Los trabajadores de la empresa en la que estoy empleado fueron “prometidos” un aumento salarial. Cuando el aumento salarial entró en vigencia, el aumento fue más bajo de lo que nos habían dicho que sería, sin ninguna explicación, y todos los bonos fueron eliminados por completo. Al mismo tiempo, todos los empleados en puestos de liderazgo han recibido y continuarán recibiendo un aumento salarial de porcentaje de dos cifras garantizado. Se les dijo al resto de nosotros que los aumentos salariales futuros serán bajos y dependería solo de la discreción de la compañía.
Ahora, a todos nos dicen que nuestros objetivos aumentarán cada trimestre, y todavía estamos obligados a hacer todo lo posible para superar estos objetivos, el único incentivo es mantener un trabajo. Cuando cuestioné estos cambios, me dijeron que la membresía sindical muy baja significaba que la compañía podría hacer lo que quisiera.
¿Hay algo que pueda hacer? Tengo más de 40 años, por lo que buscar otro trabajo no es una opción en un país tan ageista como el nuestro, pero también me preocupa que en poco tiempo mi salario esté por debajo de la línea de pobreza.
Lo que ha descrito sobre el pago es mucho más que una promesa rota. Es una política de austeridad. Credit: John Shakespeare
Lo que hemos terminado mencionando en la pregunta anterior es realmente la punta de un iceberg bastante terrible. De todo lo que me has dicho, tu lugar de trabajo tiene una enfermedad cultural profunda.
Me sorprendió descubrir en nuestra correspondencia que esta no es una empresa de tamaño mediano fallido intentando desesperadamente e ineptamente salvar los muebles, como asumí después de su primer correo electrónico. De hecho, es una organización enorme y financieramente robusta, un nombre familiar australiano.
Lo que ha descrito sobre el pago es mucho más que una promesa rota. Es una política de austeridad para las personas que hacen el trabajo y la generosidad de los jefes. Nunca he entendido este enfoque: si un negocio tiene tanta dificultad que se requieren cambios graves y dolorosos, ¿no deberían aplicarse esos cambios a todos?
En este caso, se aconseja al empleado que se una a la unión relevante en su industria.
Dr. Eugene Schofield-Georgeson
En un momento en que todo se mide a una pulgada de su vida, parece justo que los “indicadores clave de rendimiento” serían tan exigentes para los gerentes como los que no son gerentes.
Ser gerente, como he dicho muchas veces en la terapia laboral, es una tarea increíblemente difícil y entiendo el argumento de que los gerentes deberían ser bien remunerados por la naturaleza desafiante del trabajo.
