El miedo a un tsunami de importación en un contexto de impuestos estáticos, Estados Unidos reconfigurando el mapa global y los costos en dólares para producir que excedan los de los países vecinos. Ese es el escenario en el que Martín Rappallini asumió la presidencia de una Unión Industrial Argentina (UIA) fortalecida por las grandes empresas y con la intención de endurecer la posición contra el gobierno de Javier Milei, que dejó un plan productivo para lo último.
Rappallini dio su primer discurso en la sede de fabricación, con una emoción notable y un fanático de los industriales de Buenos Aires que lo aplaudieron varias veces, extendidos y fuertemente. El clima se celebró y respiraba al nuevo líder, que pasó más de una hora abrazando y saludando a colegas. Daniel Funes de Rioja, su predecesor, se despidió al final de la asamblea y después de las palabras del nuevo titular y saltos afectuosos, salió en silencio para el salón hacia la Avenida de Mayo.
En una entrevista exclusiva con el perfil, el nuevo titular declaró que las importaciones indiscriminadas son tan perjudiciales como una economía completamente cerrada y se le pidió escuchar atentamente a Donald Trump para reclamar el papel de la industria en la sociedad y cómo, al dejarla, perdió la riqueza.
Entrevista de perfil con Martín Rappallini: “La apertura total con el peso del estado es tan mala como tener un mercado completamente cerrado”
—Ponsume como jefe de la UIA a la vez para abrir importaciones y poco desarrollo de una política industrial por parte del gobierno, ¿cuál será su desafío?
– Estamos de acuerdo con el orden macroeconómico, el plan para reducir la inflación y el gasto público, pero entendemos que el proceso de normalización de la economía también requiere que la industria pueda adaptarse a este nuevo escenario. Entonces, lo que proponemos es que, a medida que se mejora una condición de importación, hay una mejora o las condiciones para las premisas son iguales. Creemos que tenemos que trabajar en la construcción de competitividad, porque es la única forma en que vamos a lograr un sector industrial sostenible con el tiempo. Estamos en diálogo con el gobierno para ver cómo lo impulsamos.
“¿Ves que hay intención de disminución fiscal, mientras que la apertura comercial continúa acelerando?”
—Biendo que es importante dar condiciones iguales a aquellos que producen con sus competidores, porque es lo que está sucediendo a nivel mundial. Si mejora las condiciones de los productores de otros países, nuestra industria sufrirá y lo que queremos es que, de la misma manera que el gobierno está mejorando diferentes áreas, también podemos mejorar, pero con los tiempos que se acompañan a sí mismos.
“¿Puede la competitividad mejorar esta tasa?” ¿Es un dólar que sirve para exportar?
—Las devaluaciones no resuelven nada, porque después de dos meses, los precios son los mismos nuevamente. Lo único que ganamos es más pobreza, más otoño. Tienes que dar urgencia a las reformas. Hay cadenas de distorsiones de valor muy cargadas que no solo tienen que pensar en ellas en todo el país, sino también a reverir impuestos locales. La presión fiscal del sector industrial debe colocarse sobre la mesa y, sin mencionar, de la adaptación laboral.
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“¿Todavía se prepara el aumento de los costos en dólares?”
—Ese es un problema que tuvimos durante el último año con un dólar estable y una alta inflación en pesos. Entonces, tenemos que trabajar duro para que estos costos no nos dejen fuera de la competencia. En el mundo es la agenda: no estamos inventando nada. Brasil es con el mismo problema, paraguay también. Hay países que subsidian la exportación, ayudando a sus empresas para que puedan penetrar en otros mercados y no es un juego justo, porque estamos viendo que Estados Unidos lo denuncia, Europa. La industria está asumiendo un papel diferente y queremos dar valor, eso es lo importante y, con suerte, Argentina se da cuenta de eso. Tienes que dar urgencia a las reformas para reducir el costo argentino.
“¿Qué reformas crees que son prioritarias o urgentes?”
“Por encima de todo, el impuesto”. Tenemos cadenas de valor de distorsiones muy cargadas no solo en todo el país, sino también a nivel local, de los municipios y las provincias. Debe poner sobre la mesa toda la presión fiscal y sin mencionar la adaptación laboral, la inversión en infraestructura, el financiamiento. Tenemos que reducir la tasa de interés, porque estamos en una deflación importante de precios. La industria está por debajo de la inflación general: si es del 3%, estamos al 1,2%. Los precios de nuestros productos no crecen y queremos trabajar en costos para adaptarse a la competencia global y necesitamos acompañamiento en el financiamiento.
—De su discurso de una nueva regulación que equilibra las condiciones de la industria, ¿van a insistir en la Ley de las PYME (Mini RIGI) o propondrá un nuevo proyecto?
“No, creo que el Mini RIGI tiene aspectos muy específicos, como la amortización de la inversión y el capítulo laboral, que son muy importantes”. Son ventas incrementales y no tienen un impacto fiscal, pero debe mirar el futuro. Debe haber descuentos relacionados con el costo del sector negociable. El esfuerzo del gobierno debe ser para el sector de que quieren que compita con el mundo. Pero estás fuera del juego.
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—Ascanidad, pero para el gobierno, las empresas que no se reconvertirán quedará fuera del juego …
“El punto allí es, ¿la empresa es ineficiente?” Bueno, entonces deberíamos ayudarla a hacerlo eficiente. El problema es cuando las empresas tienen que cerrar, no por el problema de ser eficiente o competente, sino por el problema del peso del estado. Es por eso que hay zonas libres en Uruguay, por ejemplo, porque se están dando cuenta de que la que produce debe tener condiciones para el mercado con el que compite.
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“¿Hay algún sector industrial que tenga dificultad para adaptarse?”
-Hay. La realidad económica del sector industrial es heterogénea, donde tiene, por ejemplo, la venta de automóviles, que están siendo muy fuertes. Consumo de masa, en otoño o el textil que es más golpeado. Tienes que seguir cada día.
– ¿Cómo puede el contexto difícil con la política arancelaria que aplicó Estados Unidos?
“Es algo que destacé en mi discurso”. Donald Trump dijo que el objetivo fundamental es que Estados Unidos sea el país más barato para producir. Tendrá un aspecto diferencial de todo lo que es el sistema productivo, porque lo que le sucedió al país es que muchas veces, ya que están fuera de la piel, se perdió mucha productividad en el medio. Cuando la lógica es para diseñar y vender, con el tiempo se da cuenta de que pierde toda ganancia productiva, pierde personas capacitadas y pierde, al final, el negocio.
Por otro lado, en una cadena productiva, se lo prueba y el error y los productos están mejorando, ya tiene el diseño, desarrolla márgenes comerciales. La desindustrialización causó pérdidas. Es una forma de reclamar ese valor. El concepto es que la riqueza regresa, porque puede citar en el mercado de valores, pero debe reflejar esa realidad. ¿Cuánto más puede citar una empresa en el mercado de valores que el que produce a menor costo y mayor calidad?
“Entonces, ¿crees que este gobierno alineado con Estados Unidos debería adoptar estas formas?”
—No, creo que la industria a nivel mundial tiene una dimensión, se le ha dado un valor fundamental en el papel que tiene como sociedad y cómo es parte de la riqueza de un país. Su empresa puede citar miles de millones de dólares, pero si no es competitivo, no sirve. También sucede cuando la economía está cerrada y las empresas están apagadas de un poquito, no crecen ni generan empleo. Bueno, la integración es el desafío allí, porque la apertura total con el peso del estado es tan mala como tener un mercado completamente cerrado. Tenemos que hacer un camino inteligente, un nuevo contrato de desarrollo productivo.
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—En la nueva conformación de la UIA hay una fuerte presencia de varias compañías, como Arcor, Ledesma y Techint. ¿Lo sientes como apoyo?
—De dijo Daniel (Funes de Rioja): a veces puede elegir la entidad base. Hay quienes tienen una representación porque ya tenían los lugares y otras veces que son vistos, depende de cómo esté estructurado el comité ejecutivo. Pero además de los grandes, debe tenerse en cuenta que el 70% de la industria son PYME.
—El año pasado hubo fricción, porque los que más sufrieron fueron las PYME y los grandes llegaron más tarde, ¿cómo vas a hacer esa integración?
“Vamos a trabajar para todos, ya lo estamos haciendo con los diferentes sectores”. Ya tenemos propuestas para reducir el costo, sobre todo, a las PYME industriales y aquellas que tienen más impacto y más sensibles. Por ahora no quiero avanzar, pero en los próximos meses haremos presentaciones al gobierno.
“¿Qué crees que tu administración va a diferenciar?”
—Es incomparable porque son dos etapas diferentes que nos tocan, con dos gobiernos diferentes. Encuentre cambios de realidad y cambios en la gestión. A veces, el crecimiento cambia de problemas, por lo que debe enfrentarlos de manera diferente.
Am/ml
