Hay un cierto tipo de trabajador que aparece en casi todos los lugares de trabajo, y podría reconocerlo de inmediato. Son, según la mayoría de las cuentas, excelentes en sus trabajos. Obtienen resultados de calidad, exceden los objetivos de ventas y completan todas las tareas que se les asignan con facilidad. Pero hay una cualidad diferenciadora que realmente los distingue: son idiotas.
El término oficial para esta categoría de trabajadores es “Jerks Brilliant”, un nombre popularizado por el cofundador de Netflix, Reed Hastings en una presentación cultural que se volvió viral hace varios años.
Un “idiota brillante” es alguien que constantemente entrega altos resultados como individuo, pero envenena la cultura laboral. Credit: Tamara Voninski
“Algunas compañías los toleran”, leía. “Para nosotros, el costo para el trabajo en equipo efectivo es demasiado alto”. No hay nada de malo en tener diversos estilos de trabajo, dijo, siempre y cuando se adhiera a los valores de la empresa.
Un imbécil brillante es alguien que constantemente ofrece altos resultados como individuo, pero envenena la cultura laboral del equipo más amplio a través de malos comportamientos como la arrogancia, menosprecia a los demás, ignoran los comentarios y siempre tiene razón.
Acechan en todos los niveles de una organización. Puede ser la contratación más nueva que es brillante en Wrangling Difícil Tecnología, pero es una compañía terrible para estar cerca. O un miembro senior del equipo ejecutivo que llegó allí porque rompieron todos sus objetivos, de alguna manera olvidando que es porque rompieron a sus colegas en el proceso.
Las empresas generalmente soportan el comportamiento durante demasiado tiempo debido a los resultados que traen, pero siempre finalmente los pone al día con ellos. La cultura del lugar de trabajo es algo tan frágil que puede dañarse fácilmente por la presencia de incluso una persona tóxica solitaria.
Muchas empresas ahora agregan una etapa de “control de cultura” del proceso de entrevista, diseñada para recoger actitudes adversas antes de que comiencen.
Entonces, ¿cómo se trata de idiotas brillantes en el trabajo? Realmente depende si eres un arrendatario de uno, o si necesitas descubrir cómo trabajar junto a ellos.
Si está involucrado en el proceso de contratación, hay algunas señales de advertencia comunes a tener en cuenta, como la breve tenencia en una serie de compañías o agujeros en sus referencias personales. Muchas empresas ahora agregan una etapa de “control de cultura” del proceso de entrevista, diseñada para recoger actitudes adversas antes de que comiencen.
