“Por lo tanto, vamos a comenzar a enviar cartas a varios países a partir de mañana. Ellos variarán en un valor de quizás 60 o 70 por ciento de aranceles a 10 y un 20 por ciento de tarifas”, dijo.
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“Es mucho dinero para nuestro país, pero les estamos dando una ganga”, dijo, continuando demostrando su ignorancia de la forma en que funcionan los aranceles.
Los aranceles se pagan cuando el importador aterriza en los Estados Unidos: las compañías estadounidenses les pagan, lo que puede absorber parte del costo o pasar algunos o todos a los consumidores. Son un impuesto sobre el consumo interno.
Si las tarifas arancelas van a variar del 10 por ciento al 70 por ciento, crearán oportunidades de arbitraje masivas.
Los países que no eran competitivos en un régimen donde la tarifa promedio de los Estados Unidos era de aproximadamente el 2.5 por ciento de repente serán muy competitivos si su tasa es del 10 por ciento y sus competidores están siendo golpeados con aranceles que son múltiplos de ese nivel.
El hotchpotch de los aranceles que prevé la administración Trump creará un caos dentro del sistema comercial global y las cadenas de suministro que lo apoyan, junto con oportunidades y amenazas para las economías individuales. También será una pesadilla administrativa para la Aduana de los Estados Unidos.
Estados Unidos es consciente de que sus aranceles diferenciales podrían conducir a intentos de jugar al régimen y está particularmente preocupado de que China pueda hacer lo que hizo durante la guerra comercial 2018-19, durante el primer mandato de Trump como presidente, cuando muchas exportaciones chinas a los Estados Unidos fueron reestructuradas a través de otros países asiáticos y México.
En el acuerdo, la administración anunció con Vietnam, donde redujo la tasa tarifa recíproca del 46 por ciento al 20 por ciento, agregó una advertencia. La tarifa se convertirá en un 40 por ciento en cualquier producto o componente que haya sido transmitido de otro país.
Está tratando de imponer cláusulas similares, dirigidas por China, en los acuerdos con sus otros socios comerciales importantes, junto con otras restricciones sobre su capacidad para comerciar con China. Dado que China también es un importante socio comercial para la mayoría de las otras economías, es probable que el intento de Estados Unidos de aislar a China experimente un rechazo significativo.
China ya ha redirigido sus exportaciones. En mayo, sus exportaciones a los EE. UU. Fueron un 43 % más bajas que durante el mismo mes del año pasado, pero sus exportaciones totales aumentaron casi un 5 por ciento. Las exportaciones a los países del sudeste asiático aumentaron un 15 por ciento y las de la Unión Europea del 12 por ciento.
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Si bien es poco probable que esas exportaciones que fluyan a Europa se transfieran, Estados Unidos jugará “Whack-A-Mole” en Asia y América Latina como empresas chinas, y otras, buscan explotar el nuevo régimen arancelario.
El 9 de julio, o cada vez que el nuevo régimen arancelario de los Estados Unidos esté en su lugar, no será el final de los cambios en los entornos comerciales globales.
Una fuente de considerable fricción comercial, y un impedimento para tratar con Japón, Corea del Sur y la Unión Europea, son los aranceles sectoriales de Trump. Estados Unidos ha impuesto aranceles del 50 por ciento a las importaciones de acero y aluminio y un 25 por ciento en autos y autopartes.
Trump ha presagiado, la administración está compilando la documentación necesaria, más tarifas sectoriales sobre productos farmacéuticos, semiconductores, madera y cobre.
Cualquier acuerdo o, más probable, contornos tentativos para acuerdos, anunciado esta semana será vulnerable a cualquier nueva tarifa sectorial futura. La UE, por ejemplo, es un importante exportador de productos farmacéuticos a los Estados Unidos.
La UE representa aproximadamente el 14 por ciento de todas las importaciones de bienes de EE. UU. Y es el segundo socio comercial más grande de Estados Unidos, detrás de China.
Si bien Bessent dijo que hubo “muy buen progreso” en las discusiones con la UE, y la propia UE ha dicho que tiene la esperanza de que se pueda firmar un acuerdo en principio, exige que las empresas estadounidenses estén exentas de las regulaciones de la UE y que la UE acepte una tarifa del 17 por ciento sobre sus exportaciones agrícolas, junto con las tarifas sectoriales sobre el acero, el aluminio, el autos y tal vez los productos farmacéuticos, son los hurtos finales de los acuerdos finales.
La UE ha elaborado su propia lista de posibles aranceles de represalia en las importaciones de los EE. UU., Cubriendo alrededor de € 116 mil millones ($ A209 mil millones) de los bienes estadounidenses, que podría desplegarse si sus negociaciones se rompen.
El potencial de una guerra comercial a gran escala entre los Estados Unidos y la UE es alto, lo que se suma a la amenaza para el comercio global y la economía global planteada por las hostilidades comerciales existentes entre Estados Unidos y China. Las tensiones entre Europa y China también están aumentando a medida que los volúmenes de exportación de China al declive de los Estados Unidos, pero los que se suben a Europa.
Vehículos que esperan envío en una terminal de envío en Shanghai, China.
Incluso antes de la fecha límite del miércoles para los acuerdos, o las tarifas impuestas unilateralmente impuestas de Trump, produce el 10 por ciento de aranceles basales y la tasa del 55 por ciento en las importaciones de China están teniendo efectos materiales.
Si bien los flujos cambiantes del comercio global están comenzando a aparecer, una idea de su impacto temprano en los EE. UU. Se puede ver en los datos de aduanas de los EE. UU., Con ingresos arancelarios que alcanzan un récord de $23 mil millones en mayo.
Ese es un aumento del 270 por ciento en el mismo mes del año pasado, un aumento del 25 por ciento en el número de abril y un flujo de ingresos que obviamente se hinchará significativamente una vez que el régimen de tarifas posterior al julio de Trump esté en su lugar.
Esa es una gran fuente fiscal nueva, aunque apenas dura el déficit fiscal de Estados Unidos de $ 316 mil millones en mayo.
Si bien los aranceles de Trump podrían recaudar casi $ US2 billones de compañías y/o consumidores estadounidenses si permanecen en su lugar durante la próxima década, eso no cubriría el déficit anual existente, y mucho menos déficits acumulativos durante la próxima década.
Luego, por supuesto, están los aumentos de $ 3.4 billones a $ 4 billones de aumentos en esos déficits de la gran factura hermosa de Trump, que aún no llegan.
Qué enredado, caótico, destructivo y Web Trump está tejiendo para abordar un problema, el déficit comercial de $ US1.2 billones de Estados Unidos, que tiene más que ver con las influencias macro que las prácticas comerciales injustas que son la justificación de Trump para la guerra comercial de Estados Unidos en el resto del mundo.
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