Los jugadores clave y expertos en los sectores de petróleo y gas y energía de Nigeria han pedido medidas y acciones concertadas que conducirán a la utilización de la propiedad de las vastas reservas de gas del país.
Expresaron la opinión de que las reservas de gas de Nigeria son un activo crítico para lograr la transición de energía continua que será asequible y sostenible.
Hablando en la cuarta conferencia de prensa oriental en Lagos el jueves 24 de julio de 2025 con el tema “,” Integrando los potenciales de gas de Nigeria en las iniciativas estratégicas de transición de energía “, el gerente, transición de energía nlng, Temitope Ogedengbe, aconsejó que Nigeria debe evitar la adopción de un” enfoque económico “de” Copia “, la transición de la transición de la energía, que debe reflexionar sobre su estrategia para reflexionar para reflexionar a la oración de las reales locales. y desarrollo nacional.
“Nuestra transición debe aprovechar nuestras fortalezas y recursos únicos para hacer crecer nuestra economía”, dijo Ogedengbe. “La transición de energía no debe ser un ejercicio de copia.
“Nigeria debe diseñar el suyo, ya que necesitamos desarrollo económico, seguridad energética y abordar los problemas de desarrollo”.
Ogedengbe, aunque destacaba los desafíos en torno a la utilización del gas, se lamentó de que, a pesar de los abundantes recursos de gas natural de Nigeria, una gran parte aún se acumulan o reinyectan debido a la ausencia de arreglos comerciales viables.
“No estamos tomando casi la cantidad que debemos ser. Todavía estamos fallando y reinyectando porque no hay un acuerdo comercial para optimizar esto; por muchas razones”, afirmó.
Señaló que si bien los campos marginales tienen potencial, son difíciles de producir económicamente.
“Los problemas allí son campos marginales, que son difíciles de producir”, dijo, y agregó que el programa de comercialización de ablamación de gases de gas de petróleo aguas arriba de Nigeria Upstream (NUPRC) está tratando de abordar esto.
Según él, una parte significativa del gas de Nigeria todavía se exporta o se acampan, mientras que la utilización nacional y la adición de valor permanecen subdesarrolladas.
“No estamos invirtiendo lo suficiente, y no estamos examinando los enfoques correctos”, agregó.
Hablando en el mercado global de GNL, Ogedengbe señaló que, aunque todavía hay un mercado para el GNL producido por Nigeria, los patrones de demanda están cambiando, particularmente en Europa, donde los compradores ahora favorecen las opciones de GNL de carbono bajo.
Él dijo: “Todavía hay un mercado para GNL producido en Nigeria, pero lo que está sucediendo es que Europa está pidiendo GNL de carbono inferior.
“Es necesario usar palancas operativas para reducir el carbono, atraer mercados premium y desbloquear oportunidades de financiación, incluso a través de impuestos y gravámenes reducidos”.
Además, declaró que el NLNG sigue siendo central en el futuro de gas de Nigeria, revelando que la compañía planea expandir su capacidad a 30 millones de toneladas por año.
“Como parte de su estrategia de transición de energía, la compañía está integrando tecnologías y procesos destinados a reducir las emisiones y generar créditos de carbono.
“Estamos utilizando compensaciones para reducir nuestras emisiones, tanto a nivel nacional como internacional, para sacar el carbono de la atmósfera y promover nuestras operaciones”, explicó.
Ogedengbe enfatizó la necesidad de un enfoque múltiple y bien coordinado para descarbonizar el sector de la gasolina del país para garantizar la viabilidad a largo plazo y la competitividad global.
Además, en la misma conferencia, el ex ministro de energía, el profesor Bart Nnaji dijo que la escasez de suministro de gas e déficit de infraestructura ha seguido actuando como desincentivo para la inversión y el crecimiento del sector eléctrico.
Nnaji, dijo en las próximas dos décadas, la generación de energía en el país estará dominada por las plantas de gas.
Atribuyó la persistente escasez de gas de Nigeria a una inversión inadecuada en infraestructura de gas y pidió más apoyo tanto del gobierno como del sector privado.
Nnaji, quien presidió el evento, se dirigió a las partes interesadas de toda la cadena de valor del petróleo y el gas, incluidos los funcionarios del gobierno clave.
Dijo que el sector de la gasolina del país sigue subdesarrollando debido a la inversión insuficiente en extracción, transmisión y transporte.
“El enfoque no debe descansar únicamente en los esfuerzos dirigidos por el gobierno: el sector privado también debe desempeñar un papel vital”, dijo el ex ministro.
“Lo que necesitamos es que el gobierno actúe como un verdadero facilitador, ofreciendo el apoyo necesario para la infraestructura y la recolección de gases. Es desconcertante que con más de 210 billones de pies cúbicos de gas, todavía enfrentamos escasez local.
“No podemos producir cantidades suficientes para apoyar las operaciones en todo el país. Aunque las operaciones mejoraron este año, no estaban a plena capacidad. Un séptimo tren está en marcha, pero necesitamos más gas”.
Dijo que la historia de minería y exportación de carbón de Nigeria antes de abandonarlo refleja un patrón más amplio de negligencia de recursos.
Nnaji dijo que las plantas a gas son críticas para la generación de energía de Nigeria, enfatizando la necesidad de un suministro confiable para garantizar que las plantas térmicas funcionen de manera efectiva.
Señaló que Geometric Power Ltd, que preside, se encuentra entre las empresas que generan electricidad a través de fuentes térmicas.
“Para el suministro efectivo de las plantas térmicas, un suministro de gas adecuado y confiable es vital. Si bien tenemos energía hidroeléctrica, las plantas a gas siguen siendo dominantes y probablemente permanecerán así durante los próximos diez a veinte años”, dijo.
Nnaji reconoció el papel de la energía renovable en la electrificación rural, pero mantuvo que la energía de base de Nigeria debe continuar proveniendo de las fuentes de gas o hidroeléctricas.
Sin embargo, señaló que la potencia hidroeléctrica viene con limitaciones que requieren cooperación regional.
En su sumisión, Engr. Chichi Emenike, director gerente interino y gerente de activos de gas de Neconde Energy Limited, dio alarma por las consecuencias de algunas políticas del gobierno que ha socavado la transición de energía en curso.
Según ella, los suministros de gas no remunerados, las operaciones dólarizadas y las inconsistencias de políticas están desalentando la inversión en el sector.
Emenike, dijo Neconde, por ejemplo, tiene gas que se ha producido y suministrado a las compañías de generación de electricidad (GENCO) y que no se ha pagado durante casi dos años ”.
“Este es un enigma serio, mientras que hemos obtenido fondos de algún lugar para producir estas moléculas de gas desde nuestras instalaciones. ¿Cómo voy a pagar?”
Emenike explicó además que la producción de gas aguas arriba de Nigeria es altamente dólarizada, lo que lo hace más costoso que el desarrollo del petróleo crudo y difícil de mantener sin un marco comercialmente viable.
“No olvide que la industria de la producción de gas es altamente dólarizada, incluidas las entradas requeridas. No hay parte de la operación, incluida la tecnología, que se produce localmente. La mayor parte debe importarse en US $.
“El O&M, la perforación del pozo y los accesorios para perforar un pozo de gas están todos dólares. Por lo tanto, cuesta más de lo que cuesta perforar un pozo de petróleo crudo. El manejo de un pozo de gas es altamente sofisticado, a diferencia del petróleo crudo”.
Hablando sobre problemas sistémicos dentro de la cadena de valor de gas a potencia, Engr. Emenike dijo: “Más de 500 millones de pies cúbicos estándar (SCF) de gas se transportan con la tubería NGIC.
“Si multiplica esta cifra por un dólar, comprenderá el costo. Mientras que tanto dinero se dedicó a perforar algunos de estos pozos, cuesta $ 35,000 más o menos, y eso está fuera de otros supuestos de tarifas”.
Al comentar sobre el entorno financiero y de inversión, Emenike pidió un plan de energía nacional pragmático que comience con objetivos alcanzables, en lugar de elevadas ambiciones.
“Comencemos con lo que es factible; me refiero a la fruta baja. Detámenos con grandes números. Deberíamos ordenar pequeños campos que luchen por hacer malabarismos tanto a Capex como Opex.
“Necesitamos sentarnos una vez como nación para ser lo suficientemente egoístas como para determinar qué se necesita para cuidar la economía de Nigeria solo en el Golfo de Guinea”.
Pidió una claridad urgente sobre la posición de Nigeria en la transición energética y un enfoque realista para la financiación.
“¿Dónde nos sentamos como nigerianos hoy en este plan de transición de energía? ¿Dónde está el dinero para ejecutar la transición?
“Actualmente en Nigeria, es difícil para un inversionista de gas determinar de extremo a extremo de dónde vendrían los fondos. Necesitamos una estrategia; necesitamos ser serio. O bien, los inversores de gas preferirían tomar lo que deberían haber invertido en la economía nigeriana a Mozambique o en otro lugar”.
Emenike advirtió además sobre los riesgos económicos asociados con la inestabilidad de la política.
“Gas Economics es tal que debe ser de extremo a extremo. Incluso antes de extraer el primer financiamiento, ha vinculado esa inversión a un acuerdo comercial.
“Cuando tiene un negocio, por mucho que crea que sabe, en el caso de Nigeria, una vez que saca la pierna en esta economía, verá tantas cosas inesperadamente.
Ella insistió en que el sector necesita reformas regulatorias y el fin de lo que describió como comportamiento de búsqueda de alquileres por parte de las agencias gubernamentales.
“Tenemos que lidiar con la actitud de búsqueda de alquileres de nuestros reguladores para permitir que los inversores repatrien su financiamiento de inversión.
“Deben dejar de azotar a los inversores con todas las formas de regulaciones y luego cobrarlos con posibles incidentes de no conformidad, lo que se traduce en multas, incluso para no operar, después de haber creado la crisis”.
Pidiendo esfuerzos de colaboración, abogó por el intercambio de infraestructura y la coordinación dentro de la cadena de valor.
“Necesitamos aprovechar la infraestructura para desbloquear los activos varados en todo el país. Necesitamos ver cómo armar nuestro cofre de guerra para lograr mucho para la industria. Necesitamos establecer las reglas del juego”.
Ella enfatizó la importancia de la confianza de los inversores y un enfoque impulsado por el mercado.
“Cada inversor quiere ver una línea de visión clara. Se debe permitir que las fuerzas del mercado se desarrollaran. El gobierno no debe crear un entorno monopolístico que sofoque la inversión. Deberían permitir que tenga esa flexibilidad”.
“Ninguno de estos funcionarios gubernamentales comprende cómo los inversores recaudan capital para financiar sus proyectos y los términos de la misma.
Por lo tanto, ha desafiado a la FG a concentrarse internamente y comenzar con soluciones alcanzables.
Según ella, “hay mucho más por ganar si tenemos un plan nigeriano muy egoísta que se centra solo en los intereses nigerianos. Esto puede atender a todo el Golfo de Guinea si somos en serio. Comencemos con los pequeños campos de gas.
Además, instó al FG a dejar de poner puntos de referencia en el gas para la energía, y agregó que las fuerzas del mercado deberían poder dictar el precio.
Engr. Emenike cobró al gobierno nigeriano que permitiera flexibilidad en el mercado y aliente las alianzas dentro de los operadores de la cadena de valor.
Leyenda de la foto:
Mr Temitope Ogedengbe de NLNG, Olu Phillips de Channels TV. Yemisi Lzuora, editor Oriental News, Engr. Chichi emenike de Neconde Energy Limited, Japhet Ain de Rea, Adelanke Dayo-Depoju Meman y Ehimen Joseph Petroan
