Cada semana, el Dr. Kirstin Ferguson aborda preguntas sobre el lugar de trabajo, la carrera y el liderazgo en su columna de consejos. Esta semana: la falta de comentarios positivos, abundando una conversación sobre el avance y el tratamiento de un colega privilegiado.
Puede ser desalentador presenciar a su jefe alabando a todos los demás que a usted.
Soy un líder que trabaja en un entorno de ritmo rápido y competitivo. Realmente me gusta mi jefe, pero últimamente he estado luchando con algo. A menudo habla sobre lo bien que están haciendo otras personas, pero no escucho el mismo tipo de comentarios. En particular, hay un colega que brinda oportunidades sobre mí, a pesar de que soy más senior. Trabajo muy duro y me preocupo mucho por mi papel, pero últimamente, he comenzado a sentir que me estoy quedando corto. He perdido mucha confianza, y en las reuniones en las que debería contribuir estratégicamente, me encuentro con el segundo lugar de adivinar todo y encontrarme inseguro de mí mismo. No sé si debería decirle algo a mi jefe o simplemente dejarlo ir.
Parece que realmente estás luchando con las dudas. ¿Ha pasado algo que te ha hecho pasar a sí mismo? Si bien su jefe puede alabar a su colega, eso no significa que no se sientan muy bien por usted. No es un juego de suma cero.
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Si habla con su jefe sobre su desempeño, eliminaría cualquier mención o comparación con su colega. Concéntrese en pedirle a su jefe sus comentarios sobre cómo está o dónde cree que está agregando el mayor valor. Te preocupas claramente por tu trabajo y tu papel, y quieres la oportunidad de hacer más. Comparte esto con tu jefe. Concéntrese en dónde cree que está listo para contribuir más y pregúntele cómo puede ayudarlo a asumir esas oportunidades. Cuanto más pienses en tu colega, menos te enfocarás en lo único que puedes controlar: tú. ¡Buena suerte!
Cambié de compañías en 2024 y durante la entrevista mostré un gran interés en ser un gerente de proyecto, el siguiente nivel hasta mi posición. Mi gerente dijo que revisarían después de un año, pero desafortunadamente, ese gerente se fue, y mi nuevo gerente no es consciente del historial. No necesariamente quiero ser un gerente de proyecto, pero necesito un paso adelante y no quiero dejar la empresa como me gusta el equipo y la cultura. ¿Cómo debo convencer a mi nuevo gerente de que me dé una oportunidad? He hecho una lista de mis logros durante los últimos 18 meses, que incluye la mentoría de alguien, pero no estoy seguro de cómo navegar a través de esto.
Una oración en su carta me saltó: no está seguro de si incluso desea ser un gerente de proyecto. Si ese es el caso, entonces, ¿por qué no aclarar lo que sí quiere? Tener un nuevo gerente es una gran oportunidad para tener esta conversación nuevamente y establecer claramente sus objetivos para el futuro. Hágales saber en qué ha estado trabajando duro, a dónde le gustaría dirigirse y quizás buscar su consejo sobre cómo llegar allí. Explique el historial con su gerente anterior y el acuerdo para avanzar al siguiente nivel después de un año. ¿Quién sabe? Su nuevo gerente incluso puede tener una mejor idea en mente para usted. Cuanto antes tenga la conversación, mejor.
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Una mujer ha sido contratada cuyo esposo gana mucho dinero. Ella cuenta historias cada cinco minutos sobre sus escapes de fin de semana de lujo, y cómo su casa está llena de artículos para el hogar de diseñadores. El personal la evita a toda costa para escapar de las conversaciones vacías. Nuestro gerente piensa que nuestro problema con ella es trivial, pero está afectando a todo nuestro equipo, ya que estamos hartos de escuchar sobre su estilo de vida. ¿Cómo sugerirías que abordemos esto con ella? Parece que nadie puede escapar, incluso el limpiador de la oficina está sujeto a él cuando vacía los contenedores de escritorio.
