Un jefe australiano está defendiendo la flexibilidad en el lugar de trabajo al cerrar las tres oficinas de su compañía cada tres meses para un “día de recarga” trimestral.
Hypetap, una agencia de marketing de influencers con oficinas en Sydney, Melbourne y Londres, ofrece al personal un día libre adicional y sin ataduras cada trimestre.
Hypetap MD Bryce Coombe dijo que los días de recarga son clave para el bienestar del personal. (Suministrado) dijo el director gerente de Hypetap Coombe 9news.com.au Que un “día de recarga” regular además de los fines de semana, días festivos y licencias anuales ayuda a su equipo de alto rendimiento para evitar el agotamiento.
“Las mejores estrellas del deporte del mundo no corren 100 kilómetros todo el día, todos los días y nunca descansan”, dijo Coombe.
“Pensamos, ¿cómo tomamos ese principio y ese aprendizaje y aplicarlo a nuestro equipo? Porque nuestro equipo también tiene un alto rendimiento”.
El personal de las oficinas de Hypetap en Melbourne y Sydney se ofrece el mismo día libre cuatro veces al año, mientras que los de Londres prefieren diferentes días debido a las diferentes temporadas.
Coombes y el equipo de liderazgo adoptaron un enfoque matemático para cuando cada trimestre deberían cerrar las oficinas.
“Miramos el calendario y calculamos las mayores brechas y períodos entre los días festivos”, dijo.
“Particularmente a mediados de año, está muy centrado en Melbourne, pero cuando está oscuro, frío y miserable, donde el próximo día festivo está muy lejos”.
Hyeptap también siempre hace que el día de recarga sea un viernes, dando al personal cuatro fines de semana adicionales de tres días cada año.
Fue una idea posterior a la covid que la compañía introdujo hace tres años.
Hypetap cierre sus oficinas en Sydney, Melbourne y Londres cada pocos meses. (Suministrado)
Coombe dijo que los casi 40 miembros del personal en su creciente equipo “aman” el tiempo libre extra.
“Todos nuestros clientes lo saben y lo saben para que no interrumpa el servicio de ninguna manera”, agregó.
“Necesita buenos procesos y sistemas para permitirle hacer este tipo de actividad del día de recarga”.
Profesor asociado de la ANU Research School of Management David Cheng ha notado que las oficinas australianas están rechazando la estructura rígida de manera que no solo funcione desde casa o en cuatro días.
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Dijo que los beneficios adicionales como este deben ser respaldados por una cultura fuerte para impactar el bienestar.
“Si tiene un día de recarga pero trabaja muy duro, puede perder el beneficio de tener el día de recarga en primer lugar”, explicó Cheng.
Él cree que lo mismo podría ser cierto para las empresas que juzgan la semana de cuatro días.
“Cambiar a cuatro días a la semana, si no tiene la cultura correcta/de gestión, puede no conducir a los mismos beneficios y podría conducir a más estrés”, agregó Cheng.
“La investigación sugiere que las personas que trabajan cuatro días pueden ser tan productivas como cinco.
“Dicho esto, vale la pena recordar que muchas de las compañías que han hecho esto hasta ahora pueden tener buenos gerentes que se preocupan por sus trabajadores y organizaciones con la cultura adecuada para probar cosas nuevas”.
El personal de las oficinas de Hyeptap en Melbourne y Sydney se ofrece el mismo día de cuatro veces al año. (Getty)
Coombe dijo que el equipo de liderazgo de Hypetap tiene como objetivo cultivar un equilibrio positivo en el trabajo-vida fuera de los días de recarga.
No se trata solo de tirar un día libre para evitar abordar los problemas centrales, explicó.
“El bienestar de nuestro equipo, evitando el agotamiento y asegurarse de que estamos ofreciendo excelentes resultados es realmente importante para nosotros”, dijo.
“Es una forma de poner nuestro dinero de manera tangible donde está nuestra boca. No es solo como, oye, tener un día libre para tu cumpleaños.
“Estos son cuatro días establecidos en los que vamos a cerrar todo, literalmente el edificio se cierra en esos días.
“Se trata de ejemplificar y ser demostrativo sobre nuestras creencias”.
