Nadie ha sido tan bueno para ser malo.
Al entrar en el miércoles por la noche, los Rockies perdieron 40 de sus primeros 48 juegos. Los únicos equipos que comenzaron de manera similar jugaron en el siglo XIX cuando los murciélagos se hicieron con madera de lengua de carretas y los fanáticos llegaron a caballo y buggy.
Por horrible que creas que son los Rockies, son peores. En cualquier noche, su lista presenta aproximadamente 10 jugadores de grandes ligas. No hacen nada bien. Sus bateadores lideran MLB en ponches, ocupan el segundo lugar en el porcentaje en base y el tercer peor en el promedio de bateo, al tiempo que publica la tercera menor cantidad de bases robadas. Y sus lanzadores poseen la peor época con la mayor cantidad de éxitos permitidos.
Ser tan horrible no es un accidente. Es el resultado de varios años de decisiones equivocadas y empleados de la oficina principal, entrenadores y exploradores en las posiciones equivocadas.
Peor aún, la incompetencia profesional de los Rockies viene con arrogancia, incluso cuando su deterioro se ha desplegado para que todos lo vean. El registro revela una organización que tiene un proceso defectuoso de identificación, adquisición, redacción y desarrollo de jugadores que se ha repetido anualmente sin consecuencia durante demasiado tiempo.
El propietario Dick Monfort y el gerente general Bill Schmidt ingresaron a la temporada con delirios de adecuación. Los Rockies cuentan con un diferencial de Run-153 Run, un testimonio no solo de un equipo horrible, sino también por un fracaso organizacional completo.
Con eso en mente, después de hablar con múltiples ejecutivos, ex jugadores de grandes ligas y exploradores, proporciono cinco formas de arreglar a los Rockies. La lista abreviada es una concesión al espacio, y reconozco que no tiene ninguna posibilidad de suceder sin que Monfort se vea en el espejo y se necesita admitir una revisión completa:
1) Realizar auditoría interna de terceros: los Rockies han hecho las cosas de la misma manera durante tanto tiempo que no se puede confiar en que reconozcan sus defectos. Traiga un experto externo hoy, por el bien de los argumentos, el ex presidente de los gemelos Thad Levine, para determinar qué ha salido mal.
Para siempre, los Rockies han tomado crédito cuando los jugadores tienen éxito y culparon a los jugadores cuando fallan. Ese tipo de pensamiento ha bordeado la responsabilidad y ha llevado a repetidos errores, y es por eso que Schmidt debe ser despedido más temprano que tarde.
Deje que la voz exterior establezca lo que está mal e implementa las recomendaciones. Porque cada día los Rockies continúan los negocios como de costumbre, solo alarga lo que ya es una reconstrucción históricamente desafiante.
2) Contrata el nuevo presidente del béisbol: Greg Feasel está lamentablemente mal en este puesto. Él no es Keli McGregor. Ni siquiera cerca.
Feasel ha estado con los Rockies desde 1996, y es un ejemplo de la lealtad de Monfort sobre el rendimiento. Necesitan a alguien con perspicacia de béisbol en esta posición para crear un amortiguador entre Monfort y el GM, mientras contratan a alguien separado para las operaciones comerciales. Se requiere un ex ejecutivo de béisbol.
Entrevista de 5 a 10 personas: los Rockies rechazan las voces externas, por lo que esto sería discordante, haría que firmen un acuerdo de no divulgación y usen su tono para tener éxito en la altitud para ayudar a la persona que finalmente es contratada.
3) Gane en los márgenes: los Rockies, en su núcleo, son una organización de borrador y desarrollo que no redacta ni se desarrolla bien. Su selección de primera ronda más exitosa desde 2014 es Brendan Rodgers, un jugador que dejó caminar en lugar de comerciar cuando tenía valor, uniéndose a Trevor Story y Jon Gray. Quizás, Chase Dollander y Jordan Beck podrían cambiar esto, pero esta es la realidad de los Rockies a pesar de seis temporadas perdedoras consecutivas que anotaron altas selecciones.
Entonces, ¿por qué no duplicar el personal de exploración tanto a nivel nacional como internacional pagando más que nadie en la industria? Obtenga evaluaciones adicionales sobre los jugadores. Forman relaciones más fuertes. Obtenga más información sobre el maquillaje, si un jugador tiene la fortaleza de lanzar y jugar a la altitud.
Los Rockies tienen poco personal desde una perspectiva de exploración. Desafortunadamente, Monfort se enorgullece de este modelo de negocio Lean, queriendo un nuevo acuerdo de negociación colectiva para limitar el número de exploradores incluso para el campo de juego. No lo hará. Eso es porque los buenos exploradores importan. Cuanto más tiene un equipo, menos probable es que falle repetidamente en el draft.
Y pague de más a sus entrenadores de ligas menores, incluida la adición de ex gerentes y entrenadores de las grandes ligas, si es posible. Estos tipos de ojos saben lo que se necesita para llegar a las grandes ligas y pueden identificar rasgos y crear planes que produzcan un crecimiento más lineal.
A los Rockies les encanta decirles a todos cómo la plataforma de fiesta ha sido un gran retorno de la inversión. ¿Sabes qué más es? Victorioso. Tratar al equipo como una institución cívica porque los Rockies no existirían sin el campo Coors financiado por los contribuyentes. Entonces, invierta $ 6 millones en exploradores y ligas y análisis menores, y vea qué sucede. Sería mejor que perder dinero en otro jugador de servicios públicos.
4) Abrace la tecnología: los Rockies han sido el equivalente a un teléfono Flip cuando se trata de asimilar análisis en su operación. Tienen un personal pequeño y cero innovación porque las ideas nuevas no son bienvenidas en una organización que opera en un silo de pensamiento grupal. Es por eso que queman a los empleados en el departamento. Nadie quiere ser invisible en un entorno competitivo.
Coors Field es un cubo de Rubik. Exige lo mejor y más brillante. Mire a las organizaciones que siempre triunfan y cazan las mentes más jóvenes (las viejas cabezas de Blake Street no se despertarán y descubrirán esta ecuación, de los Dodgers, Gigantes, Diamondbacks, Rays, Guardians y Cerveceros. Entonces, sal de su camino.
5) Crear un perfil de jugador, identidad: los Rockies no tienen identidad. Su personal de lanzadores está lleno de brazos que no se llevan a cabo en su bola rápida, y su alineación carece de poder para aprovechar el campo de Coors sin vagabundos profesionales como CJ Cron y Mark Reynolds.
Entonces, ¿cuál es el prototipo de lanzador y jugador? Durante años, querían los brazos de plomada/control deslizante como una forma de limitar los jonrones, pero lanzar para contactar es una responsabilidad en el campo más grande de MLB que otorga bolas en juego y hace imposible ocultar a los defensores pobres. Necesitas cosas de swing-and-fasting con fortaleza mental y una directiva para los empezar: tu trabajo es superar al otro tipo, no preocuparse por tu época.
Con bateadores, conseguir jugadores con columpios largos y locos no funciona. Elige un carril. Ir tras el poder, mientras exige un enfoque de dos golpes que enfatice el contacto. O inclinarse totalmente al atletismo y ganar con éxitos extra-base, bases robadas y defensa estelar.
Los equipos opuestos deberían tener miedo de entrar en Coors Field. Ahora, tienen más fanáticos que los animan que los Rockies. Es otro ejemplo de la vergüenza que exige una forma completamente nueva de hacer negocios.
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