El débil informe de empleos de julio atrapó a los economistas y a los responsables políticos desprevenidos, pero probablemente no fue una sorpresa para millones de trabajadores estadounidenses. Durante mucho tiempo han estado viviendo la realidad detrás de las estadísticas: ganar un cheque de pago pero que no pueden permitirse el alquiler, eliminar la deuda estudiantil mientras está encerrado en un trabajo sin salida o trabajando en horas extras, pero aún atrapado en la pobreza.
El informe de empleos mensuales siempre ha sido un indicador económico importante, pero limitado. Nos dice cuántas personas están empleadas y cuántos empleos se crearon: información que es crucial para la toma de decisiones sobre los servicios gubernamentales, las tasas de interés, los planes de contratación y más. Pero la verdadera historia de nuestro mercado laboral está en la lucha diaria de los trabajadores que sabían que sus perspectivas económicas se deterioraban mucho antes de que cualquier estadístico del gobierno lo midiera.
Mirando un conjunto de datos más amplio, la precaridad del mercado laboral se vuelve obvia. A pesar de un empleo supuestamente robusto, 54 por ciento De nosotros, los adultos no tenemos suficientes ahorros para cubrir tres meses de gastos, y casi una cuarta parte no tiene ahorros de emergencia. Menos de la mitad de los trabajadores de nivel de entrada informan confianza en la estabilidad de su trabajo, el nivel más bajo desde que comenzó la recopilación de datos en 2016. La participación de los empleados está cerca de un Mínimo de 10 años. Las mujeres son que sale la fuerza laboral en masa, mientras que el desempleo negro está surgiendo.
El indicador más marcado de la mala calidad del trabajo puede ser el aumento de la falta de vivienda. Entre40 por ciento y 60 por cientoDe las personas que experimentan personas sin hogar están empleadas, pero aún no pueden pagar la vivienda. Esa es una acusación no solo de la crisis de vivienda de nuestro país, sino de un mercado laboral que ha roto su promesa más básica: que un trabajo debe pagar lo suficiente para vivir.
No ayuda que las opciones de política federal, desde deportaciones hasta tarifas, estén empeorando activamente las cosas para los trabajadores. En California, las redadas de deportación coincidieron con un3.1 por cientoLlegue en el empleo del sector privado, la disminución más pronunciada desde la pandemia, con el 58 por ciento de esta pérdida de empleo que impacta a los ciudadanos estadounidenses. Del mismo modo, las políticas arancelas erráticas de la administración soncausaempleadores para congelar la contratación y retrasar las inversiones, al tiempo que aumenta los precios para las familias trabajadoras.
Estas políticas reflejan una profunda confusión sobre lo que realmente fortalece una economía. En un momento de rápida transformación tecnológica, deberíamos invertir en nuestra fuerza laboral, no desestabilizarla. Sin embargo, aquí también, Estados Unidos se ha estado quedando cortos durante mucho tiempo. El gasto federal de la fuerza laboral equivale a solo0.1 por cientodel PIB, en comparación con el 0.5 por ciento en otros países desarrollados. Financiación actual a través delLey de innovación y oportunidad de la fuerza laborales solo suficiente para entrenar200,000 trabajadoresPor año, una fracción de lo que se necesita.
Si no solucionamos este problema, erosionará la competitividad económica del país. En todos los sectores, hay una brecha de habilidades preocupantes. AI está transformando rápidamente el lugar de trabajo, pero solo31 por cientoLos trabajadores estadounidenses están recibiendo capacitación proporcionada por el empleador sobre herramientas de IA. Y a pesar de los altos objetivos de rehoración de la administración, un análisis reciente muestra que más que1.9 millonesLos trabajos de fabricación de los Estados Unidos podrían no contar debido a la falta de trabajadores calificados. Otras naciones desarrolladas que invierten cinco veces más en el desarrollo de la fuerza laboral están generando ventajas competitivas mientras nos quedamos atrás.
Para cambiar esto, debemos dejar de buscar políticas que debiliten la fuerza laboral y, en cambio, centrarnos en tres prioridades que generan fuerza económica.
Primero, debemos invertir en calidad de trabajo. El modelo actual crea una carrera hacia el fondo donde los empleadores compiten al reducir los costos laborales en lugar de invertir en su activo más valioso: sus trabajadores. Necesitamos incentivar a los empleadores no solo para crear nuevos empleos, sino para crear empleos de calidad con salarios vivos, beneficios y oportunidades genuinas de avance. Los trabajos de calidad no son solo mejores para los trabajadores; ellosconducirproductividad y reducir la rotación, en última instancia, fortaleciendo la economía.
En segundo lugar, necesitamos aumentar drásticamente la inversión tanto en educación como en la preparación de la fuerza laboral con niveles que coinciden con otros países desarrollados. Como inversor Ray DalionotasEstados Unidos “necesita repensar la educación pública como una forma de construir una fuerza laboral equipada para un mundo que cambia rápidamente”. Eso significa expandir los programas de aprendizaje, financiar asociaciones de capacitación específicas de la industria, crear vías perfectas entre la educación y el empleo, y desarrollar programas que ayuden a los trabajadores a adaptarse al cambio tecnológico en lugar de ser desplazados por él. Incluso en un momento de ajuste del cinturón, las matemáticas son simples: cada dólar invertido en la capacitación de la fuerza laboral genera rendimientos significativos a través del aumento de los salarios y el crecimiento económico.
En tercer lugar, debemos eliminar las barreras estructurales que impiden que los trabajadores accedan a mejores oportunidades. Cuando los trabajadores no pueden permitirse el cuidado de los niños, el transporte o la vivienda, los buenos trabajos permanecen fuera del alcance. Por el contrario,estudiosMuestra aumentos en el empleo de las mujeres y las disminuciones en los riesgos de pobreza doméstica en países europeos con fuertes redes de seguridad social. Para impulsar nuestra economía a largo plazo, necesitamos políticas que aborden la crisis de asequibilidad, desde el cuidado infantil subsidiado hasta la construcción de viviendas más asequibles.
El informe de empleos continuará generando titulares mensuales, pero la medida real de nuestra salud económica radica en si los trabajadores están estancando o avanzando, si las familias están luchando o prosperando. No podemos permitirnos dejar que el teatro político distraiga del objetivo real y urgente: construir un mercado laboral que realmente funcione para los trabajadores.
Lisa Countryman-Quiroz es CEO de JVS Bay Area, una organización sin fines de lucro que ha pasado 50 años avanzando en las oportunidades profesionales para más de 100,000 californianos.
