Los aranceles de Trump podrían conducir al precio de un iPhone hasta un 43 por ciento, según analistas de Rosenblatt Securities. El iPhone 16 Pro Max más caro costaría alrededor de $ US2300 ($ 3854), en comparación con $ US1599 hoy, mientras que el más barato costaría $ US1142, por encima de $ US799.
Alternativamente, tragar algunos de los aumentos de precios conduciría a un gran éxito para los famosos márgenes de ganancias saludables de la compañía, lo que elimina decenas de miles de millones de dólares en sus resultados.
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El jueves, la primera sesión de negociación después del anuncio de los aranceles, las acciones de Apple cayeron un 9.3 por ciento, limpiando $ 311 mil millones del valor de mercado de la compañía, la segunda caída más grande de un día en el valor de una compañía en la historia (la caída solo fue eclipsada por la venta de $ 600 mil millones de USDIA en enero). Y sus pérdidas han seguido montando desde entonces.
Sus acciones ahora han arrojado el 23 por ciento desde el “Día de la Liberación”, que marcó el peor tramo de cuatro días para Apple desde 2000. La derrota borró más de $ 770 mil millones en valor de mercado del gigante tecnológico, eliminando a Apple desde el primer lugar por valor en el índice S&P 500 y colocando su capitalización de mercado por debajo de la de Microsoft.
“La situación arancelaria realmente complica las cosas para Apple. ¿Qué va a hacer? Aumentar los precios? Eso afectará la demanda. Absorber costos? Eso dañará las ganancias y los márgenes”, dijo Anthony Saglimbene, estratega jefe de mercado de Ameriprise Financial Services. “Es muy difícil evaluar las perspectivas desde aquí”.
El riesgo se volvió más agudo con el impuesto adicional del 50 por ciento impuesto el miércoles, llevando los gravámenes de importación de los productos chinos a un impresionante 104 por ciento después de que China tomó represalias contra aranceles anteriores con sus propios impuestos sobre las importaciones estadounidenses.
“Apple actualmente tiene opciones extremadamente limitantes más allá de las exenciones y negociaciones”.
El experto de la cadena de suministro electrónica Mark Zetter
La Casa Blanca confirmó que, a diferencia de 2018, no había talas para los productos que hace Apple.
El golpe amenaza con plantear preguntas sobre el cortejo de Trump a los años de Cook, así como un cambio generacional de China. Si bien la estrategia parecía profética en una guerra comercial bilateral, Trump ha afectado a casi todos los países con aranceles de importación.
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Cook fue el arquitecto del cambio de Apple a China hace un cuarto de siglo, y luego su desacoplamiento gradual. Contratado en 1998, poco después de que Steve Jobs regresó para salvar a la compañía, movió la producción de los EE. UU. Para establecer una cadena de suministro china compleja pero devastadoramente efectiva utilizando contratistas como Foxconn.
En los últimos años, ha tratado de relajar esto, empujando a los socios para establecer fábricas en otros países asiáticos.
“Las nuevas políticas de Trump han arrojado una llave en los engranajes de la cadena de suministro de Apple, esencialmente negando el salto de tarifas que Apple atacó a través de la diversificación de geografías de producción”, dice Mark Zetter, un experto en cadena de suministro electrónica.
“Apple trasladó alguna producción a países como Vietnam, Tailandia, Malasia e India cuando el mundo estaba menos polarizado. Pero estas estrategias ya no se aplican”.
Vietnam, donde Apple ahora fabrica AirPods, iPads y Apple Watches, fue uno de los peores afectados por las nuevas tarifas de Trump, recibiendo una tasa de tarifas del 46 por ciento.
Si bien esto es inferior a la tasa efectiva del 54 por ciento en China, no tiene en cuenta las grandes inversiones que Apple y sus socios manufactureros han hecho para trasladar alguna producción al país. China también puede tener una mayor probabilidad de alivio arancelario: Trump dijo el jueves que Beijing podría asegurar concesiones si aprobara la venta del negocio de los Estados Unidos de Tiktok.
Apple también se ha enfrentado a una reacción política para el desacoplamiento de China, que representa aproximadamente el 15 por ciento de los ingresos de Apple.
Según los informes, las autoridades han evitado que los empleados calificados abandonen el país, y la compañía ha enfrentado críticas silenciadas en los medios estatales. Esto también puede haber tenido un impacto en las propias ventas de Apple en China, que han caído durante dos años seguidos.
Este año, se espera que Apple realice alrededor del 15 por ciento de sus iPhones en India, y los ministros en el país han dicho que la compañía planea que se basen allí una cuarta parte de la producción. Esa ahora sigue siendo una pregunta abierta, con el país enfrentando una tarifa estadounidense del 26 por ciento también.
Apple no ha sido la única compañía en sacar la producción de China en un intento por evitar tarifas.
Nike, en cuyo cocinero se encuentra el cocinero, ahora obtiene alrededor del 50 por ciento de su calzado de Vietnam, con el resto de China, Indonesia y Camboya. Su ropa está hecha en los mismos países.
Las acciones en la marca de ropa deportiva cayeron hasta un 12 por ciento el jueves cuando los inversores abandonaron las acciones. La diapositiva limpió más de $ US10 mil millones del valor de Nike en un día, visto por algunos como venganza para la compañía, que ha sido reacio a ceder ante el impulso anti-Dei de Trump.
Los aranceles pueden ser rescindidos, y Cook inevitablemente buscará usar su relación con Trump para impulsar la clemencia, ya sea a través de tarifas más bajas en algunos países o por exenciones. Ya ha prometido invertir $ 5us00 mil millones en los EE. UU. En los próximos cuatro años.
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La respuesta de Trump, sin embargo, puede ser simplemente exigir que Apple traiga a casa a casa.
En la actualidad, solo se realizan un pequeño número de computadoras MAC de alta gama en Estados Unidos. El presidente lo vería como una reivindicación de sus políticas si el sello en la parte posterior del iPhone decía: “Diseñado por Apple en California, hecho en Estados Unidos”.
Zetter dice que no hay posibilidad de eso. “No hay una ubicación única en las Américas que puedan acumular una fuerza laboral de más de 800,000 como Foxconn Can en China”, dice. “Apple actualmente tiene opciones extremadamente limitantes más allá de las exenciones y negociaciones”.
Hasta la fecha, Cook ha manejado hábilmente a un presidente impredecible. Pero esta semana puede representar su mayor prueba hasta ahora.
