El trabajo remoto, una vez un acuerdo de nicho, se convirtió en un salvavidas para las empresas durante la pandemia. Sin embargo, para las startups, era más que un stopgap: era un lanzador de lanzamiento.
Un nuevo estudio de la Universidad de Carolina del Norte y la Universidad de Nueva York revela cómo el trabajo remoto alimenta una mayor productividad, crecimiento de ingresos e innovación, especialmente para las nuevas empresas.
Antes de 2020, la formación comercial en los Estados Unidos estaba en declive, amenazando el dinamismo económico. La pandemia revirtió esta tendencia. De 2020 a 2022, la formación de inicio aumentó, estimulada por el trabajo remoto, según el estudio. Al eliminar las limitaciones geográficas, los modelos remotos primero permitieron que las nuevas empresas aprovechen los grupos de talentos nacionales e incluso globales para que pudieran escalar las operaciones más rápido que las empresas tradicionales.
La investigación muestra que las startups que aprovechan el trabajo remoto ampliaron sus versiones e ingresos a tasas sin precedentes, con la región de Sun Belt convirtiéndose en un punto de acceso para la innovación. Este cambio geográfico subraya cómo el trabajo remoto democratiza las oportunidades, lo que permite a las nuevas empresas florecer en regiones históricamente pasadas por alto por inversores y talento.
El trabajo remoto no solo ayuda a las nuevas empresas, sino que las hace más productivas y rentables. El estudio reveló un notable aumento del 46 por ciento en la productividad entre las nuevas empresas remotas, medido por las contribuciones de GitHub. Estas ganancias de productividad, alimentadas por arreglos de trabajo flexibles, se vincularon con resultados significativos impulsados por el proyecto en lugar de solo horas registradas.
En este punto, un análisis reciente de Scoop y Boston Consulting Group encontraron una fuerte correlación entre las políticas de trabajo flexibles y el crecimiento de los ingresos. Entre las 554 empresas públicas estudiadas, aquellas con políticas completamente flexibles o remotas primero lograron un crecimiento de ingresos ajustados a la industria del 21 por ciento en tres años, 16 puntos porcentuales más altos que las empresas con mandatos de oficinas restrictivas. Incluso al excluir el sector tecnológico, las empresas flexibles superaron a 13 puntos porcentuales.
Los beneficios del trabajo remoto se extienden más allá de las nuevas empresas a las industrias establecidas. Según la Oficina de Estadísticas Laborales, las industrias con los mayores aumentos en el trabajo remoto, como el diseño de sistemas informáticos, la publicación y el procesamiento de datos, experimentaron un crecimiento significativo de la producción. Estos sectores vieron ganancias de productividad a medida que la salida aumentó más rápido que la entrada de mano de obra, enfatizando cómo el trabajo remoto permite a las empresas lograr más con menos recursos.
Para las nuevas empresas, que a menudo reflejan estas industrias en su dependencia de la tecnología y las operaciones Lean, las implicaciones son profundas. Los modelos remotos primero permiten a las empresas jóvenes optimizar sus recursos, crecer de manera eficiente y competir a escala global.
Según el estudio, la sinergia entre el trabajo remoto y el rendimiento de inicio se puede atribuir a cuatro mecanismos básicos:
Acceso de talento ampliado: el trabajo remoto permite a las nuevas empresas reclutar talento sin barreras geográficas, desbloquear el acceso a las mejores mentes en todo el país, o incluso al mundo. Este mercado laboral más amplio es especialmente valioso para las nuevas empresas en mercados no tradicionales como Sunbelt, nivelando el campo de juego contra los centros de tecnología urbana. Prácticas de gestión innovadora: las nuevas empresas fundadas durante la pandemia adoptó estrategias ágiles de gestión digital, dirigida para equipos distribuidos. Estas prácticas a futuro fomentan la eficiencia, la colaboración y la resistencia, lo que permite a las nuevas empresas prosperar en un mundo remoto. Compromiso y atracción de los empleados: la flexibilidad es un beneficio solicitado, ayudando a las nuevas empresas a atraer y retener el talento de primer nivel. Los empleados que se sienten confiables y capacitados para trabajar en sus términos están más comprometidos y productivos, impulsando el éxito de la empresa. Ahorro de costos y agilidad: al eliminar la necesidad de arrendamientos de oficina costosos, el trabajo remoto permite a las nuevas empresas reinvertir en iniciativas orientadas al crecimiento. Esta flexibilidad financiera es fundamental para navegar desafíos en etapa inicial y acelerar la innovación.
A pesar de la abrumadora evidencia de sus ventajas, el trabajo remoto enfrenta la resistencia de algunos líderes corporativos, que se preocupan por la pérdida de la colaboración en persona. Estas preocupaciones, como la falta de “conversaciones de encooler”, a menudo se citan para justificar los mandatos de regreso a la oficina. El análisis de SCOOP contrarresta estos argumentos, mostrando que la flexibilidad no socava la colaboración o el rendimiento. Por el contrario, las empresas con políticas flexibles a menudo superan a sus compañeros, que se benefician de una cultura de confianza, innovación y compromiso.
“No se trata de estar menos juntos”, dice el CEO de SCOOP, Rob Sadow. “Los datos sugieren que en realidad podría superar”.
El surgimiento del trabajo remoto está remodelando el panorama económico; Ya sea impulsado por una mejor participación de los trabajadores o por habilitar una contratación más rápida, los resultados dejan en claro que las políticas de trabajo remotas pueden conducir a resultados superiores. Para las nuevas empresas, ofrece una ventaja única: la capacidad de escalar rápidamente, optimizar los recursos y atraer el mejor talento. La experimentación observada en las nuevas empresas remotas de hoy probablemente informará el futuro del mundo de los negocios más amplios, estableciendo nuevos estándares de productividad, colaboración y crecimiento.
Las ideas combinadas de esta nueva investigación, la Oficina de Estadísticas Laborales y el análisis de SCOOP lo aclaran: las estrategias remotas primero son más que un ajuste de la era pandemia. Pueden ser la piedra angular de las empresas prósperas en la era moderna. Al liberarse de las limitaciones de oficina tradicionales, las empresas pueden desbloquear su máximo potencial y liderar el camino hacia un futuro más dinámico e innovador.
Gleb Tsipursky, Ph.D., se desempeña como CEO de los expertos en evasión de desastres de la consultoría de trabajo híbrido y es autor del best-seller “regresar a la oficina y los principales equipos híbridos y remotos”.
