La generación Z está redefiniendo las reglas del mundo laboral. Nativos digitales y con una fuerte orientación hacia el propósito, estos trabajadores priorizan la flexibilidad y el crecimiento profesional sobre otros beneficios. En este contexto, muchas empresas enfrentan el desafío de atraer estos talentos a la oficina, especialmente cuando el trabajo híbrido se ha establecido como la opción más elegida.
Un informe de mano de obra revela que muchos jóvenes rechazan las ofertas de trabajo si no se les garantiza un esquema con más días de teletrabajo que de cara a cara. Esto obliga a las empresas a repensar sus espacios y beneficios, apostando a las experiencias que generan un valor agregado real para esta generación.
Flexibilidad inteligente: la clave para atraerlos
Uno de los mayores errores que las empresas pueden cometer es exigir cara a cara sin una justificación clara. La generación Z busca comprender por qué necesita estar en la oficina y qué beneficios obtiene de ella.
Para generar un entorno atractivo, las empresas pueden implementar:
Modelos híbridos con cierta autonomía para elegir los días de cara a cara. Espacios de coworking internos con áreas cómodas y bien equipadas. Posibilidad de trabajar unos días desde otros lugares o ubicaciones. Aprendizaje constante: un requisito indispensable.
Los jóvenes profesionales buscan más que un salario: quieren un crecimiento continuo y el aprendizaje. Si la oficina no proporciona conocimiento o desarrollo profesional, es poco probable que lo consideren un espacio valioso.
Para motivarlos, las empresas pueden ofrecer:
Mentoría con los líderes que los inspiran. Espacios de capacitación en tendencias digitales y habilidades del futuro. Participación en proyectos transversales que van más allá de las tareas de rutina. Tecnología sin fricción: un factor determinante
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La Generación Z creció en un mundo digitalizado, por lo que la tecnología en el trabajo debe facilitar su productividad, no obstaculizarla. La frustración con sistemas obsoletos o procesos burocráticos puede ser un factor de rechazo.
Para evitar esto, las empresas deben garantizar:
Wifi y habitaciones de alta velocidad equipadas para videollamadas. Herramientas digitales colaborativas y actualizadas. Procesos ágiles que minimizan los procedimientos innecesarios.
Cultura organizacional: el valor de la autenticidad
La coherencia entre el discurso y la práctica es esencial para la generación Z. No permanecerán en empresas que no reflejen sus valores o carecen de una cultura organizacional genuina.
Algunas estrategias clave incluyen:
Líderes accesibles y con un enfoque horizontal. Abra espacios de conversación para comentarios. Una cultura inclusiva y diversa, donde se valoran las diferencias. Bienestar y socialización: la oficina como punto de reunión
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Para la generación de genes, el trabajo no lo es todo. Buscan un equilibrio real entre la vida personal y profesional, y esperan que la oficina también sea un espacio para el bien y la socialización.
Las empresas pueden mejorar este aspecto a través de:
Áreas de descanso diseñadas para la relajación y la creatividad. Redes, después de la oficina y los eventos internos. Programas de bienestar, como bocadillos saludables, meditación o espacios de ejercicio.
En resumen, la oficina debe ser más atractiva que el Ministerio del Interior, no solo en términos de infraestructura, sino también en la experiencia de la conexión con otros. Las organizaciones que ofrecen una propuesta de valor basada en la flexibilidad, el aprendizaje y una cultura auténtica serán las que conquistan el talento joven en el nuevo escenario laboral.
Especialización y servicios de mano de obra
Eventual personal. Búsqueda de personal y fallas. Subsorcamiento de nómina. Sirven + 1,000 clientes al año y cubren semanalmente más de 1,200 vacantes. Tienen una aplicación, portal de clientes y un 0800 para atender a clientes y asociados.
Ejecutivos
Marcelo Bottero – Gerente Regional (Córdoba, Nea, San Luis)
Consuelo Montero – Coordinador regional de selección permanente
Gabriel Castro – Ejecutivo de clientes
Maximiliano Hakimian – Ejecutivo de clientes
Valeria Silva della Rossa – Ejecutivo de ventas
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