Si está dirigiendo un negocio y tiene transacciones en el extranjero con clientes y proveedores en Europa, América del Sur, México o Canadá, no me preocuparía demasiado por los aranceles.
Sí, existe una buena posibilidad de que sus costos sean más altos por un período de tiempo. Pero en última instancia, la administración Trump negociará nuevas tasas que probablemente serán más bajas de lo que son ahora. Puede llevar unos meses, y como con cualquier negociación, habrá altibajos, amenazas y compromisos. Pero estos países dependen del consumidor de los Estados Unidos más que al revés. Van a necesitar establecerse, y lo harán.
Sin embargo, si su negocio depende de los productos chinos, tiene un problema mucho mayor. Eso se debe a que la conversación tarifa, a pesar de todo el drama, realmente ha sido nada más que China. Y si eres un observador del presidente Trump, no deberías sorprenderte. Esto no es nada nuevo.
Cerca
¡Gracias por registrarse!
Suscríbase a más boletines aquí
Lo último en política y política. Directamente a su bandeja de entrada. Regístrese para obtener el boletín de opinión suscribirse if (window.checksizeClasses && window.checksizeClasses instanceOf function) {window.checksizeClasses (); }
Vamos por el carril de la memoria, hasta 2018, a mitad de la primera administración de Trump. En ese momento, el presidente también amenazó los aumentos de la tarifa contra México y Canadá, pero esas diferencias finalmente se elaboraron.
China, por otro lado, seguía siendo una llaga abierta.
Tres veces durante 2018, Trump aumentó los aranceles en casi $ 350 mil millones de productos chinos, incluyendo maquinaria, electrodomésticos, equipos eléctricos y otros bienes de capital. China regresó a mediados de año con aranceles del 25 por ciento en casi $ 45 mil millones de exportaciones estadounidenses, incluidos vehículos, petróleo crudo, plásticos, productos químicos, propano licuado y muchos productos agrícolas y alimenticios como la soja. Trump luego devolvió la volea un mes después, con más aranceles sobre productos que van desde teléfonos, computadoras y muebles hasta lámparas y equipaje. Esa lista cubrió casi la mitad de los bienes importados de China.
¿Qué pasó? Muchos economistas argumentaron que los aranceles hicieron más daño que bien. Pero los datos estaban incompletos. Algunas tarifas se atascaron. La mayoría de los demás se quedaron en el camino.
Y luego vino la pandemia.
Covid le quitó la atención a todos a principios de 2020. Biden se convirtió en presidente en 2021 y, aunque implementó una variedad de aranceles chinos en artículos que van desde vehículos eléctricos y baterías hasta minerales críticos y chips semiconductores en 2024, la mayoría de los aranceles de la era Trump fueron olvidados.
Pero ya no. Trump ha vuelto. Y, como en 2018, no se trata solo de tarifas; Se trata de muchas quejas que él y tantas empresas estadounidenses tienen contra China.
En 2018, la administración Trump impuso muchas más demandas en China que fueron muy por encima de reducir las tasas arancelas y el comercio de equilibrio. Trump quería miles de millones en una reducción de déficit específica y la eliminación de las reglas que facilitaron a China acceder a la tecnología estadounidense. Quería poner fin a la práctica de obligar a las empresas estadounidenses que operan en China a entrar en empresas conjuntas con empresas chinas (o el gobierno chino). Su administración estableció planes específicos para poner fin a la piratería y el espionaje económico y exigió revisiones trimestrales para garantizar que el cumplimiento se tomara en serio.
“Somos los que estamos en la posición del déficit”, dijo el Secretario de Comercio de Trump, Wilbur Ross, en ese momento. “Eso significa que tienen más que perder al final del día que nosotros”.
Como era de esperar, nada de esto sucedió. Nuestro déficit comercial con China solo ha empeorado. En el último año, alcanzó aproximadamente $ 300 mil millones, un número mucho más alto que cuando Ross hizo su declaración.
Pero algunas cosas han cambiado a favor de Estados Unidos. La economía china se ha desacelerado desde entonces. China se ha vuelto más dependiente del consumidor de los Estados Unidos de lo que era. Su mercado inmobiliario está implosionando, y su reputación, particularmente después de la debacle de Covid, ha empeorado. Sus líderes políticos se han vuelto más autocráticos. Su atractivo para las empresas occidentales ha disminuido. Sus acciones militares se han vuelto más beligerantes.
La última vez, Trump recurrió a los aranceles a mitad de camino en su término. Ese fue un error: para entonces, había perdido su mayoría en el Congreso y mucho capital político. Pero no esta vez. Esta vez, habla en serio.
Trump sabe que China es la verdadera amenaza para Estados Unidos, tanto militar como económicamente. Como hombre de negocios, su guerra es una guerra comercial. Y como cualquier guerra, habrá sacrificios. Los consumidores pueden esperar ver precios mucho más altos en los productos chinos en los próximos años. Las empresas estadounidenses que dependen de proveedores y clientes chinos van a sufrir.
Pero eso es su culpa. Se advirtieron en 2018. Han tenido tiempo de ajustar sus cadenas de suministro y sus canales de ventas. Aquellos que tomaron las ganancias y decidieron no ajustarse se convertirán en daños colaterales de esta guerra comercial.
Espero que hayan hecho planes alternativos. Si no lo han hecho, están en unos años difíciles.
Gene Marks es fundador de The Marks Group, una firma de consultoría de pequeñas empresas.
