Marco emergente para el éxito de la adopción de blockchain. Crédito: Journal of Operations Management (2025). Doi: 10.1002/Joom.1364
Según un nuevo estudio de la Universidad de Surrey, hasta el 90% de las iniciativas de tecnología de blockchain dentro de las empresas de inevitaciones fallarán inevitablemente.
Los investigadores han expuesto una verdad fundamental sobre la tecnología que muchos han aclamado como el futuro de los negocios: sin un liderazgo fuerte y una visión clara, es probable que las nuevas empresas colapsen bajo el peso de sus propias ambiciones.
El estudio, publicado en Operations Management, encontró que muchos fundadores de Blockchain Companies no tienen el poder o la influencia necesaria para liderar con éxito sus proyectos.
La investigación señala problemas clave sobre cómo se toman las decisiones y cómo las empresas exploran nuevas ideas, lo que puede llevar a que se atasquen y, en última instancia, fallen. Esto desafía la creencia común de que adoptar blockchain es solo un problema técnico, que muestra que la influencia del fundador es crucial en la gestión del mundo complicado de Blockchain.
El profesor Yu Xiong, coautor del estudio de la Universidad de Surrey, dijo: “Descubrimos que la efectividad de la adopción de blockchain no se trata solo de tecnología, sino que está profundamente arraigada en los comportamientos de gestión de los fundadores. En resumen, las compañías blockchain pueden necesitar su propio momento de” modo fundador “para sobrevivir.
“El liderazgo fuerte puede transformar una idea naciente en un negocio próspero, mientras que la gobernanza débil puede condenar incluso a los proyectos más innovadores al fracaso.
“La forma en que se toman las decisiones en estas compañías pueden ser problemáticas. Algunos fundadores permiten que todos tengan algo que decir, lo que suena bien, pero puede conducir a la confusión y un progreso lento. Por ejemplo, si un equipo no puede estar de acuerdo en una nueva característica para su servicio blockchain, podrían perder el tiempo en lugar de avanzar”.
La investigación examinó cinco startups blockchain durante un período de cinco años. Al analizar entrevistas, documentos internos y observaciones directas, el estudio capturó la dinámica de la toma de decisiones y los comportamientos de gestión dentro de estas empresas.
Los resultados indican que los fundadores exitosos buscan activamente inspiración más allá del ecosistema blockchain, adoptando estilos de toma de decisiones centralizados que permitan adaptaciones e innovación rápidas. En contraste, las nuevas empresas menos efectivas a menudo permanecen atrapadas en un ciclo de exploración dentro de la blockchain, lo que lleva a implementaciones lentas y una escalabilidad limitada.
El profesor Xiong continuó: “Al fomentar una cultura de creatividad y alentar la colaboración interdepartamental, las nuevas empresas pueden alinear efectivamente sus soluciones de blockchain con las demandas del mercado. Este enfoque no solo mejora la eficiencia operativa, sino que también evita las dificultades de la adopción de tecnología que han alcanzado muchas empresas en la industria.
“Existe una necesidad urgente de un cambio de paradigma en la forma en que se percibe e implementa la tecnología blockchain. Hacemos un llamado a los empresarios e inversores que reconozcan el papel fundamental de la influencia del fundador en el éxito de las iniciativas de blockchain, que se alejan de un enfoque puramente técnico hacia una visión más holística que incluye la dinámica de liderazgo”.
Más información: Yuanzhu Zhan et al, éxito y fracaso de los proveedores de tecnología de blockchain: poder de los fundadores, exploración más allá de la cadena y toma de decisiones centralizadas, Journal of Operations Management (2025). Doi: 10.1002/Joom.1364
Proporcionado por la Universidad de Surrey
Cita: las startups blockchain están fallando, y no se debe a la tecnología (2025, 1 de abril) recuperada el 1 de abril de 2025 de https://techxplore.com/news/2025-04-plockchain-startups-technology.html
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