La historia económica de los EAU siempre ha sido una de las liderazgo con visión de futuro. Mucho antes de que los rascacielos se elevaran sobre nuestras costas, el alma de la nación era el comercio de perlas, una industria basada en la resiliencia, la habilidad y la conexión global.
El buceo de Pearl exigía confianza y el coraje de navegar por la incertidumbre, cualidades que definen a los grandes líderes hoy. Desde esas redes comerciales tempranas hasta el descubrimiento del petróleo, y ahora hasta una economía diversificada basada en el conocimiento, la reinvención ha sido nuestra constante.
Durante dos décadas en Mubadala, fui testigo de esta transformación de primera mano. Las instituciones visionarias como Mubadala se crearon como catalizadores para el progreso, invirtiendo a nivel mundial y local para la prosperidad de la nación a prueba de futuro.
Hoy, la interrupción por diseño sigue siendo esencial. Un mundo volátil conformado por el riesgo climático, el cambio tecnológico rápido y la geopolítica cambiante exigen liderazgo que sea innovador e inclusivo, y las mujeres emirati ya están a la vanguardia.
En las aulas, los laboratorios y la sala de juntas, las mujeres emirati están impulsando la economía de los EAU. Comprenden casi la mitad de la fuerza laboral de los EAU, y su presencia en los roles de liderazgo está aumentando constantemente en los sectores clave.
Los resultados son visibles en la etapa global: en el último índice de desigualdad de género del Programa de Desarrollo de las Naciones Unidas, los EAU ocuparon el séptimo lugar a nivel mundial y primero a nivel regional, en comparación con las 49 hace solo una década.
El emprendimiento cuenta una historia igualmente convincente. Solo en la primera mitad de 2024, las empresas de negocios emirati lanzaron casi uno de cada cinco negocios nuevos en los EAU.
Durante la pandemia, las empresas dirigidas por mujeres en los EAU crecieron un 68 por ciento. Diversos equipos de liderazgo están vinculados con un rendimiento de innovación más fuerte y mejores resultados financieros.
Las empresas con más mujeres en el liderazgo STEM generan ingresos 35 por ciento más altos de la innovación en promedio. Vemos estos beneficios de primera mano, van más allá de los números. Cuando las mujeres están en la mesa, los debates estratégicos son más ricos, horizontes de inversión más largos y los resultados más sostenibles.
Las ejecutivas consistentemente defienden las prioridades, como invertir en I + D, desarrollo de habilidades, priorizar el crecimiento a largo plazo y la responsabilidad social, creando condiciones donde pueden florecer nuevas ideas.
Nada de este progreso es accidental. Los EAU han integrado deliberadamente la paridad de género en su agenda nacional a través de políticas intencionales y apoyo institucional. La política nacional para el empoderamiento de las mujeres emirati 2031 tiene como objetivo garantizar la participación total y equitativa de las mujeres en todos los sectores, mientras que el Consejo de Balance de Género trabaja para cerrar las brechas de liderazgo y garantizar a las mujeres un asiento en cada mesa de toma de decisiones.
Las medidas específicas, desde la tutoría y la capacitación de liderazgo hasta la financiación y las incubadoras, reflejan un mensaje consistente: las mujeres pertenecen a cada sector y en cada tabla de toma de decisiones.
En Mubadala, este progreso es visible internamente. Las mujeres ahora tienen alrededor del 20 por ciento de los puestos de nivel ejecutivo, como resultado de los esfuerzos deliberados para nutrir y promover el talento.
Lo que hace que esto sea especialmente significativo es que la mayoría de estos líderes son de cosecha propia, que han construido sus carreras y capacidades dentro de la organización. Hoy, uno de cada cuatro administradores de inversiones es una mujer, que da forma a las decisiones de asignación de capital que influyen en las industrias en todo el mundo.
Este impulso se extiende a nuestra cartera más amplia. En todas nuestras empresas con sede en los EAU, las mujeres representan en promedio un tercio de la fuerza laboral total y alrededor del 20 por ciento de los roles de liderazgo senior.
Estamos comprometidos a continuar haciendo crecer estos números. Demuestre que el equilibrio de género no solo es posible, sino que se puede lograr en diversos sectores cuando se hace una prioridad estratégica. Si bien estamos orgullosos de este progreso, reconocemos que aún hay más que hacer y seguir comprometidos a garantizar la representación de las mujeres en todos los niveles de Mubadala y nuestra cartera.
Y sin embargo, sabemos que el viaje está inacabado. Las mujeres permanecen subrepresentadas, como en roles ejecutivos superiores, campos de investigación avanzados e industrias intensivas en capital. Si los EAU pueden liderar el mundo en la definición del próximo modelo económico, debemos continuar colocando a las mujeres en el centro de tres prioridades: capital, capacidad y convocatoria.
Las empresas dirigidas por mujeres aún enfrentan barreras para acceder al financiamiento. La expansión de las rutas de financiamiento y de adquisición flexibles permitirá a las mujeres escalar empresas en sectores de transformación como la tecnología climática, la tecnología de la salud y la digitalización industrial.
También necesitamos aumentar la capacidad acelerando el acceso de las mujeres a las habilidades fronterizas (IA, ciencia de datos, sistemas de energía) a través de becas, aprendizajes y una mejora de la mitad de carrera. Sin una acción deliberada, los sectores de crecimiento del mañana corren el riesgo de replicar las desigualdades de ayer. La representación en el nivel de toma de decisiones es lo que garantiza que las estrategias de crecimiento reflejen el espectro completo de talento e innovación.
Y finalmente, necesitamos poner más mujeres en el centro de la toma de decisiones, en juntas, comités de inversión y consejos nacionales, donde se realizan apuestas sectoriales.
El Día de la Mujer Emirati no es solo un momento de celebración; Es un llamado a la acción. Nuestra historia muestra que la acción audaz y deliberada puede redefinir lo que es posible. La próxima ola de interrupción económica no será diferente.
Pero el futuro no será moldeado solo por la tecnología o los mercados. Se definirá por quién dirige, quién tiene acceso, y cuyas voces guían las decisiones. Si las mujeres permanecen en el centro de nuestro viaje económico, los EAU no simplemente se adaptarán a la interrupción mundial, sino que definirá los términos de ello. Si continuamos invirtiendo en el capital de las mujeres, la capacidad y la convocatoria de poder, la historia de reinvención de los EAU permanecerá inútil.
