Swinton dice que hay una cosa que no es particularmente innovadora, pero que se pasa por alto y puede ayudarlo a destacarse. “Preguntar al gerente de contratación sobre algo que notó en sus antecedentes o trayectoria profesional”. Es genial hablar, independientemente de su nivel de experiencia.
“Proporciona cierta comunidad entre el entrevistador y el entrevistado, y pronto se convierte en alguien que no sea el candidato en la ranura de las 2 p.m.”.
Que no pedir
Sin embargo, tan importante como saber qué preguntar es saber qué no preguntar.
“Esto será impopular, pero no recomendaría preguntar sobre el trabajo híbrido, el estacionamiento o el salario en una primera entrevista”, dice Swinton.
Un reclutador o representante de recursos humanos de la Compañía debe cubrir estos detalles con usted antes de su tiempo de entrevista real. Si no lo hacen, puede preguntar después de la entrevista.
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“Lo entiendo, el estacionamiento es costoso, y todos odiamos la hora pico, pero preguntar durante sus preciosos 30-60 minutos de tiempo de entrevista cuando intentas impresionar es un desperdicio”.
Swinton dice que pedirle a los gerentes de contratación que describan la cultura de una empresa también se exagera. Como es cómo se medirá el éxito en el papel en los primeros meses.
“En cambio, recomendaría preguntar algo como: ¿Cuáles son algunos atributos comunes de los mejores artistas de su empresa?”
Otra cosa a tener en cuenta: los diferentes gerentes de contratación tendrán apetitos diferentes cuando se trata de compartir ciertas piezas de información organizacional con candidatos.
Por ejemplo, un gerente de contratación podría no querer compartir información más confidencial al contratar para un papel junior, ya que esos detalles pueden no ser relevantes para el candidato. Intente lo mejor que pueda para medir el afán de alguien por compartir este tipo de información en las primeras etapas de la conversación.
Pero asegúrese de decir algo, ya que no hacer preguntas es generalmente una mirada pobre. “Es como ir a una fiesta, sentarse en la esquina y esperar que la gente todavía recuerde tu nombre”, dice Swinton.
Entonces, tienes algunas preguntas. ¿Cuándo deberías preguntarles? Algunos gerentes de contratación prefieren una estructura donde las preguntas quedan hasta el final. Swinton recomienda hacer preguntas y sondear cuando las oportunidades surgen naturalmente en la conversación. Como regla general, realmente depende de la naturaleza de la pregunta y si es relevante para ese punto de la conversación.
Swinton agrega: “Como solicitante de empleo, está condicionado a pensar que el centro de atención está en usted y la clave para obtener una oferta es sobre las respuestas que da. En mi experiencia, los mejores entrevistados controlan el flujo de la entrevista haciendo grandes preguntas, y a menudo son las que tienen una oferta al final”.
