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Silicon Valley ha sido un símbolo universal de innovación durante décadas. Debido a su reputación, los gobiernos de todo el mundo han tratado de fomentar sus propias versiones invirtiendo fuertemente en centros tecnológicos.
Estos esfuerzos, que incluyen Silicon Beach en Los Ángeles, Silicon Island en Malasia y Ronda de Ronda de Silicon en el Reino Unido, no siempre han funcionado. Pero algunos lugares, particularmente partes del este de Asia, han visto florecer sus propios valles de silicio.
China tiene el segundo mercado de capital de riesgo más grande del mundo, decenas de nuevas empresas y tecnología de vanguardia para desafiar a Silicon Valley. Japón y Corea también se han convertido en algunos de los inversores de capital de riesgo corporativo más activos en el mundo.
Al mismo tiempo, estos ecosistemas Challenger poseen algunos de los atributos de Silicon Valley en su apogeo. Más, de alguna manera, que Silicon Valley en sí mismo en estos días.
La escala del valle de Silicon sigue sin igual, al menos por ahora. En 2024, la capitalización de mercado de la región (el valor de las acciones de negociación pública de las empresas) había alcanzado los US $ 14.3 billones (£ 11 billones). Esto es comparable a todo el PIB de China, la segunda economía más grande del mundo.
Pero Silicon Valley ya no es un mundo contracultural de startups en garajes, donde las organizaciones pequeñas y disruptivas construyen productos que cambian el mundo en un poco de poco. Se ha transformado en una tierra de Goliats, no Davids.
Las tazas de fideos instantáneos han sido reemplazados, para muchos, por Açaí Bowls y todos los noches de oficina con talleres de bienestar y retiros de desintoxicación digital. Los inversores incondicionales, como Mike Moritz de Sequoia, se han quejado de que los trabajadores tecnológicos de Silicon Valley se han vuelto “perezosos y con derecho”.
Mientras tanto, la ética de trabajo y el enfoque láser de los trabajadores tecnológicos en otros lugares han avanzado. Hace unos diez años, las horas de trabajo de la tecnología china se describieron como “996”, funcionando de 9 a.m. a 9 p.m., seis días a la semana. Ahora se les conoce como “007”, un horario en el que los empleados trabajan desde la medianoche hasta la medianoche, los siete días de la semana.
‘Los buenos artistas copian, los grandes artistas roban’
La historia de Silicon Valley es uno de los retadores hambrientos que se desvanecen a los grandes y aburridos titulares. Apple aumentó la inversión de capital de Xerox, luego una corporación de producción impresa líder, y utilizó el acceso al Centro de Investigación Palo Alto de Xerox para inspirarse en los planes de la compañía para una computadora que tenía una interfaz gráfica de usuario. Más tarde, Apple refinó el software para Macintosh, dándole su ventaja.
En 1996, Jobs dijo: “Picasso tenía un dicho:” Los buenos artistas copian; Grandes artistas roban ‘, y siempre hemos sido desvergonzados por robar grandes ideas “.
Hoy, los Goliats que lideran Silicon Valley tienen enormes carteras de propiedad intelectual para defender. Y están indignados cuando se toma su tecnología. Operai, la compañía estadounidense que hizo ChatGPT, incluso le ha pedido al gobierno de los Estados Unidos que declare que la firma china de IA Deepseek “controló el estado” y que prohibió su uso en los Estados Unidos. Tiktok de Huawei y Bytedance se han enfrentado a llamadas similares en el pasado.
En los medios de comunicación occidentales, gran parte del enfoque en el momento en que Deepseek interrumpió el paisaje de IA ha sido sobre cómo sacudió el valle de Silicon. Pero ha habido menos cobertura sobre cómo ha instigado a los rivales instantáneos dentro de China.
Días después del lanzamiento de Deepseek, la compañía de tecnología china Alibaba anunció que su modelo de IA era superior. Y China lanzó recientemente Manus, un agente de IA totalmente autónomo que reemplaza completamente en lugar de ayuda a los humanos.
La respuesta de China al Valle de Silicon es lo que el empresario taiwanés, Kai-Fu Lee, llama “emprendimiento de gladiadores”. Aquí es donde los fundadores innovan constantemente porque tan pronto como se lance su producto, saben que se copiará y se modificará inversa. El sistema en su conjunto se beneficia de la intensa competencia, como lo hizo Silicon Valley en su ascenso.
Los estudiantes se han convertido en el maestro
Silicon Valley solía ser conocido por su contracultura y su visión descomunal de cómo la tecnología puede transformar el mundo. Esto es personificado por Masayoshi Son, un ex alumno de Silicon Valley del este de Asia, que es el fundador y CEO de la firma japonesa SoftBank.
Primero llegó a Silicon Valley a principios de la década de 1980 y se integró rápidamente en la forma de negocios de Silicon Valley. Son lanzó su propia startup cuando regresó a Japón, modelado sobre lo que experimentó en los pocos años que vivió en California. Con esto, SoftBank nació como distribuidor de software.
SoftBank’s Vision Fund es ahora el fondo de capital de riesgo más grande del mundo, con más de US $ 100 mil millones (£ 77.5 mil millones) en capital. El Fondo Gigante de Son y el estilo impaciente de inversión han contribuido al cambio en Silicon Valley. Las valoraciones de globos y el uso de hojas de términos explosivas (ofertas de inversión que caducan en cuestión de días) son cada vez más la norma.
Hijo está estilizado como un extraño clásico. Gambling Man, un libro recientemente publicado del ex editor de The Financial Times, Lionel Barber, detalla cómo Son no es “realmente japonés” (es étnicamente coreano) y ha promocionado durante mucho tiempo esta narrativa retadora.
Ahora, como uno de los mayores inversores en Silicon Valley, es agresivo, confrontativo y tiene una gran visión de cómo las tecnologías como la IA pueden cambiar el mundo. Él es el proveedor de esa gran visión y un defensor de la toma de riesgos que es sinónimo de “clásico” Silicon Valley.
Mientras tanto, los gladiadores de IA de China innovan constantemente en su intento de superar a los gigantes estadounidenses una vez hambrientos que ahora se ven obligados a llamar al estado para ayudar a apuntalar su posición. Las trayectorias contrastantes plantean preguntas sobre quién debería ser más parecido a quién, si quieren ganar la carrera de tecnología global.
Proporcionado por la conversación
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Cita: el este de Asia está desafiando el valle de Silicon al ser como Silicon Valley solía ser (2025, 1 de abril) Recuperado el 1 de abril de 2025 de https://techxplore.com/news/2025-04-ast-esia-silicon-valley.html
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