“Hay muchas mujeres que sirven como columna vertebral del país”.
Esa fue una de las líneas de cierre de Indra K. Nooyi, ex presidente y CEO de PepsiCo, en el Foro de Impacto Global Inaugural de Newsweek el martes 5 de agosto de 2025 en la sede de Newsweek en la ciudad de Nueva York.
El evento de un día, patrocinado por Myeyedr., Con los socios Starz y Trinet, reunió a 300 ejecutivos senior y estrellas en ascenso en múltiples industrias para celebrar los logros que han hecho las mujeres, conectarse con mujeres inspiradoras y encontrar soluciones prácticas para superar algunos de los mayores desafíos que aún enfrentan en el lugar de trabajo.
En el escenario, líderes de compañías como WNBA, SoulCycle, Nissan, Samsung, Hulken, Coach, Estée Lauder y Girl Scouts de los Estados Unidos compartieron anécdotas personales sobre sus viajes profesionales y las luchas de ser mujeres en el lugar de trabajo.
Chloe Coscarelli, Allison Stransky, Tanya Taylor y Nicole Wegman hablan sobre el panel de “fomentar la creatividad mientras impactan el panel de resultado final” durante el Foro de Impacto Global de las Mujeres el martes, 5 de agosto de 2025,, en el único mundo … Chloe Coscarelli, Allison Stransky, Tanya Taylor y Nicole Wegman Wegman Speak en el “Foricividad de la creatividad durante el impacto de la creatividad durante el impacto de la creatividad durante el impacto en la creatividad de la creatividad durante el impacto en la creatividad de la creatividad durante el impacto en la creatividad de la creatividad durante la creatividad durante la creatividad durante la creatividad durante la creatividad durante la creatividad de la creatividad durante el impacto de la creatividad durante el impacto de la creatividad durante la creatividad de la creatividad durante el impacto de la creatividad en la creatividad durante el impacto de la creatividad. Martes 5 de agosto de 2025 en el One World Trade Center en la ciudad de Nueva York. Más Weston Kloefkorn | Para Newsweek
Si bien las conversaciones observaron los desafíos únicos para industrias como deportes, moda, venta minorista, belleza, tecnología y atención médica, las mujeres dentro y fuera del escenario encontraron un terreno común. La mayoría de las mujeres en la sala han experimentado discriminación, fallas, reconstrucción de la empresa y síndrome de impostores.
En el centro de las conversaciones, cada orador ejemplificó lo que significa ser un líder fuerte y efectivo hoy y en el futuro.
Priorizar el bienestar
Durante el panel de “bienestar de priorización”, los oradores acordaron que los buenos líderes se toman en serio su bienestar.
La cofundadora de Sakara, Danielle Duboise, enfatizó la importancia de “verificar la luz de su motor” escuchando a su cuerpo para evitar el agotamiento.
“Así que diría que lo primero es llegar realmente a este lugar donde se puede saber cuándo escucha su cuerpo”, dijo. “Y luego el segundo es que, una vez que escuchas, como si sé que mi garganta se vuelve un poco funky, me digo a mí mismo: ‘Ok, necesito más descanso. Necesito más verduras y plantas, o solo necesitaba tocar un poco'”.
La cofundadora de Sakara, Danielle DuBoise, se unió a los observadores de peso CMO Kim Boyd y al CEO de SoulCycle, Evelyn Webster, por el panel de “priorizar el bienestar nos hace más impactantes” durante el foro de impacto global de las mujeres el martes, 5 de agosto de 2025. Panel más impactante “durante el Foro de Impacto Global de las Mujeres el martes 5 de agosto de 2025. Weston Kloefkorn | Para Newsweek
La CEO de SoulCycle, Evelyn Webster, dijo que los líderes “establecen el clima” para sus organizaciones, por lo que es importante ser consistente.
“Puedo saber cuándo no estoy invirtiendo en mi propio bienestar debido a la forma en que empiezo a establecer la temperatura en la organización, y eso no es algo bueno”.
“Con el tiempo, cuando invertí en mi bienestar, soy feliz y mejor humano”, dijo. “Cuando estás sano, eres feliz y todos merecemos ser felices”.
Como líder de una compañía de ejercicios, ve todos los días cómo las endorfinas hacen que sus clientes e instructores sean más felices, piensen claramente, comunican mejor y les ayude a permitirles liderar e inspirar mejor.
Buscando y siendo un mentor
La tutoría fue un principio esencial que ha permitido a muchas de las mujeres prosperar/subir la escala corporativa.
Bonnie Barczykowski, CEO de Girl Scouts del CEO de los Estados Unidos, lo dijo mejor en el panel de “dar forma a un futuro equitativo”: “Las chicas logran lo que pueden ver”.
El CEO de Girl Scouts USA, Bonnie Barczykowski, escucha las preguntas de una audiencia durante el panel “Mujeres en el trabajo: configurando un futuro equitativo” en el Foro de Impacto Global de las Mujeres el martes, 5 de agosto de 2025. CEO de Girl Scouts USA Bonnie Barcelykowski Listens a una audiencia Preguntas durante la “Mujeres en el trabajo: el Foro Global de las Mujeres de las mujeres de West West West West West. Kloefkorn | Para Newsweek
Allyson Witherspoon, directora de marketing de Nissan US, dijo sobre el “liderazgo: las nuevas medidas de éxito” que está agradecida por los muchos mentores masculinos que ha tenido que se arriesgaron a lo largo de su carrera.
Pero no fue hasta que trabajó con una CEO femenina que dijo que comenzó a “comprender lo que se necesitó para ser un líder como ese, y luego lo que es ser una mujer en ese papel”.
“Esta fue la primera vez que vi a alguien, pensé, tal vez también pueda estar en una posición de liderazgo”, dijo.
Clinique y Dermatological Brands Gerente General Kelly Fanning compartieron cómo su empresa matriz, Estée Lauder, tiene una “tutoría inversa” donde los ejecutivos junior asesoran al liderazgo senior. A través de eso, Fanning dijo que aprendió a mirar a Tiktok, las compras de Sephora y las herramientas de IA de nuevas maneras.
“Así que la red inversa ha sido increíble”, dijo. “Es divertido poder ver ese nivel ejecutivo, todavía estás aprendiendo”.
Uso de la experiencia de otros trabajos
Tanto en el escenario como en la audiencia, las mujeres que asisten comparten una vida de experiencias. Pero, como con muchas personas exitosas, sus viajes no fueron lineales. Ya sea una promoción o un cambio completo de la industria, un buen líder puede tomar todas sus experiencias y habilidades acumulativas y llevarlas a un nuevo papel.
Esas habilidades blandas o tradicionalmente habilidades femeninas a menudo han sido vistas como un detrimento en el lugar de trabajo, pero las mujeres en este evento dijeron que son esas mismas cosas las que les han permitido tener éxito.
Mientras construyó la red de optometría Myeyedr., Sue Downes reconoció que las mujeres tienden a estar más atentas a los comportamientos de los demás y tienen más compasión por las necesidades de otras personas. Ella le dijo a la audiencia que ser un líder no significa olvidar quién eres como mujer.
“No tengas miedo de ser una madre realmente genial”, aconsejó. “Si estoy en una reunión de la junta y mi hijo llama, me estoy excusando. Haz lo que quieras hacer y no te lo juzguen”.
La comisionada de la WNBA, Cathy Engelbert, habla con la editora en jefe de Newsweek, Jennifer Cunningham, para una charla junto al fuego durante el Foro de Impacto Global de las Mujeres el martes 5 de agosto de 2025 en el One World Trade Center en la ciudad de Nueva York. La comisionada de la WNBA, Cathy Engelbert, habla con la editora en jefe de Newsweek, Jennifer Cunningham, para una charla junto al fuego durante el Foro de Impacto Global de las Mujeres el martes 5 de agosto de 2025 en el One World Trade Center en la ciudad de Nueva York. Weston Kloefkorn | Para Newsweek
Antes de ser comisionada de la WNBA, Cathy Engelbert fue la primera CEO de Deloitte. Cuando dio el salto de consultoría a deportes, dijo que al principio estaba aprensivo porque sabía “nada de ser comisionado dirigiendo una liga deportiva”.
“He sido un CPA. He sido contador. He trabajado en la industria farmacéutica. Trabajé en clientes bancarios. He trabajado en productos de consumo, pero no sé nada sobre ejecutar deportes”, dijo.
Pero después de obtener el puesto, rápidamente descubrió que muchas de sus habilidades eran transferibles, incluida la planificación de la estrategia para cuidar a los jugadores, fanáticos y accionistas, planificación de escenarios durante el draft en la pandemia Covid-19 y el marketing ejecutivo para transformar un equipo con poco recursos en una liga con más de 100 millones de fanáticos.
Escuchar y satisfacer las necesidades de las partes interesadas
Un buen líder es aquel que escucha: colegas, clientes y tendencias. Esto incluye inclinarse en las tendencias que se alinean con los valores y objetivos de la compañía y a partir de un lugar de aprendizaje en la sala de juntas.
El CEO de Hulken, Alex Schinasi, también habló sobre cómo su compañía de bolsas convirtió la tarea “realmente insegura” de sembrar las cosas en el accesorio más popular de la ciudad de Nueva York. Desde maquilladores hasta abuelas que obtienen comestibles hasta el viaje compartido de las mamás y la práctica de fútbol: Hulken prospera con contenido generado por el usuario y críticas auténticas.
“Shlepping es universal”, dijo. “Al apoyarnos en eso, en realidad creamos una sensación de autenticidad, de honestidad, con la que nuestra audiencia realmente puede relacionarse. Por lo tanto, este sentimiento de relatabilidad es en realidad muy impactante”.
La reportera de fin de semana de Newsweek, Mandy Taheri, modera el panel “Redefiniendo el mercado: cómo las mujeres en los negocios están transformando el panel de participación del consumidor” durante el Foro de Impacto Global de las Mujeres el martes 5 de agosto de 2025 en el One World Trade … NEWSWEEK Weekend Reporter Mandy Taheri moderan el “Centro de Carreteo Mundial de las mujeres en el Mundo de los Negocios”. Ciudad de York. Los panelistas incluyen a la vicepresidenta de la NFL Sarah Bishop, al presidente de Hulken, Alex Schinasi, y al entrenador de colaboraciones y a la sant. Más Weston Kloefkorn | Para Newsweek
Al ingresar a una nueva empresa o junta, también es crucial observar y aprender lo más posible sobre la empresa del salto.
Bridget Ryan Berman, miembro de la Junta Directiva del Grupo Automotive de Asbury, Newell Brands y Tanger Inc., habló en el panel de “Mujeres en los tableros” sobre cómo hacer un impacto viene en una variedad de formas y se fortalece con el tiempo y la experiencia. Los buenos líderes, dijo, no lideren con el ego.
“A menudo, la gente intenta exagerar”, dijo. “Ves eso a menudo en una sala de juntas, lees sobre personas que entran y quieren tomar el oxígeno por la habitación”, dijo. “Realmente se trata de convertirse en un estudiante de esa compañía y del negocio y la industria en la que se encuentran y se inclinaron en eso desde el primer día”.
Deconstruya el mito de tenerlo todo
Finalmente, en una sala de mujeres consumadas y poderosas, hay una presión persistente para “tenerlo todo”. Pero en la conversación final del día, Indra Nooyi cerró el mito de ser perfecto.
“No puedes ser promedio de ser madre, promedio en ser esposa y promedio de ser ejecutivo … tienes que ser bueno en el trabajo, y la carga recae sobre nosotros (mujeres)”, dijo. “Así que miro todo esto y digo que estamos mintiendo a las mujeres que puedes tenerlo todo. Seamos honestos y digamos que es tan difícil. Es un acto de malabarismo. Solo espero que las bolas más importantes no caigan”.
Parte de deconstruir la expectativa de tenerlo todo es ser auténtico, incluso cuando las cosas son difíciles.
Melody Lee, directora de marketing de Mercedes-Benz USA, dijo en el panel de liderazgo que deseaba que la generación anterior de mujeres trabajadoras pudiera haber sido más vulnerable y honesta cuando fallaban.
“Las mujeres antes sintieron presión para no ver las grietas … pero no es un camino lineal”, dijo.
Former PepsiCo CEO Indra K. Nooyi and Newsweek Editor-in-Chief Jennifer Cunningham debunk the myth of “having it all” during the Women’s Global Impact forum on Tuesday, August 5, 2025, at the One World Trade Center… Former PepsiCo CEO Indra K. Nooyi and Newsweek Editor-in-Chief Jennifer Cunningham debunk the myth of “having it all” during the Women’s Global Impact forum on Tuesday, August 5, 2025, en el One World Trade Center en la ciudad de Nueva York. Más Weston Kloefkorn | Para Newsweek
El desmantelamiento de normas no solo está reservada para la oficina: las mujeres también están trabajando para deshacerse de los estigmas sobre su salud y cuerpos.
Durante el panel “Fundadoras: Navegando el panel de ecosistema empresarial” más temprano en el día, la fundadora de Megababe, Katie Sturino, compartió cómo sus propias luchas con la aceptación del cuerpo y el roce del muslo inspiraron el lanzamiento de su compañía que apunta a aliviar los problemas físicos que enfrentan las mujeres, pero a menudo están demasiado avergonzadas para discutir.
Además, tanto la Dra. Jessica Shepard, directora médica de ella, como Jannine Versi, cofundadora y directora ejecutiva de Elektra Health, discutieron cómo todavía hay mucha vergüenza y falta de información en torno a la menopausia.
Al ser auténtico, atento, adaptable y abierto a construir conexiones, las mujeres en todas las industrias y los niveles de experiencia pueden prosperar en el lugar de trabajo. Las mujeres han hecho avances increíbles en el mundo profesional, pero hay mucho trabajo por hacer. Y con suerte, las mujeres del Foro de Impacto Global de las Mujeres se inspiraron lo suficiente como para llevar estas lecciones a sus organizaciones y comenzar a fomentar el cambio.
Como Girl Scouts del CEO de EE. UU. Bonnie Barczykowski lo expresó en una declaración a Newsweek, “Si la energía en la habitación es una indicación de cambio de cambio, ¡estamos en camino!”
