En un contexto de profundos cambios económicos y políticos, José Luis Acevedo, presidente de Grupo Canter, ofrece una visión que combina el realismo y el optimismo sobre el mercado inmobiliario. “Tienes que separar el presente, que es el resultado de dónde venimos, de lo que el futuro puede tener”, dice. Aunque reconoce que la foto actual no es buena, enfatiza que “en proyección todos los indicadores marcan que Tarde o temprano deberíamos tener un impacto extremadamente positivo Para nuestra actividad “.
A partir de un aspecto macroeconómico, enfatiza que “todos los indicadores son mejores que en 2023”, aunque advierte que la baja monetización continúa afectando la dinámica del mercado. A esto se agrega un fuerte retraso entre los costos de construcción y los precios de venta. “Un apartamento que vendí en julio de 2023 por US $ 80,000, hoy ajustado por inflación, debería valer US $ 193,000, pero el mercado solo paga US $ 115,000”, ejemplifica. Esta distorsión, señala, crea un Gran oportunidad para aquellos que compran, pero no que venden.
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Por lo tanto, sus consejos son concretos:
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– “Hoy (2025) es un excelente momento para comprar, pésimo para vender bienes raíces”.
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– “El que tiene un apartamento con escritura, que perdura. Y que tiene ahorros, para comprar ahora”.
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– “Cada vez es bueno construir”.
La caída de la oferta lo confirma: desde noviembre de 2023, los anuncios de los departamentos usados de un dormitorio en Córdoba Se redujeron de 2.200 a menos de 1,000.
Crédito hipotecario como motor
Acevedo cree que el rebote del mercado será impulsado para la devolución del crédito hipotecario. Ya se observan señales en esa dirección: en febrero, se eliminaron las restricciones que impidieron la titulización de las carteras, y la salida esperada de las acciones permitiría la entrada de inversores extranjeros. “Los préstamos hipotecarios son los que van a arrastrar los precios”, dice. “Ese sistema permite a los bancos recuperar la liquidez y continuar los préstamos. Si se combina con la necesidad de la vivienda, la estabilización monetaria y las alquileres altas, los bienes raíces solo tienen un destino: arriba y arriba en dólares”.
En medio de la incertidumbre, Grupo Canter decidió mantener el ritmo del trabajo y mantener sus tres líneas de negocios activas. Actualmente, administra nueve trabajos en ejecución, además del desarrollo en la Reserva de Tajamar. “Como empresa profesional, no podemos parar si baja rentabilidad, o llevar nuestra actividad al infinito cuando aumenta la rentabilidad”, explica.
Líneas de Canter:
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– Mid: Edificios entre centrocampistas en vecindarios como Alta Córdoba, General Paz, Cofico y, más recientemente, Nueva Córdoba.
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– Armonía: Condominios con servicios de estilo de servicios, como Harmonie Chateau, el más ambicioso de la compañía. Este año se entregará la tercera torre; El cuarto y el quinto están en el sitio. Acevedo reconoce el deseo de replicar este formato en otras partes del país, pero advierte: “SEn proyectos extraordinariamente lentos y largos para ser aprobados. “
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– Reserva de Tajamar: Proyecto de urbanización que ofrece una solución completa de vivienda: lote y vivienda. Alrededor de 450 casas de los 1.110 comercializadas ya estaban entregadas, y entre 80 y 100 unidades se construyen simultáneamente.
Visión política y crítica del sistema
El empresario apoya abiertamente al gobierno nacional. Su voto por Javier Milei, dice, no fue impulsado por un cálculo económico, sino por la convicción: “No podríamos seguir siendo un trabajo así, Entonces burocráticamente complejo“Aunque reconoce que el proceso de transformación es incómodo, lo considera fundamental:” Al cambiar el sistema, hay molestias, pero mirar a largo plazo era súper necesario. “
Una de sus críticas más insistentes es hacia la burocracia, especialmente a nivel municipal, que ralentiza los proyectos. “Cada procedimiento innecesario agrega meses a trabajos que necesitan personas que quieran trabajar“, dice. Y agrega firmemente:” Nunca puedo estar a favor de un burocracia excesiva“. Su rechazo no es personal, sino estructural:” No dejaré de ser crítico porque las críticas no se emiten contra la persona en el poder, sino contra el sistema en general. “
Frente a esta realidad, observe señales positivas de cambio en la gestión municipal actual: “Veo buenas intenciones por la intención de Daniel Passerini. Es una gran persona y tiene la intención de hacer que las cosas vayan bien. Lo que sucede es que es mucho trabajo y tienes que conseguir los jugadores adecuados. “
Preparado para el futuro
Frente a 2025, Planes de Grupo Canter Continuar fortaleciendo sus líneas actualesLanzar un nuevo sistema de financiamiento propio para su línea media y continúe ofreciendo soluciones integrales en Tajamar Reserve. Aunque han evaluado la expansión de otras ciudades, por ahora se centrarán en el capital de Córdoba, donde tienen su propia logística y estructura.
Con un aspecto crítico y esperanzador, Acevedo resume: “Hoy no es hora de especular, sino de construir. El que perdura se fortalecerá”.
Ejecutivos
- – José Luis Acevedo – CEO / Presidente.
- – Fabián Melgarjo – Co -founder.
- – Gonzalo Cáceres – Director de Arquitectura.
- – Juliana Soria – Gerente de gestión de ventilación y gerencia de trabajo.
