Los problemas de petróleo de Nigeria enraizados en décadas de Missule, dicen los veteranos de la industria
… de vuelta Ojulari para reconstruir NNPCL
Los principales expertos en la industria del petróleo y el gas de Nigeria han dado un golpe a los sucesivos gobiernos por lo que describieron como décadas de mala gestión sistémica, políticas económicas defectuosas y interferencias políticas que han paralizado la Compañía Nacional de Petróleo de Nigeria Limited (NNPCL) y el sector petrolero de la nación en general.
El trío: profesor emérito de economía petrolera, profesor Wunmi Ilindere; ex ejecutivo de NNPC, Dr. Timothy Okon; y consultor de energía, Engr. Emeka Ene, acordó que una estructura de gobierno defectuosa impuesta desde mediados de la década de 1990 redujo NNPCL a un conducto para políticas insostenibles y un agotamiento imprudente de los ingresos del petróleo.
Hicieron sus presentaciones en el Boiling Point Arena, un programa de asuntos públicos organizado por el Dr. Ayo Arowojolu y se emitieron en seis estaciones de radio en los estados de Lagos, Ogun y Delta.
Hablando sobre el tema “Limpiar el establo de Augean: ¿Puede el nuevo equipo de NNPC arreglar el sector de petróleo y gas de Nigeria?”, Los debates elogiaron por unanimidad el nombramiento del presidente Bola Tinubu de un liderazgo técnicamente fundamentado dirigido por Bayo Ojulari, pero enfatizaron la necesidad de aislar a la compañía de la política para facilitar su avivamiento.
El profesor Ilinde rastreó el colapso de la eficiencia de NNPC a una historia de mala gestión financiera y una intromisión política.
“Desde 1995, la estructura de gobernanza de NNPC fue secuestrada. Los ingresos del petróleo se agotaron imprudentemente, y muy poco se reinvirtió en infraestructura o mantenimiento de refinería. Así es como llegamos a esta podredumbre”, dijo.
Señaló que, bajo la nueva Ley de la Industria del Petróleo (PIA), el NNPCL ahora está estructurado para operar como una entidad comercial, libre de dictados de precios ministeriales y cuellos de botella burocráticos.
“El presidente Tinubu ha demostrado una sabiduría poco común al elegir un equipo competente. Pero si Bayo ojulari no tiene una mano libre, entonces corremos el riesgo de otro ciclo de falla. NNPCL debe poder funcionar como una entidad basada en las ganancias, no como una extensión política”, agregó.
El Dr. Timothy Okon culpó a la persistente crisis en el sector de petróleo y gas en un modelo económico obsoleto y basado en la dependencia que dejó a Nigeria importando petróleo refinado mientras exportaba crudo crudo.
“NNPCL funcionó como un monopolio, fijamente los productos para cumplir con los objetivos políticos en lugar de las realidades del mercado. Ese modelo falló”, dijo Okon.
Elogió la introducción de la desregulación y la competencia de la PIA, pero advirtió que a menos que Nigeria cambie a una política industrial que prioriza la refinación local y el valor de la adición, el petróleo seguirá siendo una responsabilidad.
“Nos hemos quedado atrapados en un patrón colonial: exportar materias primas e importar productos terminados. Es hora de que procesemos lo que producimos”, señaló.
Según Engr. Emeka Ene, el problema con NNPC nunca fue la corrupción o la incompetencia del personal, pero un modelo de negocio estructuralmente defectuoso que hizo inevitable el colapso de la compañía.
“El modelo no era solo malo, era insostenible”, declaró Ene. “Las refinerías se establecieron para funcionar independientemente de las realidades del mercado. El crudo fue asignado y refinado sin lógica comercial. Con el tiempo, este enfoque defectuoso aplastó el sistema”.
Ene enfatizó que las refinerías operaban en condiciones casi imposibles: financiación pobre, falta de repuestos y un sistema de ingresos demasiado centralizado que hambrienta de operaciones de capital.
“Hubo una desconexión completa entre la generación de ingresos y la financiación operativa. Todo fue a la cuenta de la Federación, y NNPC tuvo que suplicar por los lanzamientos de presupuesto. No es una forma de administrar un negocio”, dijo.
La sesión fue presidida por el Olowu de Owu Kingdom, Oba Prof Saka Matemilola, ex presidente de la Sociedad de Ingenieros de Petróleo, que también enfatizó la necesidad de una reforma estructural e independencia institucional en el sector petrolero.
