Analistas como Patrick Folan en Barclays dijeron que la compañía ha sido menos próxima sobre las perspectivas más allá de este año.
“Sería útil que Puig vaya al mercado y explique lo que significa la moderación actual en el crecimiento de las categorías para ellos, y afirmar claramente por qué podrían estar bien en comparación con el mercado más amplio”, dijo. “Es importante evolucionar los mensajes de la OPI, ya que las expectativas de la OPI sobre el crecimiento del mercado ya no pueden ser realistas el próximo año o en 2027”.
Puig posee algunas de las marcas de moda y fragancias más reconocibles del mundo, incluido Jean Paul Gaultier.Credit: AP
Puig planea proporcionar orientación para el próximo año una vez que tenga más claridad sobre temas como tarifas y el dólar.
“Será bueno aclarar estas dudas para medir mejor el sentimiento del consumidor”, dijo.
Por ahora, el ejecutivo, que ha estado al timón durante más de dos décadas, dice que la compañía se apegará a hacer lo que mejor hace: crear y vender fragancias. También se centrará en sus productos de maquillaje y cuidado de la piel, cuyo crecimiento se destacó en el trimestre más reciente, incluso cuando las ventas de fragancias se moderaron.
Esa estrategia de agacharse y centrarse en el negocio principal ha valido la pena para la compañía en el pasado. A principios de la década de 2000, cuando Marc Puig se hizo cargo, la compañía enfrentó dificultades financieras y reestructuró el negocio para reducir costos y asignar más recursos para construir sus marcas de perfumes. Años más tarde, ese cambio le permitió estirar su cartera de fragancias.
Puig ahora posee tres lugares en las diez mejores clasificaciones de etiquetas de fragancias del mundo después de que Jean Paul Gaultier, su marca de más rápido crecimiento, ingresó a la lista el año pasado.
El enfoque de Puig en su cartera de perfumes de prestigio, que representa alrededor del 70 por ciento de las ventas, y la tubería de productos debería mantener la expansión y ofrecer un mejor crecimiento que sus pares de belleza premium, los analistas de inteligencia de Bloomberg Andrea Ferdinando Leggieri y Deborah Aitken en un informe el 7 de julio.
Para Puig, gran parte del trabajo de inventar nuevos perfumes ocurre dentro de la cámara de paredes de vidrio en su nueva torre en Barcelona, que fue inaugurado por el rey Felipe VI y la reina Letizia de España el año pasado.
Aquí, Gregorio Sola, un maestro perfumista, se vuelve lírico sobre sus viajes por el mundo para encontrar los mejores ingredientes: el aceite de sándalo de los árboles que tienen que crecer durante 30 a 40 años o una rosa rara y exclusiva.
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Las fragancias inspiradas en los olores audaces de los años ochenta y 90 están regresando, dice Sola. El crecimiento del mercado está siendo alimentado por el apetito de los jóvenes consumidores por fragancias únicas y expresivas. Puig aprovechó ese mercado temprano cuando comenzó a adquirir marcas de nicho como L’Artisan Perfumeur y Byredo, que a menudo tienen composiciones no convencionales y distribución limitada.
A partir de hace más de un siglo, como distribuidor de perfumes franceses, Puig hizo un cambio importante a principios del siglo XX para fabricar sus propios productos como el primer lápiz labial de cosecha propia de España. En los años 60 y 70, comenzó a asociarse con diseñadores de moda como Paco Rabanne para lanzar fragancias, duplicando más tarde adquiriendo casas de moda enteras como Carolina Herrera y Nina Ricci.
“Lo que debemos hacer es correr riesgos, contar buenas historias y hacer productos excepcionales”, dijo. “Me gustaría pensar que podemos seguir entusiasmando a la gente por nuestros productos”.
