Con 122 años de historia, el hospital italiano en Córdoba es el segundo más antiguo de la ciudad y un pilar del sistema de salud provincial. Fundada por una sociedad de caridad promovida por inmigrantes, hoy se mantiene como una asociación civil no de fines de lucro, que se autodefinió y no tiene accionistas. “El hospital no tiene propietario. No distribuye ganancias. Permanece con los principios fundamentales”, dice el Dr. Gustavo Irico, gerente del Departamento de Investigación y Enseñanza.
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El hospital lidera una red de salud integrada que articula servicios en lugares como Carlos Paz, Jesús María, Villa Allende y Villa María. Este modelo, con gobernanza unificada y un historial médico compartido, le permite coordinar la atención, optimizar los recursos y proporcionar cobertura a más de 20,000 miembros de sus planes de salud, que combinan su propia cobertura, el sistema Mutual y Ariston.
Cuidados integrales en los tres niveles del sistema
En el tercer nivel, se destaca por su capacidad en alta complejidad: realiza trasplantes de corazón, pulmonar, renal, de médula ósea y córnea; neurocirugía; cirugía cardiovascular y torácica; Hemodinámica y electrofisiología. Su unidad de accidente cerebrovascular, la primera en el interior del país acreditado internacionalmente, es reconocida como una referencia en la región.
En un contexto marcado por la emergencia de salud y los altos costos en insumos y tecnología, el hospital apostó por la incorporación de los equipos de última generación. Recientemente agregó un nuevo resonador magnético, un angiógrafo avanzado y está a punto de inaugurar un nuevo laboratorio central, además de un centro de diálisis en el centro de Córdoba que duplicará la capacidad actual.
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También trabaja con la impresión 3D para la planificación de tratamientos, y ha creado un comité interdisciplinario para nuevas tecnologías e inteligencia artificial, de acuerdo con la UNC y la Universidad Nacional de CAM. IA se aplica al procesamiento de imágenes y al monitoreo de patologías. Sin embargo, Irrico destaca: “No rechazamos la innovación, pero la centralidad está en la persona. Eso no es negociable”.
Calidad certificada y eje humano en la atención
El Hospital Italiano ha sido acreditado tres veces por los ITAES y también por cenas, además de recibir el reconocimiento del Ministerio de Salud como “Hospital comprometido con la calidad”. Estas certificaciones reflejan un compromiso sostenido con la mejora continua.
Capacitación médica antes de un contexto crítico
Uno de los desafíos centrales del sistema, según IRICO, es la escasez de recursos humanos calificados, especialmente en el interior provincial y en especialidades como pediatría, clínica médica y terapia intensiva. Ante este escenario, el hospital apostó fuertemente en la capacitación: tiene 120 residentes asociados con la Facultad de Ciencias Médicas de la UNC, con títulos respaldados por Conia, y ha incorporado una sala de simulación clínica como herramienta para capacitación continua.
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“El sector de la salud privado en Córdoba representa una movilidad laboral más importante que la industria automotriz”, con una alta participación de las mujeres. “Pero hay áreas donde simplemente no hay profesionales”, advierte al profesional.
“El país ha estado en emergencia de salud durante más de 20 años”, dice Irico. En frente de un sistema presionado por los costos, la inflación y la creciente demanda, los proyectos hospitalarios italianos para continuar expandiendo su red, fortaleciendo sus planes de salud y consolidando su modelo de atención centrado en la calidad, la innovación y la atención humana.
Gerentes
– Mario Piedi – Presidente de la Sociedad de Caridad del Hospital Italiano. – Juan Gras – Director General. – Gustavo Traballini – Director Administrativo. – Susana Caminos – Directora médica. – Gustavo Irico – Gerente del Departamento de Investigación y Enseñanza.
