Si Estados Unidos está en medio de una guerra comercial, la pregunta que tenemos que hacer es: ¿estamos cansados de ganar todavía?
El presidente “Donald Trump cosecha $ 50 mil millones de transporte de tarifas como ‘pollos fuera del mundo'”, dice el titular del Financial Times.
“Solo China y Canadá han tomado represalias contra la Guerra Arancelaria del Presidente de los Estados Unidos”, agrega su subtítulo.
“En la economía global dominada por Trump, Estados Unidos recibe mucho pero no da nada a cambio”, dice una publicación alegre sobre X de Axios, otra publicación con un lectura de lujo, promoviendo un artículo titulado: “Los acuerdos comerciales de Trump demuestran que el acceso a los Estados Unidos aún importa por encima de todo”.
Las publicaciones populistas tienen una versión diferente de la serie de victorias comerciales de Trump.
“El bloque de trato comercial de Trump, llamémoslo el mundo libre, ahora abarca el 57% del PIB global … 40% del comercio global total de bienes” y “18% de la población mundial”, según John Carney de Breitbart.
El presidente solo ha estado en el cargo seis meses, y sus aranceles ni siquiera han estado en su lugar tan largo, pero los resultados ya son innegables.
En un momento en que de otra manera no parece haber fines de déficit federales, la política comercial de Trump puso al gobierno federal en negro para el mes de junio, con un excedente de $ 27 mil millones y, como sucede, alrededor de $ 27 mil millones en ingresos arancelarios.
Una cosa es que Trump tan a menudo sorprende a los oponentes políticos que lo subestiman en el momento de las elecciones y no pueden entender la raíz de su atractivo.
Lo más notable es que Trump parece desafiar las mismas leyes de la economía, o más bien, la ley establecida por los economistas.
Otras ciencias sociales han perdido recientemente la credibilidad gracias a una “crisis de republicación” que muestra cómo los resultados informados en las principales revistas de psicología y otros campos a menudo no se repiten cuando los experimentos se realizan nuevamente y los datos se vuelven a examinar.
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¿La profesión de la economía, cuya corriente principal está a favor del libre comercio y se convencen de que los aranceles sean locos, enfrentará un cálculo similar para equivocar esta prueba?
Trump puede hacer cosas que los economistas dicen que no se puede hacer porque se acerca al comercio de la forma en que lleva a cabo su negocio inmobiliario: es una negociación y el apalancamiento es lo que cuenta.
Precisamente porque Estados Unidos tiene un déficit comercial tan enorme con el resto del mundo, ascendiendo a más de $ 918 mil millones en 2024, otras naciones dependen del acceso a nuestro mercado como una salida para sus bienes.
El tamaño y la riqueza de la base de consumidores estadounidense son inigualables, y los países que se cortan de ella no pueden compensar fácilmente la diferencia vendiendo más bienes y servicios en otro lugar.
Las industrias enteras en Europa y Asia colapsarían sin acceso al consumidor estadounidense.
Trump está dispuesto a darles acceso, por un precio.
En lugar de utilizar aranceles punitivos para excluir los bienes extranjeros por completo, Trump está dispuesto a llegar a un acuerdo con cualquier persona para permitir que los bienes se vendan en Estados Unidos a un precio que hace que el intercambio valga la pena para los estadounidenses y las empresas extranjeras por igual.
El enganche: el acuerdo debe estar en términos favorables para los trabajadores e industria estadounidenses.
El acuerdo del presidente con la Unión Europea recauda una tarifa del 15% sobre la mayoría de los bienes de la UE, pero eso es el maní en comparación con el 30% de Trump amenazaba si Europa no cooperaba.
El acuerdo requiere nuevas inversiones europeas de $ 600 mil millones en Estados Unidos, así como a los miembros de la UE para comprar más energía y equipos militares.
La tarifa del 15% es más alta que la que pagaban los productores europeos antes de que Trump regresara a la Casa Blanca, lo suficientemente alta como para que los productores estadounidenses obtengan alguna ventaja protectora, pero no tan alta que las empresas extranjeras no podrán competir.
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Eso es crucial porque la competencia es lo que mantiene los precios bajos para los consumidores estadounidenses.
Las empresas extranjeras no pueden “transmitir” fácilmente un impuesto sobre sus bienes, que es lo que es un arancel, para los estadounidenses que compran sus productos cuando esos mismos estadounidenses pueden elegir entre los productores nacionales.
La modesta protección que ofrece una tarifa del 15% brinda a más inversores en el hogar una razón para poner su capital en las empresas estadounidenses, lo cual es bueno para nuestra fuerza laboral y consumidores por igual.
Significa más empleos y más bienes; Más dinero en los bolsillos de los estadounidenses y más existencias en los estantes, lo que mantiene bajos los precios.
Hay riesgo en todo esto, pero la oportunidad al alza es mucho mayor, como los empresarios aquí y en el extranjero reconocen.
Para los europeos, es obvio: el mercado estadounidense está tan plagado de posibilidades de ganancias que una tarifa de acceso del 15% es un costo muy modesto de hacer negocios.
Las empresas estadounidenses también deberían reconocer su oportunidad: son nativos de un mercado en el que todo el mundo está desesperado por estar, y deben usar esa ventaja al máximo, invirtiendo en casa y haciendo las ventas que las empresas extranjeras están tan ansiosas por hacer aquí.
En esta guerra comercial, todos los estadounidenses están ganando, excepto, tal vez, los prisioneros de la Torre de Marfil.
Daniel McCarthy es el editor de Modern Age: A Conservative Review y Editor-A-Large of the American Conservative.
