No solo estamos hablando de niveles adicionales de personal. La introducción de esta medida también necesitaría cambios en el diseño de muchos centros en un momento en que las rentas para los operadores de cuidado infantil ya están aumentando fuertemente, como informó el ACCC el año pasado.
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Tenga en cuenta que el gobierno ya está gastando miles de millones de dólares cada año para cubrir la brecha de asequibilidad entre lo que las familias pueden pagar y lo que cuesta operar un centro decente.
Cualquiera sea la solución, será costoso, pero el costo de la inacción podría ser peor.
Los servicios de cuidado infantil ya operan con una base de personal de costos fijos masivos, alquileres y consumibles, como alimentos para los niños. En la educación G8 que cotiza en ASX, que tiene más de 400 centros, aproximadamente el 80 por ciento de las tarifas son consumidas por estos gastos operativos diarios.
En el gigante de la industria Goodstart, un operador sin fines de lucro que tiene 650 centros, es del 83 por ciento.
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Eso significa que un pequeño cambio porcentual en la tasa de ocupación en un centro puede ser la diferencia entre romper el punto de equilibrio y la pérdida de dinero para el puño.
Este será un tema particular para los operadores de creación de ganancias como lo demuestran G8 Education, que posee el centro de la crisis esta semana, Creative Garden Point Cook.
G8 valió mil millones de dólares en mayo. Luego, las noticias llegaron esta semana, y como señalaron los analistas, es difícil decir qué impacto tendrá el problema en el negocio general, que ahora vale alrededor de $ 800 millones.
Esto incluye el riesgo de un éxodo de clientes con sus niveles de ocupación ya en un 64 por ciento más bajo de lo esperado a partir de abril de este año.
“Existe una gran incertidumbre sobre la cantidad de posibles impactos de reputación o financieros que el incidente podría crear”, dijeron los analistas de Macquarie.
De la información actualmente disponible, cuatro de los centros donde Brown trabajaba eran propiedad de G8 Education.
Otros nueve eran parte del grupo de educación de afinidad, aunque El historial de trabajo de Brown está en revisión Después de que surgieron errores en los datos tempranos que proporcionó. Affinity es propiedad de Quadrant Private Equity y ha aparecido en gran medida en los informes de los medios de comunicación este año que presuntos abusos en algunos centros que dirige y señaló la implacable búsqueda de una ganancia de la compañía.
The Creative Garden Early Learning Center en Point Cook, donde había trabajado el hombre acusado.
Los informes incluyen los de la abecedariolo que destacó la presión sobre los gerentes de afinidad para obtener ganancias.
La ex gerente del centro, Letiha Loveday, le dijo a ABC de un entorno en el que los objetivos financieros eran primordiales, al igual que las duras consecuencias por no cumplirlos.
“Fue ganancias en todo momento”, dijo.
¿Cómo no se produce esto a expensas del bienestar infantil y los recursos adicionales necesarios para eliminar el abuso?
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Como mostró el informe ACCC sobre el cuidado infantil el año pasado, la mano de obra representa el 70 por ciento de los costos de un centro, por lo que es la fuente obvia de ahorros al apretar el personal al límite.
Si los operadores comerciales están en el centro del problema, ¿quién debería recoger la factura para que sus centros sean seguros mientras se centran en obtener ganancias?
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