15 de abril de 2026 – 5:00 a.m.
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Cada semana, la Dra. Kirstin Ferguson aborda preguntas sobre el lugar de trabajo, la carrera y el liderazgo en su columna de consejos ¿Tienes un minuto? Esta semana: un comentario inapropiado, horarios de trabajo irrazonables y una pregunta sobre IA y privacidad.
La mayoría de las mujeres han escuchado un comentario que las hizo sentir incómodas en el lugar de trabajo. Eso no significa que esté bien. Dionne Gain
Soy la única mujer en nuestro equipo directivo superior. Durante una reunión sobre un puesto vacante en el trabajo, uno de los hombres preguntó quién había sido el candidato seleccionado. Otro hombre dijo: “Elegimos el que tiene el cofre grande”, lo que provocó risas en la mesa. Le dije que el comentario era inapropiado y que presentaría una queja. Desde entonces, me sentí excluido de conversaciones y correos electrónicos. Nuestro gerente de recursos humanos estuvo presente en la reunión y luego me dijo de pasada que había hablado con el individuo y le aconsejó que no volviera a hacer comentarios como ese, lo cual, en mi opinión, no fue una respuesta adecuada. Todavía estoy consternado. ¿Debería intensificar esto, a riesgo de una mayor exclusión por parte del equipo?
Estos incidentes me enojan mucho. No conozco ni una sola mujer, incluida yo misma, que no haya sido puesta en la odiosa posición en la que usted se encuentra ahora. No necesito decirle lo inapropiado que fue el comentario y que usted tuvo razón y fue francamente valiente al hablar.
Lo más preocupante ahora es la reacción posterior. Ser excluido de las comunicaciones después de presentar una queja puede convertirse en represalias, que las organizaciones deben tomar muy en serio. Desde diciembre de 2022, los empleadores tienen el deber de prevenir activamente el acoso y las conductas sexistas. Estas nuevas leyes están diseñadas para situaciones como las que usted describe: cuando ocurren comentarios sexuales no deseados frente a otras personas que no dicen ni hacen nada.
Antes de escalar formalmente, puede ser útil documentar lo que sucedió desde la reunión, como cualquier comunicación perdida, cambios de comportamiento o cualquier exclusión de las decisiones en las que normalmente participaría. Tener ejemplos claros mantiene la conversación centrada en los hechos y no en los sentimientos.
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Luego, podría solicitar una conversación adecuada con RR.HH. y preguntar específicamente qué medidas se tomaron después de lo sucedido y cómo pretende la organización evitar comportamientos similares en el futuro. También me gustaría preguntar qué planes ha hecho la empresa para garantizar que se implemente una capacitación activa para los espectadores, dados los cambios en la ley al respecto. Todo el poder para ti; este tipo de conducta simplemente necesita terminar.
Mi contrato dice que me pagan 37,5 horas a la semana, pero se espera que trabaje 40 horas como estándar. La empresa dice que el tiempo extra son “horas adicionales razonables” según la cláusula del contrato. De vez en cuando, trabajo hasta 50 horas sin horas extras, mientras que a algunos colegas de mayor rango se les pagan horas extras por horas similares. Esto se ha planteado a la dirección pero nada ha cambiado. ¿Es esto razonable o un robo de salario?
La frase “horas adicionales razonables” aparece en muchos contratos de trabajo, pero no da a los empleadores acceso ilimitado a mano de obra no remunerada. Que las horas extra sean razonables depende de varios factores: la naturaleza del puesto, su salario, el patrón de horas extras y si esas horas extra son ocasionales o efectivamente forman parte de la semana laboral estándar.
Si habitualmente se espera que usted trabaje 40 horas y le paguen 37,5, eso comienza a parecer menos horas extras ocasionales y más una expectativa estructural.
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Un primer paso útil es comprobar el premio, convenio empresarial o clasificación que cubre su puesto. Estos documentos suelen establecer normas sobre las horas ordinarias y los derechos de horas extraordinarias.
Si el problema no se puede resolver internamente, el Defensor del Pueblo para el Trabajo Justo puede proporcionar orientación e investigar posibles pagos insuficientes.
Antes de escalar externamente, mantenga registros claros de las horas que trabaja y cualquier comunicación con la gerencia sobre las expectativas. Esa evidencia se vuelve importante si el asunto necesita ser examinado más formalmente.
Mi jefa envía notas detalladas después de nuestras reuniones individuales y sospecho que está utilizando una herramienta de toma de notas de inteligencia artificial. También lo ha utilizado durante reuniones con partes externas sin decírselo a los participantes. ¿Se considera eso grabar la reunión? ¿Podría ser ilegal?
Su instinto es sensato: la transparencia es importante cuando se utiliza la tecnología en las reuniones. Muchas herramientas de toma de notas de IA funcionan grabando el audio de una reunión y luego produciendo una transcripción o un resumen. En términos prácticos, eso normalmente significa que la conversación se está grabando, incluso si el objetivo es simplemente generar notas.
Grabar una conversación privada sin el consentimiento de todas las partes puede generar problemas legales según las leyes de vigilancia y dispositivos de escucha. La práctica más segura es informar claramente a los participantes si se está grabando o transcribiendo una reunión.
Antes de asumir lo peor, puede que valga la pena preguntarle directamente a su gerente cómo funciona la herramienta y si se notifica a los participantes. A veces las personas adoptan nuevas tecnologías sin considerar completamente las implicaciones de privacidad, y usted podría enmarcar su comentario como si simplemente quisiera asegurarse de que no la pillen.
Para enviar una pregunta sobre trabajo, carreras o liderazgo, visite kirstinferguson.com/ask. No se le pedirá que proporcione su nombre ni ninguna información de identificación. Las cartas pueden editarse.
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La Dra. Kirstin Ferguson AM es autora de Blindspotting: Cómo ver lo que otros se pierden y Head & Heart: The Art of Modern Leadership. Kirstin figura en la lista mundial de Thinkers50 y tiene un doctorado en liderazgo y cultura. www.kirstinferguson.com.Conéctese a través de incógnita, Facebook o correo electrónico.
