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Por lo general, los empleados a tiempo parcial y a tiempo completo deben haber completado al menos 12 meses de servicio continuo con su empleador para ser elegible para un acuerdo de trabajo flexible. Los empleados casuales deben cumplir con uno de los criterios anteriores y han trabajado con la compañía regularmente durante al menos 12 meses, con una expectativa razonable de empleo continuo.
Si no estás en uno de estos grupos, ¿puedes pedir un acuerdo de trabajo flexible? Sí.
“Lo animo”, dice Traicos. “Trabajamos durante mucho tiempo y nuestras necesidades varían a lo largo de nuestras vidas.
“Los empleadores generalmente están abiertos a considerar las solicitudes de trabajo flexibles razonables y los empleadores inteligentes a menudo utilizarán estas oportunidades para retener y desarrollar talento”.
Cuando se trata de preguntar, el tiempo es importante
Si está buscando un trabajo, es mejor tener una conversación sobre su interés en el trabajo flexible durante el proceso de contratación. No en una entrevista real con su posible jefe, sino al preguntarle al representante o reclutador de recursos humanos con el que ha estado en contacto con el papel.
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Si ya forma parte de una empresa u organización, los empleados establecidos se desempeñan bien en sus roles, que entienden la cultura organizacional, están en una posición ventajosa para hacer solicitudes exitosas, dice Traicos, aunque advierte contra los nuevos principiantes que solicitan arreglos de trabajo flexibles.
“Los titulares recientes no están bien ubicados para hacer solicitudes exitosas, particularmente si es una sorpresa para su gerente”.
“Necesitan tiempo para establecerse en su papel y comprender los matices de la organización. He visto surgir tensión con los gerentes y colegas haciendo solicitudes poco realistas demasiado rápido”.
¿Cómo debería alguien solicitar un acuerdo laboral flexible?
Antes de realizar cualquier solicitud, asegúrese de verificar si su empleador ofrece beneficios laborales flexibles en un acuerdo empresarial o políticas de recursos humanos. Traicos dice que organizar una reunión con su líder y hacer un seguimiento con una solicitud por escrito es lo mejor.
Cuando te encuentres, describe tus necesidades e ideas. Esté equipado con soluciones a los desafíos que pueden surgir de su solicitud. Considere y comunique cómo se puede mitigar cualquier impacto en usted y en los demás en la organización. Mostrar empleadores que ha pensado cuidadosamente sobre posibles soluciones puede marcar la diferencia.
“Haga un seguimiento con una solicitud por escrito formal en un correo electrónico, con una carta adjunta si lo prefiere, tanto a su gerente como a recursos humanos, describiendo lo que busca, las razones de su solicitud y cómo se puede implementar. Mencione que tuvo una reunión y les agradece la conversación”.
Es importante tener su solicitud por escrito, por lo que está fechado, formalizado y para la transparencia general.
¿Qué sucede si se niega una solicitud?
Las opciones de un empleado dependen de algunos factores, incluidos los acuerdos empresariales aplicables y si el empleado tiene el derecho legal de solicitar un acuerdo de trabajo flexible. La razón del empleador de negación es otro factor importante.
Cuando se trata de aquellos grupos elegibles de personas enumerados anteriormente, una empresa u organización solo puede rechazar una solicitud de trabajo flexible por ‘motivos de negocios razonables’.
“Si un empleado cree que la negación es irrazonable, el mejor enfoque es solicitar una reunión con el gerente y los recursos humanos juntos. Discuta la decisión y busque explorar alternativas y/o compromisos. Este enfoque puede ser efectivo si cree que la decisión se tomó enérgica”.
Sin embargo, Traicos dice que para cuando los empleadores han formalizado una negación por escrito, generalmente es su posición final. Los empleados pueden buscar asesoramiento legal o sindical y decidir si desean impugnar aún más la decisión.
Mientras que Australia tiene un sistema accesible para resolver disputas, las personas deben saber que seguir este camino es el tiempo y la energía que requiere energía y empleadores por igual. Traicos pide a los empleados que consideren los méritos de su situación cuidadosamente antes de continuar.
El trabajo flexible se trata de encontrar el equilibrio entre empleados y empleadores. Y a menudo, puede ser mutuamente beneficioso.
El apetito por estos arreglos no irá a ningún lado pronto. Independientemente de su papel o lugar de trabajo, la comunicación clara, respetuosa y abierta desde ambos lados del escritorio es clave en estas conversaciones.
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