Negocio

Industria del vino australiano en gran medida indemne

La División Americana del Tesoro proporciona alrededor del 36 por ciento de las ganancias del grupo, pero, lo que es más importante, alrededor del 85 por ciento del vino que vende en los Estados Unidos se produce allí.

La mayoría de esos vinos se venden bajo sus etiquetas de lujo, Daou, Frank Family Vineyards, Stags ‘Leap, Beringer y Beaulieu Vineyards. El 15 por ciento restante de las ventas de los Estados Unidos es importante y embotellada y se vende bajo los 19 etiquetas de crímenes y matua.

El jefe de los vinos del Tesoro, Tim Ford.Credit: Eamon Gallagher

“El Tesoro no anticipa que estas medidas tengan un impacto material en su negocio”, dijo la compañía en una declaración de ASX.

El mercado australiano está mejor posicionado que su contraparte europea, que enfrenta tarifas más altas. Geber dice que algunos enólogos canadienses incluso han discutido sacar botellas estadounidenses de los estantes de las tiendas. La situación recuerda a las tarifas recientes que China impuso a los vinos australianos.

“Hemos pasado por esto … (pero) estas tarifas del 10 por ciento no son tan perjudiciales como la experiencia reciente por la que acabamos de pasar con China”, dice Geber.

“Estados Unidos es el tercer país más grande para las exportaciones para el vino australiano. Pero si lo pones en perspectiva, China es de tres a cuatro veces el valor de Estados Unidos”, dice ella. Wine Australia estimó que China continental gastó $ 907 millones en vino australiano en 2025, en comparación con los $ 325 millones de Estados Unidos.

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¿En cuanto a los impactos que estos anuncios podrían tener en el mercado interno? Geber dice que el “Día de la Liberación” ha destacado la necesidad de que una industria tradicionalmente lenta sea receptiva y adaptativa.

“Lleva años producir una botella de vino. Y lleva años cultivar viñedos … la industria del vino, dada su naturaleza agrícola y la forma en que se elabora el vino, no es una industria de flota con patas de flota y ágil”, dice ella.

“Sin embargo, las lecciones de los últimos ocho años en los negocios en general nos han enseñado a todos que los entornos nuevos y diferentes están ocurriendo bastante rápido … debe estar en la parte superior de la estrategia de la empresa ser ágil, flexible y reaccionar rápidamente”.

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