Su capacidad para copiar bienes de diseñador y venderlos a precios descontados también ha sido un éxito con los consumidores locos más jóvenes.
Mientras tanto, Big W no está ganando suficiente dinero y sus últimas pérdidas son lo suficientemente significativas como para quitarle el brillo de las ganancias generales de Woolworths. Si los problemas de Big W fueran simples o un solo, podrían ser perdonados. Pero en los últimos 15 años, las ganancias de los grandes almacenes de descuento han sido un viaje en montaña rusa, suficiente para inducir la marea para los accionistas de Woolworths.
Y una vez más, Woolworths está hablando de “transformación” de Big W.
En 2018, Woolworths informó que después de una pérdida de $ 110 millones en un par de años feas, Big W había doblado una esquina. “Los precios son significativamente más competitivos que esta vez el año pasado, la mayoría de las tiendas se han renovado y el rango está comenzando a resonar con los clientes. Las ventas comparables aumentaron un 0.9 por ciento en el año fiscal 18, el primer aumento desde el año fiscal 2009”, dijo Woolworths en ese momento.
Pero aquí estamos nuevamente, con Red en todos los ámbitos y Woolworths hablando sobre la necesidad de transformar Big W, que ha pasado demasiado tiempo protegido dentro del negocio más grande.
La directora ejecutiva de Woolworths, Amanda Bardwell, enfrenta una tarea difícil para que Big W sea relevante nuevamente. Crédito: Louise Kennerley
Bardwell ha reconocido públicamente que los problemas de Big W son una decepción para los accionistas y dice que habrá una actualización sobre la marca cuando se reportan las ganancias de todo el año en agosto.
Los grandes almacenes operativos de descuento pueden estar tensados: años de resultados decepcionantes afectados por el objetivo propiedad de Wesfarmers antes de que su exitosa marca de hermanos KMART lo devorara de manera efectiva.
Big W ciertamente podría hacerlo con un poco de ese ambiente de Kmart antes de que Bardwell se vea obligado a atribuir a su futuro.
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