Es más que solo los minerales
Cuando los mineros occidentales exploran África francófona, ven oportunidades de clase mundial: oro en Malí y Costa de Marfil, manganeso en Gabón, Cobalt en la RDC y más. Sin embargo, un riesgo se subestima constantemente: la política cotidiana y la dinámica social que están en el sitio del proyecto. El Barrick Gold y Malí Debe ser la llamada de atención de todas las empresas: el éxito aquí significa mucho más que la geología y los permisos. Se necesita dominar el riesgo micropolítico, la comprensión y la gestión de las relaciones y expectativas locales en todos los niveles.
Un caso en cuestión: Barrick vs. Mali
En los últimos años, BarricaUn líder mundial de oro, y Malí, uno de los principales productores de oro de África, se encontraron en desacuerdo. Mali introdujo nuevas leyes mineras, bloqueó algunas exportaciones de oro e incluso temporalmente confiscado más de tres toneladas de oro de Barrick. Las minas que producen casi un cuarto de millón de onzas al año en todas las cuentas, una gran porción de la producción global de Barrick, cayó brevemente bajo el control del gobierno provisional. El resultado? Barrick cortó sus pronósticos de producción de Malí, lo que resultó en que Malí perdiera más de mil millones de dólares en ingresos de oro solo en 2024.
A primera vista, esta parece ser una disputa legal sobre las regulaciones y los contratos. Fue un desglose en la confianza local en medio de reglas cambiantes. El enlace que falta? Compromiso micrpolítico relaciones profundas y continuas con líderes locales, organizaciones juveniles y autoridades tradicionales que pueden dar forma a los resultados tanto como a los ministros del gobierno.
Más allá de los titulares: lo que extrañan los mineros
Los mineros occidentales a menudo se centran en el riesgo del país, incluidos los golpes de estado, los cambios regulatorios y los principales titulares. Sin embargo, son las micropolíticas en el terreno, los corredores de energía locales, las alianzas cambiantes, el activismo digital y las economías informales que pueden hacer o romper un proyecto. Las políticas fuertes de ESG y cumplimiento son esenciales, pero sin el consentimiento continuo genuino de las comunidades de acogida, incluso un permiso firmado puede no garantizar la estabilidad operativa.
Lecciones recurrentes en África francófona
La historia de Barrick no es única. En toda la región, Los campos de oro de Burkina Faso, las minas de fosfato de Senegal, los cinturones de oro y manganeso de Costa de Costa, los centros de uranio y de carbón de Níger, los proyectos de oro de Camerún y los manganeses de Gabón en Gabón Las empresas golpean el mismo muro una y otra vez. Las comunidades locales esperan empleos, beneficios visibles y respeto por la tradición. Haga caso omiso de esos, y los proyectos enfrentan rápidamente huelgas, bloqueos o “ajustes fiscales” repentinos por parte de los administradores locales. Las alianzas entre los jefes y grupos jóvenes tradicionales en Costa de Marfil, o disputas de derechos de la tierra comunitaria en Guinea, han retrasado o descarrilado proyectos de manera que los informes oficiales de riesgo rara vez predicen (Hogan Lovells).
Lo que los mineros occidentales deben hacer de manera diferente
La experiencia muestra el dominio micropolítico es el nuevo estándar de oro. Los mineros occidentales deben poner las relaciones comunitarias en el corazón de la planificación de riesgos. Eso significa mapear no solo los contactos gubernamentales sino también los principales influyentes, ancianos, comités de mujeres, líderes juveniles y administradores de WhatsApp. Asigne enlaces locales con autoridad y responsabilidad. Construya una comunicación regular y honesta, documenta todos los problemas y compromisos (no solo cuando surgen problemas) y comprometerse con la transparencia de ESG que va más allá del mero cumplimiento de las casillas de verificación. Sobre todo, trate todas las quejas de la comunidad como una señal de riesgo crítico, no solo como un problema de relaciones públicas.
Conclusión: ¿La verdadera racha ganadora? Es local
Francophone África es rica en minerales, pero las compañías que prosperan no serán aquellas que simplemente “operan por el libro”. Ellos serán los que invierten en confianza, escuchan temprano y con frecuencia, y se adaptarán rápidamente cuando las realidades terrestres cambien. El “próximo gran hallazgo” podría estar en las rocas, pero la victoria a largo plazo es la construcción de capital social, un apretón de manos a la vez, para salvarse de los costosos paradas y daños en la reputación.
