“En este contexto complicado, la mayoría busca reducirse. Nosotros, por otro lado, estamos invirtiendo y planeando la expansión”. Con esa frase, Carlos Sabino, gerente general del Sanatorio de la Cañada, resume el espíritu de la institución que lidera y que, a pesar del escenario adverso para el sistema de salud, no detiene su marcha.
El gerente revisó los desafíos del sector de la salud privado, habló de distorsiones de costos, falta de recursos humanos y el compromiso del grupo de crecer en todo el territorio de Córdoba. “El sistema es muy castigado, especialmente después de la pandemia. Los financieros no acompañaron la tasa de aumento de los costos, lo que aumentó más del 300% en muchos insumos, muchos de ellos dólarizados”, explicó.
En la entrevista, es parte del expediente de la salud, la estética y el bienestar puntual a punto, donde se destaca el papel de las instituciones que, incluso en tiempos difíciles, continúan apostando por el desarrollo. Allí, Sabino dijo que las tarifas no se actualizaron al mismo ritmo que los costos: “Nos quedamos muy atrás. Todo lo que pudimos hacer fue trabajar con nuestros médicos para usar las entradas de manera más racional, sin afectar la calidad”.
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La red Sanatorio de la Cañada, que forma parte del grupo GEA, tiene presencia en Córdoba Capital, Villa María, Río Tercero, Cosquín y Capilla del Monte, con un total de 350 camas y más de 1.800 colaboradores. En medio de un panorama difícil, Sabino dice que el grupo tiene un plan claro: “Nuestro norte es continuar creciendo. Apostamos por dentro, que generalmente se olvida al hablar de inversión en salud”.
Entre los proyectos en progreso se encuentran la extensión de la Guardia Central en Córdoba, con capacidad para 20 camas nuevas; la instalación de un resonador magnético de campo alto en Villa María; y la inauguración del policlínico Pucará, exclusivo para pacientes con PAMI, “porque entendemos que este tipo de atención requiere otro ritmo, otro vínculo”.
Pero no todo es infraestructura. El gran cuello de botella hoy está en el recurso humano. “Ya es difícil conseguir médicos en Córdoba Capital. En el interior, es directamente una misión imposible”, graba. Ante esto, el sanatorio redobló su papel de centro de entrenador: “Hoy tenemos 50 residentes en diferentes especialidades. No entiendo cómo se puede discutir que una residencia no está pagando. Es un trabajo de mucha dedicación y debe ser reconocido”.
Sabino también habló sobre la digitalización y el uso creciente de la inteligencia artificial: “Ya hemos comenzado a usar en el análisis de imágenes de diagnóstico. Pero lo importante es hacerlo con criterios clínicos y sin perder sentido humano”.
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Otro de los diferenciales mencionados es el servicio de diagnóstico de imágenes, con cambios rápidos y da como resultado menos de 48 horas, algo inusual en Córdoba. A esto se agrega el fortalecimiento de servicios críticos como cardiología, cirugía cardiovascular y hemodinámica, que se colocan como pilares en la estrategia de alta complejidad.
La red de sanatorium de La Cañada funciona como un sistema articulado. “Derivamos pacientes internamente. Toda la alta complejidad se resuelve dentro de nuestra red, ya sea en Córdoba o en Villa María. Eso nos permite ofrecer continuidad y eficiencia”, explicó.
El turismo médico aún no es una prioridad, pero Sabino no descarta: “Es un enfoque comercial futuro. Por ahora, estamos enfocados en consolidar lo que tenemos”.
