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Trabajando desde casa adecuado solo para algunos empleados, dice el jefe del centro de vuelo Graham Turner

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“Creo que probablemente sea en los últimos siete u ocho años que nuestra productividad no ha aumentado en absoluto”, dijo Turner. “No veo nada que pueda cambiar eso, y trabajar desde casa es probablemente un factor”.

El director ejecutivo del gigante de plomería Reece, Peter Wilson, también ha señalado trabajar desde casa como contribuyente a una pérdida anual de ganancias.

Pero el problema realmente depende de la naturaleza de un negocio determinado.

Turner dijo: “Probablemente hay algunos roles si a las personas se les paga en los resultados que se pueden hacer de forma remota al menos algunas veces, pero en general las cosas que necesitan cooperación entre las personas realmente necesitan ser un proceso de trabajo del trabajo, creemos”.

Los comentarios de Turner se producen cuando Flight Center registró ganancias más bajas y una perspectiva fija para la primera mitad del año financiero, señalando posibles ganancias a través de procesos mejorados.

Flight Center culpó a las noticias de empeoramiento de Oriente Medio y el impacto de la administración Trump en los Estados Unidos a una caída de ganancias en sus resultados de todo el año.

La ganancia subyacente de la compañía antes de los impuestos hundió el 10 por ciento desde 2024, “impulsado por impactos significativos de las tensiones crecientes en el Medio Oriente”, así como una pérdida de $ 22 millones de las operaciones del sudeste asiático, donde un despliegue fallido de un sistema produjo invosiciones incorrectas, obligando a la compañía a tomar provisiones.

El jefe del centro de vuelo, Graham Turner, dice que la agitación del Medio Oriente y el impacto de la administración Trump han afectado los resultados de todo el año de la compañía.

La compañía de viajes registró ganancias subyacentes antes de impuestos de $ 289.1 millones, por debajo de $ 320 millones en 2024.

Las consecuencias de una segunda administración del presidente de los Estados Unidos, Donald Trump, también habían afectado, dijo la compañía. “En Australia, las reservas a los Estados Unidos disminuyeron en un 11 por ciento durante el cuarto trimestre, un fuerte cambio desde el aumento del 7 por ciento durante los primeros nueve meses del año”, dijeron los resultados del centro de vuelo.

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Turner agregó: “Los últimos 12 meses han sido razonablemente volátiles, particularmente saliendo de los estados, con las tarifas de Donald Trump y otras cosas, y ha significado que generalmente las empresas se están negociando, particularmente fuera de Canadá a los Estados Unidos”.

Él dijo: “Esto parece estar comenzando a regresar”, pero la compañía creía que los primeros seis meses de año fiscal 2026 probablemente serían “razonablemente planos”.

Sin embargo, el valor total de la transacción para la compañía fue un 3 por ciento más alto en 2025, aumentando a $ 24.5 mil millones de $ 23.7 mil millones en 2024. La compañía anunció un dividendo final de 29 ¢ a un solo compartir, completamente francado.

A pesar de un mercado robusto para viajes, Turner dijo que 2025 “demostró ser un período de negociación más desafiante”.

Dijo que los desafíos eran “generalmente cíclicos y potencialmente a corto plazo de la naturaleza” o dentro del control de la empresa.

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La compañía marcó una serie de inversiones de tecnología de propiedad para las plataformas y aplicaciones de reserva, el relanzamiento de un asistente de viaje virtual y un aumento en las experiencias del cliente para “impulsar la productividad”, incluida la integración de la IA “como facilitador de estrategia”.

“Para aumentar las ganancias en un clima volátil, hemos implementado estrategias para mantener costos subyacentes en los niveles (año fiscal 2025), mientras buscamos oportunidades de crecimiento de valor de transacción total”.

Turner ha sido un crítico feroz de las políticas de trabajo desde el hogar, diciendo que no se podían hacer muchos trabajos desde casa.

“Termina siendo muy desigual y no genitario”, dijo.

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