En el lugar de trabajo de hoy, donde los plazos y el ancho de banda emocional se agitan, el liderazgo ya no se define por el control sino por la conexión. Y, resulta que las mujeres pueden estar mejor equipadas para ello. La neurociencia ahora se está poniendo al día con lo que muchas mujeres han intentado durante mucho tiempo. El cerebro puede dar forma al liderazgo. A la vanguardia de esta investigación está el Dr. Kumaar Bagrodia, fundador y neurocientífico principal de Neuroleap, una compañía de mejora del cerebro que utiliza la neurotecnología no invasiva para evaluar y mejorar el cerebro. A través del mapeo cerebral profundo de más de 20,000 personas, sus hallazgos muestran que las mujeres líderes, especialmente las mujeres más jóvenes, demuestran constantemente una conectividad más fuerte en las regiones vinculadas a la empatía, la autoconciencia y la percepción social que son los pilares de la inteligencia emocional.
Tome Aakanksha Sadekar, por ejemplo, que lidera a un equipo de siete ingenieros en la perforación de IA en alta mar. En una industria donde una sola decisión puede afectar una gran cantidad de vidas a cientos de kilómetros en el océano, la regulación emocional no es opcional. Es esencial. Ella atribuye su fuerza de liderazgo a su profundo sentido de autoconciencia. “Estar emocionalmente conectado con las personas que te rodean y comprender que un problema podría estar derivado de un lugar emocional a menudo puede resolver problemas de manera más efectiva que cualquier otra cosa”, dice.
Aakanksha Sadekar atribuye su fuerza de liderazgo a su profundo sentido de autoconciencia. Pic/Kirti Surve Parade
La neurociencia respalda esto. Las mujeres a menudo muestran una conciencia interoceptiva más fuerte, la capacidad del cerebro para leer estados emocionales y físicos internos, lo que les permite anticipar el estrés y responder con el equilibrio. “Si sé que voy a ser vanguardista, delego más tareas a los demás. Me apoyo en mi equipo. Me hace liderar mejor”, dice Sadekar. Lejos de ser una limitación, su inteligencia emocional es una herramienta de liderazgo que no está arraigada en la suavidad, sino en la previsión estratégica y la seguridad del equipo.
“Las líderes de las mujeres muestran una conectividad más fuerte en las redes cerebrales vinculadas a la empatía, la reflexión y la percepción, ayudándoles a navegar a los equipos con claridad emocional”, explica el Dr. Bagrodia. Y en industrias de personas primero como las relaciones públicas, esa claridad aparece a diario.
Dr. Kumaar Bagrodia
Praniti Bhadouria, quien dirige un equipo de mujeres en una agencia de relaciones públicas, siente que la claridad emocional es un acto de equilibrio diario. “Es reductivo afirmar que uno puede suprimir por completo las emociones personales en el lugar de trabajo, inevitablemente superficialmente. Y eso no es inherentemente negativo”, dice ella.
Su estilo de liderazgo refleja lo que la neurociencia llama redes de percepción social más fuertes en las mujeres donde las regiones del cerebro ayudan a detectar corrientes subterráneas emocionales en los demás y navegar por la dinámica grupal con empatía. Pero viene con su propio conjunto de desafíos. Los jóvenes profesionales que todavía están definiendo los límites del lugar de trabajo, a menudo se encuentra con la línea entre el mentor y el gerente. “Una vez, una joven se unió a nuestro equipo y se convirtió en la favorita de todos. Pero eventualmente, comenzó a actuar como el bebé de la agencia y se volvió demasiado complaciente probablemente debido a todos los mimos. Por lo tanto, tuve que sentarla y hablar con ella con calma y privada. Cuando ha tenido suficiente experiencia en el trato con las personas, puede comenzar a mapear patrones de comportamiento. Comienza a comprender su potencial”, recuerda de manera amable.
Como señala el Dr. Bagrodia, “las mujeres en el liderazgo tienden a obtener una mayor regulación o mostrar una mejor regulación en las redes clave porque pueden retomar sus cambios emocionales antes. En el lugar de trabajo, esto aparece como un mejor momento, una intuición más fuerte y respuestas más reflexivas”. Sin embargo, esa misma fuerza puede ser drenadora sin los límites internos firmes. Para Bhadouria, es una curva de aprendizaje que está constantemente refinando.
Por otro lado, Aanya Jain, una cofundadora de 23 años de una productora dominada por mujeres llamada Run Frenzy Films, está construyendo no solo una empresa sino también una cultura de transparencia emocional. Su liderazgo comenzó instintivamente, enraizado en un sentido de percepción emocional de larga data. “Desde que los equipos y las apuestas han crecido con el tiempo, tratamos de agudizar activamente”, dice ella.
Ella dirige un equipo en gran medida femenino, a menudo navegando largas horas, narración personal y comentarios de alto riesgo con empatía en el centro. Pero esa cercanía tiene un costo. Jain admite que, desde el principio, tomar decisiones difíciles mientras permanecía emocionalmente presente fue difícil. “Las mujeres a menudo se sienten con la gente, no solo por ellas”, explica. “No tiene que chocar con ser decisivo, pero se necesita esfuerzo”.
El Dr. Bagrodia destaca que las mujeres líderes de la Generación Z muestran una mayor actividad cerebral en redes vinculadas a la empatía y la reflexión porque crecen hablando libremente sobre la salud mental. Para Jain, esto ha dado forma a un estilo de liderazgo que es emocionalmente inteligente, pero que ha tenido que estructurar conscientemente para evitar el agotamiento. Al ser cercano a su equipo, equilibra la relación con la claridad, liderando no solo por autoridad sino también por credibilidad emocional.
Si bien la inteligencia emocional es una fortaleza, puede convertirse rápidamente en una tensión. Curiosamente, las mujeres líderes de la Generación Z, aunque emocionalmente fluida, pueden luchar con el sobreprocesamiento y la sobrecarga emocional, a diferencia de los líderes mayores que tienden a compartimentar mejor bajo presión. “La capacidad de sentir no siempre significa la capacidad de regular”, advierte el Dr. Bagrodia. Muchos profesionales jóvenes, señala, hablan un lenguaje emocional con fluidez, pero luchan por regularse mejor por su propia salud mental y su rendimiento óptimo.
Bhadouria está de acuerdo: “Admito que me invito emocionalmente en mi equipo. Y ese tipo de empatía, aunque esencial, puede ser profundamente agotador”. Jain también admite que la apertura emocional a menudo la hace sentir responsable del bienestar de todos.
Ahí es exactamente donde la ciencia ofrece esperanza. Ahora, con acceso a la neurotecnología, el Dr. Bagrodia y su equipo de Neuroleap mape la actividad cerebral en tiempo real para ayudar a las personas a desarrollar la resiliencia emocional a nivel neuronal. Si bien las mujeres pueden estar naturalmente conectadas con ciertas fortalezas emocionales, la ciencia es clara. Con las herramientas adecuadas, cualquiera puede desarrollar los patrones cerebrales para liderar con empatía, claridad e impacto duradero.
Como dice Sadekar, “siempre estoy abierto a cualquier cosa que me ayude a crecer, especialmente si me ayuda a proteger el entorno que he construido para mi equipo”.
