No veo muchas de las cosas de la cámara de Anasta, y no tengo opinión si sus opiniones favorecen los intereses de sus clientes o no. Pero incluso si lo hacen, ¿esas circunstancias constituyen que Anasta tenga un conflicto de intereses? Difícilmente. Eso asumiría que alguien en la posición de Anasta en los medios vive en una habitación insonorizada.
Ser prominente en los medios no es relevante para ninguna de las pruebas. Anasta no tiene más conflicto de intereses que Peter V’landys, por razón de que simplemente sea CEO de NSW y presidente de la Comisión de la Liga de Rugby Australiana. V’landys no tiene tal conflicto; Las carreras de pura sangre y la liga de rugby son dos deportes claramente diferentes.
Además, Anasta no es exactamente Robinson Crusoe en términos de que alguien en los medios de comunicación tenga un ajetreo lateral. Phil Gould, por ejemplo, es un comentarista experto del Canal Nine, los editores de este cabezal y gerente general de fútbol en los Bulldogs. Y eso está bien.
Sin embargo, ¿sería aconsejable que Anasta se alejara de expresar opiniones que obviamente tocan los intereses de sus clientes? Sí. Y hablo con cierta autoridad.
He practicado como abogado, especializado en derecho deportivo, durante más de dos décadas. Entre otros roles, soy un árbitro del Tribunal Nacional de Deportes, el Presidente de la Autoridad de Deportes de Combate de NSW, miembro del Panel de Apelaciones de NSW de Harness Racing y miembro del Panel de Ética de la Agencia Internacional de Pruebas, que administra programas antidopaje para el Comité Olímpico Internacional y más de 45 federaciones internacionales.
NRL 360 Host Braith Anasta.Credit: NRL Fotos
Además, he escrito esta columna durante 12 años. Hay tanto que nunca podré escribir, tanto como sería una copia tremenda.
En virtud de su papel de medios, Anasta se ve obligada a tener opiniones; Nadie va a ver a alguien con quien todos invariablemente estén de acuerdo.
Mi papel como columnista me da una mera fracción de la prominencia de Anasta, y mis obligaciones profesionales exceden con creces la suya porque soy un abogado, a quien se le exige a las obligaciones éticas que van a la mano con todo eso. Rutinariamente agonizo sobre lo que puedo decir y lo que no puedo. No tengo idea de si Anasta está afectada por tal angustia. Debería ser. Pero todavía no tiene un conflicto de intereses en el sentido adecuado.
El asunto más pertinente para el examen es el nivel de poder que existe para regular a los agentes de los jugadores en términos de sus obligaciones profesionales y conflictos de intereses. Es el sistema de regulación de los agentes deportivos involucrados en la liga de rugby, y en el deporte profesional en general en Australia, que es donde las cosas se quedan sin vapor.
Actualmente hay alrededor de 150 agentes deportivos registrados bajo el esquema de agentes acreditados de NRL, lo que les da derecho a representar a los jugadores de la liga de rugby en negociaciones contractuales con clubes.
Había 105 agentes registrados hace solo cinco años. Cada uno de los 17 clubes tiene un equipo de élite limitado a 30 jugadores. Eso es poco más de 500 clientes potenciales que ya están involucrados en el nivel más alto del juego.
De la cohorte de agentes registrados, la mayoría no tiene clientes de alto nivel, o tal vez uno. La Agencia de Jugadores es una empresa tan especulativa como la revelación en la tierra de las trufas. Los agentes se aspiran con innumerables niños de 16 años con estrellas en sus ojos sabiendo que tal vez uno de los cultivos, algún día, generará una comisión.
En el otro extremo del espectro a los agentes que luchan con pocos o ningún cliente, hay una camarilla de agentes de Uber, incluido el invariablemente en las líneas de cabeza, Isaac Moses, que han secuestrado el mercado. Además de las innumerables superestrellas y jugadores emergentes en sus libros, Moisés supervisa los asuntos de no menos de cinco de los 17 entrenadores en jefe de NRL.
Piénselo: sería casi imposible obtener los mejores términos contractuales posibles para todos sus clientes en ese escenario, donde básicamente hay un solo mercado: la Liga Nacional de Rugby.
Conjetura sobre si Anasta tiene intereses contradictorios debido a su prominencia de los medios y su naciente negocio de la agencia de jugadores pierde el problema más grande. El NRL hace un mal trabajo al regular la profesión de la agencia, que a su vez no es en gran medida culpa del NRL.
Es muy discutible que todo el concepto de una agencia de jugadores de licencias y regulaciones de organismos de gobierno constituya una moderación irrazonable en el oficio de aquellos que desean actuar como agentes de jugadores, y también es una violación de las leyes de competencia de Australia. Ese argumento nunca ha sido evaluado en los tribunales australianos; Empuja demasiado fuerte, y podría ser.
En 2021, el panel de apelaciones del NRL confirmó la desregistro de Moisés como agente de jugadores, como consecuencia de las violaciones de las reglas de aparente “gran seriedad”. No fue su primera ofensa: también fue prohibido durante seis meses hace más de una década, que surgió del asunto de la tapa de la tormenta de Melbourne.
Sin embargo, en 2025, Moisés opera como un titiritero en la liga de rugby. Su última desertación permaneció en vigor por menos de dos años. De alguna manera, ese hecho está en desacuerdo con el hallazgo de que una persona profesional cometió transgresiones de reglas de “gran seriedad”.
El período en el paso travieso de la liga de rugby nunca afectó negativamente el registro de Moisés como agente de jugadores de la Unión de Rugby, ni la capacidad de otros agentes dentro de su negocio para continuar. Ahora, es más influyente que nunca.
Los agentes de los jugadores proporcionan servicios cuasi-legales, financieros y contables en negociaciones complejas, y donde se negocian enormes cantidades de cosas plegables y medios de vida.
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Los abogados, contadores y asesores financieros están fuertemente regulados por gobiernos y organismos regulatorios profesionales. En contraste, los agentes de los jugadores en la liga de rugby se suscriben a un código de conducta que requiere que (a) no aprovechen incorrectamente su posición; y (b) no mezclar sus intereses personales con sus responsabilidades profesionales.
Sin embargo, los agentes no están restringidos en términos de un número máximo de clientes, el número de clientes que juegan en los mismos puestos, el número de jugadores que representan en cualquier club dado, o en términos de representar al cuerpo técnico y los tipos de medios, así como a los jugadores.
Pero independientemente de lo que digan las reglas del NRL, hay una disiduidad en su operación en la práctica, como lo demuestra el propio historial de registro de Moisés. No está mal que los deportes deportivos profesionales regulen a los agentes; Es fundamental. Pero es solo una parte de la solución.
Lo que debe sentarse junto con los deportes que regulan ciertos aspectos de la conducta y actividades de los agentes es la intervención legal. Ha sido así en los Estados Unidos durante más de 20 años; Casi todos los 50 estados han adoptado la actuación de los agentes de atletas uniformes de alguna forma u otro marco regulatorio.
Y en respuesta al argumento de que sería una extralimitación gubernamental, la Ley de la Industria del Entretenimiento en Nueva Gales del Sur establece un código obligatorio con la fuerza de la ley, regulando las actividades de cualquier persona que para beneficios financieros negocie los arreglos y de otra manera representa, payasos y acróbatas.
Esas leyes llevan sanciones penales como consecuencia de la conducta más atroz. No se aplican leyes correspondientes a los agentes de la liga de rugby.
Michael Chammas y Andrew “Joey” Johns diseccionan la próxima ronda de NRL, además de las últimas noticias, resultados y análisis de fútbol. Regístrese en el boletín sin bin.
