“Hacia un mercado normal”: Betania Group y el papel del crédito hipotecario para un nuevo ciclo inmobiliario

Belisario García3 días agoLast Updated: 12 junio 2025

En un país donde comprar una casa siempre fue sinónimo de ahorros en dólares y pago en efectivo, la devolución del crédito hipotecario comienza a surgir como el gran catalizador para una nueva etapa. Esto cree en Rodrigo Martínez, CEO de Grupo Bethania, quien interpreta este momento como una transición a un mercado inmobiliario “normal”, donde la previsibilidad macroeconómica y el financiamiento a largo plazo regresan a la escena. “Con la estabilidad macroeconómica y un horizonte claro, el crédito volverá y eso aumentará el sector exponencialmente”, dice.

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En diálogo con Point to Point, el desarrollador revisa los pilares de esta transformación: el nuevo papel de los bancos, la redefinición del valor inmobiliario en dólares y el impacto de la planificación de las ciudades de manera más estratégica.

Optimismo del negocio y visión a largo plazo

“Primero, para ser emprendedor, debes ser optimista, no tienes otro”, dice Martínez. Con esta convicción, interpreta el momento actual como una etapa de transición difícil pero prometedora, donde se están reorganizando las variables macroeconómicas: la inflación en la disminución, los bancos recuperan su papel financiero y mayor previsibilidad. “Creo que, para nuestro sector, el futuro es muy bueno, espectacular”.

Ese contexto podría conducir a un cambio estructural: “En los países normales aparece el largo plazo y con él el crédito”.

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Martínez identifica el desarrollo del crédito hipotecario como el mercado principal para el mercado. Hoy, Argentina tiene menos del 1% de su PIB en préstamos hipotecarios, en comparación con el 10% o 15% que registran países vecinos como Uruguay, Brasil o Chile. En países con economías estables, la previsibilidad permite un proyecto a largo plazo, lo que facilita el financiamiento de la vivienda.

Distrito de Bethany. Megaproject, del grupo, 45,000 m2 en AV. Vélez Sarsfield.

El crédito hipotecario no es solo una herramienta financiera, sino una palanca de transformación estructural: permite que más personas accedan a su propia casa y actúen directamente toda la cadena de valor de construcción, desde materiales hasta mano de obra. “En Argentina, históricamente compramos el departamento en efectivo y una licuadora en cuotas”, explica el desarrollo.

Por el contrario, indica el caso de Montevideo (Uruaguay) como un ejemplo de operación eficiente: allí, un departamento de $ 140,000 se compra con financiamiento de 30 años, y la tarifa mensual es igual o incluso más baja que el valor de un alquiler.

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Además, el rendimiento de crédito también reconfiguraría la dinámica del mercado usado y nuevo. A medida que más personas pueden financiar la compra de propiedades, se espera una mayor demanda, especialmente nuevas unidades, lo que impulsaría su valoración.

Para que esta oportunidad se materialice, Martínez considera que el sistema bancario argentino reanuda su papel natural: canalizar los ahorros hacia la inversión productiva.

Nuevos valores: el dólar deja de ser un bien escaso

En línea con la reorganización económica, Martínez observa un fenómeno interesante: el dólar comienza a ser percibido como un bien menos escaso. “Cuando hay excedente, la necesidad de dólares bajos y, como cualquiera de los que se ofrece, su precio cae”, explica. Esto afecta directamente los costos de construcción, principalmente en pesos y la reconfiguración del mercado: las propiedades utilizadas están convergiendo en los nuevos, anticipando una valoración futura de unidades nuevas.

Directores fundadores de YR de Grupo Bethania. Rodrigo Martínez, César Martínez, Sol Martínez, Agustín Martínez.

“Ya estamos llegando al punto de equilibrio entre usado y nuevo. Como en el mercado automotriz, llegará un momento en que un nuevo departamento es considerablemente más que uno usado”, agrega.

Proyectos activos

– Distrito de Betania: Megaproyecto de 45,000 m2 en AV. Vélez Sarsfield, con tres torres. La Torre Perú, de 10,000 m2, ya se vende y se entregará al final del año. La Torre Vélez Sarsfield, con 336 unidades, recientemente comenzó a trabajar.

– Greenpark: condominio de alto nivel en el valle escondido con cinco torres, de las cuales dos están terminadas, una fue inaugurado, otro avanza al 35% y el último ya ha comenzado su estructura. Fue diseñado para usuarios finales y ofrece servicios inspirados en servicios de Punta del Este.

– Greenlife III: edificio en el vecindario general de Paz con 81 departamentos, piscina, suma, terrazas verdes y espacios comunes.

– Más urbano: desarrollo reciente en Nueva Córdoba, con 31 unidades y entrega entrega para 2028.

– Betania Boulevard y Bethany Rondeau: en etapas de construcción avanzadas y con entregas programadas para los próximos meses.

Martínez enfatiza que el objetivo central de la empresa es generar empleo y honrar los compromisos asumidos: “Vamos a terminar lo que comenzamos, cuesta lo que cuesta. La solidez financiera es clave para resistir los tiempos difíciles”.

El CEO del Grupo Betania define 2025 como un año de transición económica, donde el mercado debe adaptarse a una nueva estructura de precios relativas, un dólar más barato y una reorganización general. “Viajamos la mitad del año y diría que una transición de modelos, costos y percepciones”.

Finalmente, el empresario propone repensar la planificación urbana de Córdoba con un aspecto más colaborativo. “No es solo la tarea del municipio. Se planea una ciudad con la comunidad, la academia, el sector privado y el estado trabajando juntos”.