El cambio se produce cuando las empresas navegan por lo que el FMI describe como “incertidumbre persistente” impulsada por las tensiones de políticas comerciales y la volatilidad económica elevada, lo que obliga a las empresas a priorizar la adquisición del talento en áreas que protegen directamente los flujos de ingresos e impulsan la eficiencia operativa.
“En 2025, no estamos viendo una parada de contratación, pero estamos viendo que cambia”, dijo Jonathan Holmes, director gerente de Oriente Medio, Turquía y África en Korn Ferry, la firma de búsqueda ejecutiva mundial.
“Las industrias como la tecnología de la información, los servicios financieros y los alimentos básicos de los consumidores continúan demostrando resiliencia durante los períodos de incertidumbre económica, según Holmes, quien señaló que estos sectores han publicado constantemente resultados financieros en los últimos cinco años mientras adoptan la gestión de riesgos disciplinados y las estrategias de talento a futuro”.
La transformación digital impulsa la demanda
El impulso acelerado para la transformación digital continúa creando una demanda robusta de profesionales en inteligencia artificial, ciberseguridad, análisis de datos y computación en la nube, dijo Holmes, citando hallazgos de Korn Ferry’s Encuesta de Chro 2025que encuestó a 750 líderes de recursos humanos a nivel mundial.
“Estos (roles) son fundamentales para la continuidad del negocio y la competitividad a largo plazo”, explicó.
Según la encuesta, casi el 42 por ciento de los principales oficiales de recursos humanos están priorizando las inversiones en IA para las funciones de recursos humanos, aunque solo el 5 por ciento se siente completamente preparado para implementar tales tecnologías de manera efectiva.
En los Emiratos Árabes Unidos y Arabia Saudita, la contratación provisional ha ganado una tracción significativa a medida que las empresas buscan flexibilidad operativa durante los tiempos inciertos. “El talento senior basado en contratos se está implementando para roles críticos en finanzas, digital, recursos humanos y transformación, a menudo para administrar el cambio o llenar los vacíos durante la reestructuración”, dijo Holmes.
Esta tendencia hacia los modelos de talento ágil refleja lo que los reclutadores describen como un cambio fundamental en la filosofía de contratación corporativa, alejándose de la contratación tradicional permanente hacia estrategias de fuerza laboral más flexibles que pueden adaptarse rápidamente a las fluctuaciones del mercado.
“Se está priorizando cualquier cosa vinculada a la eficiencia o al crecimiento: roles de productos digitales, operaciones, marketing centrado en los ingresos y mejora de procesos”, dijo Justin McGuire, fundador y CEO de MCG Talent, una firma de reclutamiento con sede en Dubai. “Las empresas están siendo cautelosas, pero todavía están contratando para puestos críticos de negocios”.
En los Emiratos Árabes Unidos y Arabia Saudita, la contratación provisional ha ganado una tracción significativa a medida que las empresas buscan flexibilidad operativa durante los tiempos inciertos. Imagen: Canva
Enfoque de habilidades de habilidades para el reclutamiento
En todos los sectores, los CV tradicionales están perdiendo rápidamente terreno a los modelos de contratación basados en habilidades, y los empleadores dependen cada vez más de evaluaciones, muestras de trabajo y micro acreditaciones en lugar de calificaciones académicas o años de experiencia.
“Las empresas se están alejando de los títulos de trabajo y el pedigrí”, explicó McGuire. “Quieren personas que puedan entregar. La adaptabilidad, el pensamiento comercial y la experiencia práctica son los rasgos que importan”.
La investigación de Korn Ferry indica que este enfoque de habilidades primero se ha vuelto particularmente pronunciada en los sectores de tecnología y finanzas, donde casi el 24 por ciento de los encuestados identifican encontrar las habilidades correctas como un desafío principal para 2025.
La tendencia influye en los patrones de contratación permanentes e intermedios, y los empleadores adoptan lo que los expertos de la industria llaman “modelos de talento ágil” para administrar los costos mientras mantienen la capacidad de responder rápidamente a los cambios del mercado.
El sector financiero de Medio Oriente desafía la desaceleración global
Si bien las empresas de servicios financieros globales generalmente experimentan impactos tempranos durante las recesiones económicas, el sector del Medio Oriente está demostrando una resiliencia inusual, según especialistas en reclutamiento de servicios financieros.
“Ha habido un flujo constante de contratación en los roles de inversión, el cumplimiento y las funciones de riesgo”, dijo George Sames, director gerente de OneIRA Talent Solutions, una firma especializada en ubicaciones de servicios financieros. “El capital privado y los mercados de crédito privado están activos, y existe un creciente interés en las finanzas sostenibles y las posiciones vinculadas a ESG”.
Sames agregó que esta estabilidad regional se debe en parte a las estructuras de financiación únicas del Medio Oriente y la base de capital. “Gran parte del capital aquí es propietario, de oficinas familiares, empresas nacionales o entidades gubernamentales, por lo que hay más agilidad y menos dependencia de los inversores externos”, dijo.
Esto contrasta fuertemente con los mercados occidentales, donde el flujo de tratos se ha ralentizado significativamente. “En Londres, el flujo de ofertas es lento, la contratación es cautelosa y el sentimiento es bajo”, señaló Sames. “El Golfo es visto como un mercado en crecimiento con menos presiones externas”.
La afluencia continua de empresas internacionales que establecen operaciones en centros financieros como Dubai y Riad están creando una demanda sostenida de experiencia regulatoria y profesionales de cumplimiento.
“Si es un negocio que se establece en DIFC (Dubai International Financial Center) o ADGM (Abu Dhabi Global Market), el cumplimiento no es opcional, es un requisito legal. Eso es mantener la contratación estable”, dijo Sames.
A pesar del enfoque de los empleadores en el talento adaptable, los candidatos que ingresan al mercado laboral de Medio Oriente se están volviendo cada vez más selectivos sobre las oportunidades.
La afluencia continua de empresas internacionales que establecen operaciones en centros financieros como Dubai y Riad están creando una demanda sostenida de experiencia regulatoria y profesionales de cumplimiento. Imagen: Canva
“La compensación ya no es el único conductor”, dijo Sames. “Los profesionales internacionales están sopesando cosas como la reputación, la calidad del liderazgo y la estrategia a largo plazo al elegir a dónde ir”.
Este cambio es particularmente pronunciado entre las contrataciones de nivel medio a senior, muchos de los cuales dejan los mercados occidentales más suaves para oportunidades en el Golfo. El cambio refleja un cambio más amplio en las prioridades profesionales, con la sostenibilidad profesional y la estabilidad organizacional ganando importancia sobre las consideraciones puramente financieras.
Los requisitos de liderazgo cambian en sectores tradicionalmente estables
Incluso en los sectores considerados históricamente a prueba de recesión, como la atención médica y los productos básicos de los consumidores, las juntas corporativas reevalúan las capacidades de liderazgo requeridas para el éxito en un entorno incierto.
“La eficiencia operativa ya no es suficiente”, explicó Holmes. “Las organizaciones quieren líderes que entiendan la transformación digital, la estrategia de la fuerza laboral y la cohesión cultural”.
Los rasgos de liderazgo más buscados ahora incluyen conocimiento digital, la capacidad de construir equipos inclusivos y listos para el futuro, y experimentar la gestión de iniciativas de transformación a gran escala. En el Medio Oriente, estas expectativas se extienden al sector público, donde los gobiernos están invirtiendo fuertemente en servicios digitales de próxima generación y nuevos modelos de entrega.
Los datos de Korn Ferry muestran que más de un tercio de los chros ahora pasan la mayor parte de su tiempo liderando los esfuerzos de transformación, con un 56 por ciento sintiendo que sus empresas no son suficientemente adaptables para cambiar.
Si bien los acuerdos de trabajo híbridos y remotos siguen siendo accesorios del panorama de empleo moderno, los especialistas en reclutamiento advierten que la flexibilidad de ubicación no se traduce automáticamente a la seguridad laboral.
“La visibilidad del impacto es más importante que la ubicación”, advirtió McGuire. “Los roles remotos abren la competencia global. Si su valor no está claro, alguien más barato o más cercano a la sede puede reemplazarlo”.
En el sector de servicios financieros, la adopción de trabajo remoto ha sido notablemente limitada. “Existen configuraciones híbridas, pero no son un factor importante en la contratación de decisiones”, dijo Sames. “Esto sigue siendo fundamentalmente una industria cara a cara”.
Los rasgos de liderazgo más buscados ahora incluyen conocimiento digital, la capacidad de construir equipos inclusivos y listos para el futuro, y experimentar la gestión de iniciativas de transformación a gran escala. Imagen: Shutterstock
Los servicios esenciales mantienen la estabilidad
Más allá de las finanzas y la tecnología, varios otros sectores continúan demostrando características resistentes a la recesión.
“Gobierno, educación, atención médica, logística … estos sectores se mantienen firmes porque son esenciales y a menudo están respaldados por fondos estables”, dijo McGuire. “Los roles vinculados a la continuidad y las operaciones de orientación pública permanecen activas incluso durante las desaceleraciones”.
Estos sectores se benefician de su naturaleza esencial y típicamente fuentes de financiación estables, ya sea de los presupuestos gubernamentales o la necesidad del consumidor. Incluso durante las contracciones económicas, la demanda de servicios de salud, el apoyo educativo y la infraestructura logística tienden a permanecer relativamente estable.
Lo que AI significa para los roles de recursos humanos
El papel de los principales oficiales de recursos humanos está evolucionando rápidamente a medida que las organizaciones lidian con los desafíos de la fuerza laboral. Según los datos de Korn Ferry, más de un tercio de los líderes de recursos humanos ahora pasan la mayor parte de su tiempo administrando iniciativas de transformación en toda la empresa.
“El crecimiento y la eficiencia de la rentabilidad son las principales prioridades, pero casi el 40 por ciento de los líderes de recursos humanos dicen que no tienen tiempo suficiente para planificar la fuerza laboral futura”, dijo Holmes.
Esto representa un riesgo significativo, particularmente porque la inteligencia artificial y la automatización continúan afectando los requisitos de trabajo en todas las industrias. “El rekilling no es un proyecto paralelo, es un imperativo estratégico”, dijo.
Las diferencias regionales en la preparación de la IA se están volviendo evidentes, con la encuesta de Korn Ferry Force 2025, lo que indica que los programas de calma para IA están más extendidos en el Medio Oriente que en Europa o América del Norte. “Eso le está dando a esta región una ventaja de primer movimiento”, dijo Holmes.
El entorno de contratación actual se está desarrollando en un contexto de desafíos económicos mundiales. La perspectiva económica mundial del FMI de julio de 2025 proyecta un crecimiento global del 3 por ciento para 2025 y 3.1 por ciento para 2026, describiendo que la economía global muestra “una resistencia tenue en medio de incertidumbre persistente”.
Las tensiones de política comercial y la incertidumbre económica elevada continúan influyendo en la toma de decisiones comerciales, y las empresas priorizan las inversiones en áreas que pueden proporcionar ventajas competitivas durante los períodos desafiantes.
Según los datos de Korn Ferry, más de un tercio de los líderes de recursos humanos ahora pasan la mayor parte de su tiempo administrando iniciativas de transformación de toda la empresa. Imagen: Shutterstock
Ventajas regionales de Medio Oriente
A medida que la presión económica aumenta a nivel mundial, el mercado laboral de Medio Oriente parece cada vez más centrado en la reinvención estratégica en lugar de la reducción defensiva.
La posición única de la región, que combina recursos de capital sustanciales, inversión gubernamental en diversificación y una afluencia de talento internacional, está creando oportunidades incluso a medida que otros mercados se contraen.
“Los mercados cambian rápidamente. Las personas que se mantienen seguras son las que se mantienen útiles”, concluyó McGuire. “Si no estás pensando en cómo hacerte indispensable, ya estás en riesgo”.
