El gigante del supermercado Coles ha anunciado las ventas de parachoques a medida que los australianos regresan al supermercado con más frecuencia y con cestas de compras más grandes.
Una de las cadenas de supermercados más grandes del país ha revelado ganancias normalizadas de $ 1.08 mil millones para el año financiero 2025, un 2,3 por ciento más que la compañía regresa a ganancias normalizadas de 52 semanas, en comparación con 53 el año pasado.
Según Reuters, esto fue por debajo de las expectativas del mercado de $ 1.11 mil millones en ganancias para el año financiero.
El aumento surgió cuando las ventas de supermercados aumentaron un 4,3 por ciento a $ 40 mil millones para el año financiero, gracias a un aumento tanto en las transacciones como en el tamaño de la canasta para los compradores.
Camera Iconcoles ha anunciado un salto en las ganancias netas. Crédito de Newswire: News Corp Australia
La directora ejecutiva de Coles, Leah Weckert, dijo que el resultado se debió al enfoque constante en la estrategia comercial.
“Teníamos claro que el valor, la calidad y la disponibilidad seguían siendo importantes para nuestros clientes”, dijo
“Además, continuar gestionando las pérdidas y entregando nuestra simplificación y ahorro de compromisos para invertir seguía siendo clave para lograr nuestros objetivos financieros”.
Coles dijo que los clientes habían respondido positivamente a su descuento en los artículos, así como a expandir su rango de precios bajos cotidianos.
Coles dijo que había sido un fuerte comienzo para el nuevo año financiero, con los ingresos un 4,9 por ciento en las primeras ocho semanas para su sector de supermercados, pero las ventas de licores se mantuvieron estables.
Coles espera abrir alrededor de 12 nuevos supermercados y cerrar dos en este año financiero. Renovará otras 70 tiendas.
Los accionistas recibirán un dividendo final de 32 centavos por acción, lo mismo que el dividendo final del año pasado, que lleva el pago de todo el año a 69 centavos, en comparación con 68 centavos del año anterior.
