Cada semana, el Dr. Kirstin Ferguson aborda preguntas sobre el lugar de trabajo, la carrera y el liderazgo en su columna de consejos. Esta semana: ganar menos que alguien que manejas, ser degradado después de ejecutar un equipo exitoso y perder tu escritorio mientras estás en el almuerzo.
Tomar un papel más responsable sin el aumento salarial para ir con él es difícil, pero administrar a alguien con más dinero que usted es más difícil. Crédito: Dionne Gain
Recientemente pasé a un nuevo papel con las responsabilidades de gestión del equipo dentro de una empresa en la que he trabajado durante más de 10 años. Desafortunadamente, no vino con un aumento salarial. He descubierto que una de las personas que administro incluso gana más que yo. ¿Esa es justa? Debido a algunos desafíos financieros que enfrenta la compañía, me alegré de conseguir el nuevo trabajo en lugar de una redundancia. Sin embargo, ahora siento que estoy infravalorado. ¿Fui ingenuo y tengo la culpa? ¿Tengo algún motivo para cambiar las cosas, aparte de alejarme?
Es comprensible que enfrente una opción de redundancia o un nuevo papel sin discusión sobre el pago o los derechos, usted buscó la opción segura. No estabas siendo ingenuo, y no creo que tengas la culpa. De hecho, no creo que nadie tenga la culpa. Su empresa claramente lo valora y quería encontrar una manera de mantenerlo. Todos estos son positivos. En lugar de sentirme resentido, replantearía esto como un nuevo capítulo en su carrera y uno por lo que sentirme entusiasmado.
Tiene nuevas responsabilidades y nuevas expectativas de su empleador. Ahora es un momento perfecto para revisar, con su jefe, cómo van sus primeros meses. Obtendría un acuerdo claro sobre sus responsabilidades, que luego puede abrir la puerta a discutir lo que significa el rol recién alcanzado en términos de su salario y derecho. Asegúrese de cuantificar las responsabilidades adicionales que ha asumido. Si su jefe no está preparado para aumentar su remuneración de inmediato (y ese es a menudo el caso con una promoción interna), pregúnteles exactamente qué necesitan ver de usted para que lo revisen a un momento acordado. Cuando llegue ese momento, prepárese para mostrar lo que ha logrado contra lo que acaba de acordar.
He administrado con éxito una parte de nuestro negocio durante cinco años. Mi gerente fue promovido y obtuve un nuevo jefe que dijo que mi papel no era necesario. Mi posición se volvió redundante y me ofrecieron una posición degradada. No entiendo cómo, cuando mi equipo era la única parte del negocio superando nuestro presupuesto, mi papel puede ser redundante y me pueden apartar.
Cuando un nuevo líder se une a una organización, a menudo quiere remodelarlo de manera que se adapte a sus prioridades, o reflejar una nueva estrategia comercial que se les ha encargado implementar. Puede ser frustrante cuando no tienes toda la información para tratar de entender por qué se toman las decisiones. Puedo escuchar lo decepcionado que estás de que todo tu arduo trabajo y logros no se valoraron cuando se tomó esta decisión. Su nuevo gerente debería haberse comunicado mucho más claramente.
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Es posible que no sean conscientes del éxito que tuvo y se les había dado instrucciones de hacer que su equipo sea redundante, o la decisión se tomó sobre otros factores no financieros. Construir una relación con su nuevo gerente será importante para que pueda mostrar todo lo que pueda hacer. Si eso no se siente posible, puede ser hora de pensar en usar toda esa gran experiencia y sus logros pasados para encontrar un nuevo papel fuera de la empresa. Nadie puede tomar lo que ya ha logrado de usted, así que mantén un registro de todo lo que hiciste y usarlo para encontrar un papel que creas que coincide con tus habilidades.
Nuestro equipo fue informado de que nuestro espacio de trabajo se recandaría durante el fin de semana. Algunos muebles debían ser reubicados, permitiendo que los escritorios se movieran. Ocupé uno de los escritorios que se moverían. El lunes por la mañana, configuré mi escritorio y regresé después de un descanso para almorzar para descubrir que un colega había movido todos mis artículos y colocó sus artículos en mi escritorio recién posicionado. No hubo consultas, pero nuestro jefe le había permitido hacer esto. ¿Es esto profesional?
