37 años. “Fue devastador del mundo”.
Empresas como Amazon, JPMorgan Chase, AT&T y Goldman Sachs han ordenado a los trabajadores a la oficina a tiempo completo.
Dejó su trabajo y le preocupa que un futuro empleador pudiera obligarlo a una oficina, donde los cambios en la configuración y las distracciones lo drenan. Teme enfrentar la insensibilidad de colegas y gerentes.
Incluso cuando A’Biel Hammonds, un residente de St Louis que trabaja para una compañía de personal del aeropuerto, recibió un alojamiento remoto de un ex empleador, sus compañeros de equipo a menudo la dejaban fuera de conversaciones importantes, dijo. Hammonds, que tiene TEPT y fibromialgia que exacerba la ansiedad y la depresión, está esperando que pase la “tormenta RTO”, esperando que más empleadores favorezcan la flexibilidad.
“En una empresa remota, las personas se inclinan más en interactuar con las personas en línea”, dijo.
Los trabajadores neurodivergentes que hablaron sobre las luchas de su oficina dicen que incluso el trabajo remoto a tiempo parcial puede cambiar el juego. También desean que los líderes busquen aportes de ellos y confíen en ellos para hacer su trabajo.
James Birch, quien supervisa a siete personas en una compañía de atención médica en Louisville, tiene TDAH y está experimentando un diagnóstico de autismo, dice que comprende la necesidad de adaptaciones como la flexibilidad. Entonces trabaja para proporcionarles, incluida dar a las personas un día a la semana para trabajar desde casa.
“Es muy importante si estás obligando a un mandato a escuchar”, dijo. “Su entorno es crucial para cómo trabaja”.
Poder adaptarse a diferentes personas es clave para una oficina inclusiva, dijo Joseph Riddle, director de consultoría sin fines de lucro Neurodiversity en el lugar de trabajo. Las empresas que cambian las políticas de oficina deben revisar las prácticas e implementar hallazgos de pandemia.
Podrían establecer tiempos sin reuniones, usar oficinas vacías como espacios tranquilos, salas de conferencias abiertas para socializar u ofrecer una iluminación y temperaturas variadas, dijo. Los empleadores también pueden ofrecer particiones para amortiguar el trabajo y los espacios comunes o los auriculares con cancelación de ruido, dijo Roth de la Sociedad de Autismo.
Cargando
“No dice: ‘Estamos haciendo las cosas a mi manera o en la carretera. ¿Es’ ¿Qué funciona mejor para ti? ‘”, Dijo Riddle.
Los trabajadores también pueden solicitar horas que sean mejores para ellos o de 10 horas de trabajo para un día libre adicional, dijo Domenique Camacho Moran, socio de la práctica laboral y laboral de la firma de abogados con sede en Nueva York Farrell Fritz PC. Pero la ADA establece que las adaptaciones deben ser “razonables”, y puede ser difícil demostrar que se necesita un trabajo remoto permanente, agregó.
“Identificar las formas en que los empleadores pueden acomodarlo en lugar del alojamiento que más desea es una buena manera de obtener lo que necesita”, dijo.
Pero los mandatos de oficina estrictos tienen el potencial de disuadir a las personas neurodivergentes que pueden abordar los problemas de manera diferente.
“Traen algo a la mesa. No les dan los recursos que necesitan potencialmente los aleja”, dijo Holli Gilvaie-Overholser, quien tiene TDAH y trabaja remotamente desde Austin en Sony Biotechnology Inc.
En cuanto a Palardy, espera que más compañías consideren personas como ella cuando hacen políticas de regreso a la oficina. “Estoy tratando de funcionar en una sociedad que no estaba construida para mí”, dijo Palardy.
– Washington Post
Obtenga noticias, consejos y perspectivas en el lugar de trabajo para ayudarlo a que su trabajo trabaje para usted. Regístrese para nuestro Boletín de Lunes de agradecimiento semanal.
