Cada semana, el Dr. Kirstin Ferguson aborda preguntas sobre el lugar de trabajo, la carrera y el liderazgo en su columna de consejos. Esta semana: hablando sobre la verdadera razón por la que renunció, retiró el asiento de debajo de usted y cumplió con las expectativas.
Dejar un trabajo que amó debido al mal comportamiento de otra persona es lo suficientemente malo, pero ¿debería mantenerse en silencio al respecto también?
Fui voluntario de una organización científica basada en la comunidad y la encontré más gratificante que mi trabajo remunerado. Siempre he destacado esta experiencia en entrevistas. Sin embargo, me fui después de que un hombre mayor intentó agredirme sexualmente. Eso fue traumático, pero la respuesta del presidente a mi queja fue peor. Lo finalizó en dos días sin hablarme, ofreció “soluciones” inadecuadas por teléfono, y luego, cuando busqué más información, me gritó que revelara cualquier asalto pasado. Bajo coacción, compartí algunos detalles. Cuando intenté buscar apoyo en otra parte de la organización, nadie ayudó. Sintiéndome aislado, renuncié. Ahora estoy tomando antidepresivos y en asesoramiento, y permanezco profundamente traumatizado. En el trabajo, los colegas a menudo preguntan sobre mi voluntariado, ya que sabían que era una parte importante de mi vida. Les he estado diciendo la verdad, pero me preocupa que este no sea el enfoque correcto. ¿Debería seguir siendo abierto, o es mejor jugarlo y evitar responder completamente?
Primero, lamento mucho que esto te haya pasado. Parece que te han decepcionado en múltiples puntos cuando deberías tener empatía, protección y justicia esperadas. En segundo lugar, parece que alguien cometió un crimen contra usted, por lo que tiene todo el derecho de llevarlo a la policía u otro organismo regulador para informar. Si cree que es un camino que desea seguir, esto puede ayudarlo a recibir el apoyo que no recibió cuando informó el asunto internamente.
Tercero, el comportamiento de su presidente era inaceptable. Tiene obligaciones como titular de la oficina para asegurarse de que esté a salvo en el trabajo, y no parece haberlo hecho. De hecho, parece haber agravado la situación por ti. El organismo regulatorio que administra su organización voluntaria puede ayudarlo a este respecto.
En términos de si decir la verdad o el brillo sobre lo que sucedió, eso es realmente algo que puede responder. Decir la verdad siempre es un gran lugar para comenzar, pero puede haber algunas situaciones en las que una razón abreviada puede ser mejor. También debe tener cuidado de hacer acusaciones sobre personas que no han sido probadas en los tribunales o en otro proceso. Odio tener que decir eso, ya que sé que sabes lo que pasó, pero es algo de lo que tener en cuenta. En última instancia, cuide su propio bienestar en primer lugar.
Cargando
Trabajo para una agencia gubernamental y se me pidió que llevara una SECUPTA a otra unidad. Dudé, habiendo tenido una experiencia negativa con alguien en ese equipo. Después de plantear preocupaciones con un líder senior, me aseguraron que podía sentarme junto a un ex colega de confianza a quien respeto y me siento seguro. En mi primer día, me dijeron que el arreglo de asientos no sucedería. Le aconsejé que volvería a mi papel sustantivo. Mi supervisor me llamó infantil y dijo que regresara, o sería escalado. Valoro la profesionalidad, pero ¿no es tan importante el bienestar?
Esta es una situación en la que ayuda a ver ambos lados. Si su supervisor inmediato no sabe qué tan inseguro se siente con cierta persona, es comprensible que pueda estar frustrado que haya rechazado la SECUPERA por un problema de asientos. Sin contexto, su reacción podría parecer extrema, aunque idealmente, su primer paso debería haber sido preguntar por qué se sintió así.
¿Ha explicado sus inquietudes a su supervisor sobre qué causó su incomodidad? ¿Hay un consejero EAP con el que pueda hablar para obtener apoyo? Si el problema se relaciona con el comportamiento pasado por parte de la otra persona, considere si debe informarse para evitar una repetición. Sobre todo, concéntrese en los pasos que lo ayudan a sentirse más seguro en el trabajo.
