“En realidad es unir a mucha gente … junta. Es Europa unida. Es unido a muchas compañías las que dicen: ‘No, no vamos a defender esto'”.
Andrew Petersen, director ejecutivo del Consejo Empresarial de Desarrollo Sostenible Australia (BCSDA), dijo que la cruzada liderada por Trump contra la acción climática en general no se ha extendido a las costas australianas.
“A diferencia de los Estados Unidos, donde probablemente sea cierto decir que el cambio político está sacudiendo la resolución corporativa, el negocio australiano realmente se está inclinando a los compromisos climáticos”, dijo. “Estás viendo, por ejemplo, cosas como bonos ejecutivos (empatados) a los objetivos netos cero que se establecen.
“Las principales compañías enumeradas se juzgan cada vez más por un punto de referencia global de ESG y las expectativas de la cadena de suministro … se está volviendo operativo en lugar de opcional”.
Caminando la charla
Para un minorista global, IKEA es inusual por su compromiso estridente de integrar la sostenibilidad en sus operaciones. Tiene las estadísticas para demostrarlo: las emisiones de gases de efecto invernadero de productos y alimentos han caído en un 31,2 por ciento desde el año fiscal 2016, con un objetivo más amplio para alcanzar las emisiones netas de cero para 2050. Casi el 97 por ciento de su electricidad proviene de fuentes renovables, frente al 69,7 por ciento en el año fiscal 2016.
En Australia, todas sus operaciones minoristas ahora funcionan con energía renovable, y casi la mitad de sus pedidos de clientes se entregaron en un vehículo de emisiones cero. Ha respaldado proyectos de parques eólicos locales, reducido el desperdicio de alimentos en un 37 por ciento, y desvió casi un millón de productos del vertedero.
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A medida que la acción sobre el cambio climático se vuelve aún más politizado, Pflug cree que mantener la sostenibilidad en la agenda en las salas de juntas y en las reuniones de liderazgo debe justificarse en el balance general. “Golpear en un palo” y “ser (ing) demasiado activista al respecto” a menudo puede ser el enfoque incorrecto.
“Los números tienen que hablar por sí mismos”, dijo. “Hablando el idioma de un CFO, el idioma de los negocios que hablan, no los engañan con científicas y figuras climáticas. A menudo no quieren tener una gran conversación.
“Tienes que inspirar tanto a las personas mayores como a los compañeros de trabajo a traerlos”, agregó. “Necesita tanto inspiración como los datos para tomar mejores decisiones comerciales”.
Pflug reconoce que está hablando de una posición privilegiada y reconoce que los ejecutivos de las compañías típicas a menudo son limitadas por los accionistas y se centran en las ganancias a corto plazo. La empresa matriz de IKEA, Ingka Group, es propiedad de Ingka Foundation, una organización filantrópica; En 2024, el 85 por ciento de las ganancias de la compañía (€ 1.3 mil millones, o $ 2.3 mil millones) se reinvirtieron nuevamente en el negocio, mientras que el 15 por ciento fue para la Fundación IKEA, lo que se centra en la lucha contra la pobreza y el cambio climático.
Los esfuerzos del fabricante sueco pueden servir como modelo para empresas de otros tamaños y sectores para lo que es posible, dijo Petersen. “Refuerza el punto de que puede ser sostenible y rentable”.
IKEA rastrea el progreso en sus objetivos de sostenibilidad en informes anuales integrales. Es para demostrar que los informes voluntarios no solo son factibles, sino que pueden impulsar un cambio transformador en una organización, sino que la responsabilidad de esto no puede estar enjuiciada para una división, dijo Pflug.
“Lo que hemos hecho es poner informes bajo el equipo de finanzas”, dijo. En cada mercado que opera IKEA, el gerente del país tiene el doble papel de director ejecutivo y director de sostenibilidad.
Pflug en la tienda Ikea Tempe.Credit: Edwina Pickles
“Cuando hablo con otras compañías, mucho (de la responsabilidad) todavía está sentado bajo el Director de Sostenibilidad, y sienten todo el peso sobre sus hombros. Debe ser copropietario en todo el negocio”.
Venta de sostenibilidad: no cobre más por ello
Los consumidores votan con su dólar y no quieren pagar más por elegir una opción más amigable con el medio ambiente, dice Pflug. IKEA ha incorporado sostenibilidad en sus productos al cambiar a materiales reciclables y algodón y madera más sostenibles.
Venta solo baterías recargables, y sus electrodomésticos están diseñados para reducir el consumo de energía (como una luz nocturna con un sensor que se apaga automáticamente). Sus famosas bolas a base de plantas, con un precio de las mismas albóndigas reales o más bajas que las reales, son parte de un esfuerzo para reducir el consumo de carne roja, un importante contribuyente a las emisiones de carbono.
“‘¿Por qué debería tener menos en mi billetera para tratar de ayudar a salvar el planeta o hacer lo correcto?’ Creo que es una suposición muy justa para mi cliente ”, dijo Pflug.
“No es un lujo para los pocos elegidos … todos pueden permitirse ser sostenibles”, agregó. “Vemos a otras compañías que potencialmente cobran más por los productos sostenibles”.
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