El 2 de abril, el presidente de los Estados Unidos, Donald Trump, con el secretario de comercio Howard Lutnick a su lado, presentó aranceles radicales sobre casi todos los socios comerciales.
Cuando el presidente de los Estados Unidos, Donald Trump, anunció aranceles sobre casi todos los socios comerciales en abril, Ben Knepler contactó a la fábrica en Camboya produciendo los muebles de exterior de su empresa. “Detente la producción”, ordenó.
El anuncio implicó un impuesto del 10% en las importaciones de la mayoría de los socios, que aumentará aún más para muchos de ellos. Para Camboya, el deber planificado era un asombroso 49%.
“Esa noche, hablamos con nuestra fábrica”, dijo Knepler a AFP. “Literalmente no podemos permitirnos traer nuestro propio producto a los Estados Unidos con ese tipo de tarifa”.
La decisión fue aún más dolorosa para Knepler y su compañía con sede en Pensilvania, True Places, dado que previamente había cambiado la producción de sus sillas al aire libre a Camboya desde China, luego de aranceles sobre las importaciones chinas impuestas por Trump durante su primera presidencia.
“Estábamos enfrentando aranceles del 25% en China, y había aranceles del 0% en Camboya”, recordó Knepler.
Le tomó un año trasladar el equipo masivo y los moldes a Camboya solo para ver otro impuesto pronunciado.
Con los caminatas de tarifas “recíprocas” de Trump en vigencia el jueves pasado, estas sillas hechas por Camboya enfrentan un deber más bajo, aunque aún significativo, del 19%.
‘Rueda de la desgracia’
La experiencia de Knepler se hace eco de la de muchas compañías estadounidenses que producen de todo, desde yo-yos hasta ropa en el extranjero, después de años de deslocalización de la fabricación estadounidense.
Para hacer frente, las empresas usan varias estrategias.
Algunos transmiten los nuevos costos como un recargo para los clientes. Otros detuvieron las importaciones cuando los aranceles alcanzaron niveles prohibitivos, con la esperanza de que Trump llegue a los acuerdos comerciales bilaterales que harían viables a sus negocios nuevamente.
Trump enmarca sus aranceles según lo pagado por otros países, promocionando decenas de miles de millones en ingresos este año, pero las empresas impugnan esta descripción.
“Hacemos los pagos arancelarios cuando el producto llega a los Estados Unidos”, enfatizó Knepler. “Antes de venderlo, somos los que pagan esa tarifa”.
Ahora cargado con cientos de miles de dólares en deuda que asumió para reubicar la producción de la compañía a Camboya, Knepler se preocupa si su negocio sobrevivirá.
Las empresas estadounidenses que producen de todo, desde yo-yos hasta ropa en el extranjero están lidiando con una variedad de estrategias.
Comienza los rápidos cambios de política para girar una “rueda de desgracia”, lo que resulta en una nueva tarifa cada vez. Durante cuatro meses este año, la tasa de tarifas planificada en las exportaciones camboyanas ha pasado de 0 a 49%, al 10%, al 36%, al 19%, dijo.
“Nadie sabe lo que será mañana”, agregó. “Es imposible tener algún tipo de confianza en cuál será la tasa en el tiempo de tres o cuatro meses”.
Los economistas advierten que los aranceles podrían alimentar la inflación y arrastrar al crecimiento.
El economista jefe de EY, Gregory Daco, señaló que los deberes efectivos el jueves aumentan la tasa arancelaria promedio a 17.6% de 2.8% al comienzo del año, el nivel más alto desde principios de la década de 1930.
Si bien Trump elogia los efectos limitados que sus deberes han tenido en los precios de los Estados Unidos hasta ahora, los expertos dicen que los aranceles toman tiempo para filtrar a los consumidores.
Muchos de los gravámenes radicales de Trump también enfrentan desafíos legales sobre su uso de poderes económicos de emergencia.
Caminatas de precios
Los aranceles globales son especialmente difíciles de evitar.
Barton O’Brien dijo que aceleró la producción y tomó prestado dinero para traer el mayor inventario posible antes de que Trump asumiera el cargo.
En el sendero de la campaña electoral, el líder republicano había presentado un arancel del 60% sobre las importaciones de China, donde O’Brien hace la mayoría de sus productos.
El veterano veterano con sede en Maryland vendió arneses de perros y otros accesorios alquilaron un contenedor para enviar tantos productos como pudo antes de que los nuevos aranceles de Trump entraran en vigencia. “Tenía chalecos salvavidas en el baño”, dijo a AFP.
No hay “forma de producir a nivel nacional, dijo, y agregó que los productos comparables de fabricación estadounidense se venden casi seis veces sus precios minoristas.
También hace algunos artículos en India y Vietnam.
Pero los productos chinos enfrentan un deber adicional del 30% este año, incluso bajo una tregua extendida que ahora expira en noviembre. Las tasas para India y Vietnam son del 25% y el 20% respectivamente.
“Si miras las marcas con las que compito, todos estamos hechos en los mismos países. Todos vamos a tener que aumentar los precios”, dijo O’Brien.
© 2025 AFP
Cita: ‘Detener la producción’: pequeñas empresas estadounidenses maltratadas por tarifas cambiantes (2025, 13 de agosto) Recuperado el 13 de agosto de 2025 de https://techxplore.com/news/2025-08-production-small-firms-battered-shifting.html
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