El problema que tiene la UE es que, incluso después de semanas de negociaciones, no tiene una idea clara de lo que, en la mente de Trump, constituye un buen negocio o incluso un trato.
Trump, como lo indicó su publicación, no está interesado en los acuerdos, solo un resultado unilateral donde prevalece su voluntad, y Estados Unidos no hace concesiones significativas propias. Es unilateralista.
Trump acordó retrasar los aranceles después de una llamada telefónica “muy agradable” con el presidente de la Comisión de la UE, Ursula von der Leyen.
La UE ha dejado en claro que Estados Unidos necesita ofrecer sus propias concesiones propias si quiere un acuerdo: está preparado para negociar pero no quiere que Trump dicte sus políticas comerciales y fiscales sin ofrecer nada a cambio.
Está preparado para tomar represalias con € 95 mil millones ($ 166 mil millones) de tarifas propias si no hay un trato razonable y también podría, si se ve obligado a un rincón, apuntar a las grandes empresas tecnológicas estadounidenses. Ya ha impuesto aranceles de 21 mil millones de euros a las importaciones de EE. UU. En respuesta a las tarifas del 25 por ciento de Trump sobre las importaciones de acero y aluminio a los Estados Unidos.
Trump regresa de su amenaza, o al menos ponerla hasta el 9 de julio, es consistente con los comportamientos anteriores, particularmente en la confrontación con China.
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Se impaciente con su incapacidad para anunciar un gran problema, que otros países no solo se doblan inmediatamente ante sus demandas, amenaza aranceles masivos (145 por ciento en el caso de China) y luego, cuando las cabezas más frías prevalecen o los mercados responden mal, se abierta.
Mientras que el market de los Estados Unidos se cayó solo modestamente el viernes, los rendimientos de los bonos, que son observados de cerca por la Casa Blanca, aumentan nuevamente, con el rendimiento de bonos a 30 años que quedan por encima del nivel sensible del 5 por ciento. El dólar se debilitó nuevamente, depreciando un 0,8 por ciento frente a la canasta de las principales monedas de los socios comerciales de Estados Unidos. Ahora ha bajado alrededor del 9.9 por ciento desde el comienzo del año.
La UE es el socio comercial más grande de Estados Unidos, con un comercio total de bienes bidireccionales de aproximadamente $ US975 mil millones el año pasado. En comparación, el comercio con China ascendió a $ US582 mil millones.
La interrupción del comercio transatlántico, una guerra arancelaria de Tit-for Tat, sería muy perjudicial para ambas economías y podría ayudar a inclinar a ambos a la recesión, pero podría ser particularmente perjudicial para los Estados Unidos si otras economías importantes también respondieran a las guerras comerciales de Trump con aranceles propios.
La amenaza de Trump de imponer una tarifa del 25 por ciento a los productos de Apple, y la de Samsung, a menos que hagan sus teléfonos inteligentes en América, muestra lo poco que entiende sobre la fabricación sofisticada moderna y la casi imposibilidad de que Apple pueda entregar lo que exige.
“Hace mucho tiempo le informé a Tim Cook de Apple que espero que los (sic) de su iPhone que se vendan en los Estados Unidos de América se fabriquen y construyan en los Estados Unidos, no en la India, o en otro lugar”, dijo en la publicación de Truth Social el viernes.
Apple, en un esfuerzo por aprovechar el vasto mercado de la India ayudado por importantes incentivos del gobierno indio, construyó una presencia de fabricación allí durante casi una década.
Aproximadamente el 20 por ciento de su iPhone se fabrican en India y, después de que las tensiones comerciales entre Estados Unidos y China explotaron este año, la compañía había planeado usarlo (y las tarifas más bajas que los Estados Unidos aplicaron a las exportaciones indias) como la base de los iPhones vendidos en los EE. UU.
Apple tiene una vasta y compleja cadena de suministro. Obtiene los aproximadamente 2700 componentes de sus teléfonos de más de 185 suministros en más de 40 países, con algunos componentes proporcionados por países con habilidades especializadas profundas, como Japón para cámaras o Corea del Sur para pantallas.
En China, Foxconn de Taiwán reúne iPhone en instalaciones de producción masivas. “IPhone City” en Zhengzhou emplea a más de 300,000 personas con una mezcla de ingenieros altamente calificados y trabajadores poco calificados que ensamblan los dispositivos. Foxconn se ha expandido a la India, junto con Apple.
Sería casi imposible que Apple replique una cadena de suministro que ha pasado dos décadas desarrollando dentro de Estados Unidos.
Podría construir una instalación de alta tecnología, con mucha robótica, para tratar de reemplazar a los trabajadores poco calificados que emplean sus proveedores en China e India, pero no tendría los ingenieros y aún tendría que confiar en los componentes importados.
También tomaría años, probablemente al menos cinco, construir la instalación y decenas de miles de millones de dólares. Sus teléfonos le costarían a los estadounidenses dos o tres veces, si no más, lo que cuestan hoy.
Todo para hacer un producto que Apple ha concedido podría ser reemplazado por nuevos tipos de dispositivos en una década. La compra de AI abierta de IA de la semana pasada de la startup de dispositivos de inteligencia artificial IO, que fue cofundada por el ex jefe de diseño de Apple, Jony Ive, puede ser un anticipo de lo que está por venir.
Trump, como lo indicó su publicación, no está interesado en los acuerdos, solo un resultado unilateral donde prevalece su voluntad, y Estados Unidos no hace concesiones significativas propias. Es unilateralista.
Seguramente sería más barato y menos arriesgado que Apple pague los aranceles de Trump que invertir decenas de miles de millones de dólares para hacer iPhones de segunda categoría, pero muy caros, hechos en Estados Unidos en algún momento de la próxima década.
La publicación en las redes sociales del viernes, e incluso la cara del domingo, son consistentes con la inconsistencia con la que Trump y su administración han librado sus guerras comerciales.
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Parece que no han considerado las implicaciones de los aranceles para los EE. UU. O sus socios comerciales en algo más que un nivel superficial, “Ganamos, pierde”, por lo que no es sorprendente que los intentos de implementar las tarifas de Trump hayan sido caóticas o algunas de sus demandas, como es el caso de Apple, se han encontrado con la incredulidad por su falta de comprensión de las complejidades e interdependencias de la oferta de negocios globales.
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