¿Por qué las empresas no contratan trabajadores neurodivergentes discapacitados?

Ella tomó el asunto en sus propias manos y fundó One & All, una organización especializada, ofreciendo programas de día para capacitar a los participantes para avanzar hacia la independencia, el empleo o la empresa social.
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Wolman se hace eco de los sentimientos de Cox, pero dice que muchos lugares de trabajo no están equipados para tratar las discapacidades. Los gerentes necesitan capacitación, y el personal necesita capacitación y educación de compasión.
“Hay muy poca comprensión de lo que implica la diversidad, y la amplia gama de discapacidades en las que vivimos, tanto visibles como invisibles. Estigmas, estereotipos y juicios abundan. Algunos espacios de trabajo se llaman a sí mismos inclusivos, pero este es un servicio de labios”, dice Wolman.
“Las barreras deben desglosarse. No se trata solo de aceptación sino de educación, integración auténtica y acción. Deben acomodar y apoyar a las personas con discapacidades. La inclusión no es solo una asignación”.
Oportunidades tecnológicas
Geoffrey Smith es el director ejecutivo de Australian Spatial Analytics, una empresa social sin fines de lucro que proporciona a las personas autistas y neurodivergentes carreras en big data. Smith fundó su compañía para cambiar paradigmas en torno al empleo.
“Hay un claro estigma en torno a la contratación de personas neurodivergentes, que se deriva del miedo a lo desconocido”, dijo Smith.
Muchas personas neurodivergentes son excelentes en tecnología, agrega, pero enfrentan múltiples barreras para ingresar y permanecer en la fuerza laboral tecnológica, incluidas las prácticas de reclutamiento arcaico que involucran anuncios y entrevistas de trabajo neurodivergente-individual.
El ochenta por ciento de la fuerza laboral de análisis espacial de Australia es neurodergente, y la mayoría proviene de los proveedores de servicios de empleo por discapacidad. La compañía proporciona un lugar de trabajo de apoyo, incluidos los ajustes ambientales y de gestión, para ayudar a superar los desafíos.
“Nuestros lugares de trabajo tienen personal de apoyo dedicado; con un enfoque en el entrenamiento de habilidades para la vida, la tutoría y el desarrollo personal. Nuestro personal garantiza que nuestros analistas de datos se sientan cómodos, capaces e incluidos”, dice.
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A bordo están los procesos de reclutamiento fáciles de usar que incluyen proporcionar preguntas con 48 horas de anticipación. “Una vez empleados, implementamos adaptaciones solicitadas, que generalmente son menores, como rechazar las luces, usar auriculares con cancelación de ruido y tiempos de trabajo flexibles”.
Un cambio está en marcha
Smith confía en que la narrativa sobre el empleo del autismo en los lugares de trabajo profesionales está cambiando lentamente. “Hemos tenido más anuncios de trabajo en línea que piden solicitantes de neurodiverso que nunca, lo cual es una señal de que las percepciones están cambiando sobre lo que un empleado autista es capaz”.
Sin embargo, Corporate Australia puede hacer mucho más para apoyar a las personas con discapacidades, dice.
“Pueden obtener de las empresas sociales para que las personas con discapacidades estén incluidas en sus cadenas de suministro, y se asocian con organizaciones de reclutamiento especializadas para aumentar la retención de personas de diversos orígenes”.
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