“Estamos pasando por un año de grandes cambios”, dice Gonzalo Parga, director de Grupo Edisur. La frase marca el tono de un diagnóstico realista, pero también optimista. En un contexto de costos desencadenados, los precios contenidos y un préstamo hipotecario aún ausente, la Compañía redefinió su estrategia con enfoque en la eficiencia, la innovación de productos y una visión urbana a largo plazo.
“El negocio ya no te perdona. Hoy tienes que ser muy preciso en los números”, dice Parga. Como explica, la economía muestra signos de mayor previsibilidad, pero exige decisiones más estrictas: “Venimos de un alto esquema de inflación y doble tipo de cambio. Ahora nos enfrentamos a un sistema más natural, lo que nos obliga a repensar cómo ser más eficientes”.
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En este proceso de reconversión, Edisur se centró en desarrollar productos que logren mejores ingresos. “Hay propuestas que tienen un mejor rendimiento. Allí tienes que concentrarte mejor en esos lados”, dice Parga. Así surgió una línea de desarrollos comerciales, oficinas y usos mixtos que complementan sus lotes tradicionales, departamentos, casas y viviendas.
Manantiales, la insignia Megadesarlo de la compañía, refleja claramente esa transformación. Hoy está “en un gran momento, totalmente consolidado”, con más de 25,000 personas viviendo allí. Desde esta base, comenzaron a aparecer nuevas necesidades: “Hace un par de años notamos que la demanda de servicios complementarios. Es por eso que un club, una escuela, un sector comercial y el trabajo del Hospital Allende ya está en marcha”.
Con esa dinámica, Edisur reservó 60,000 metros cuadrados estratégicos para un ambicioso maestro de plan de uso mixto que incluirá hotel, un gran sótano comercial, oficinas y casas. El proyecto fue diseñado junto con un estudio de Buenos Aires. “Muchas personas que viven en Manantiales quieren tener su estudio u oficina en el mismo lugar. Eso habla de una nueva vida y estilo de la ciudad”, analiza el gerente.
Un ecosistema en expansión: de vecindario a ciudad
Dividido en dos sectores principales: Manial I, dentro del anillo del anillo, y Springs II, fuera de él, el proyecto tiene una proyección de 120,000 habitantes en los próximos diez años, lo que lo convertiría en una de las áreas más densamente pobladas de Córdoba.
El crecimiento, debido a su escala, requiere un modelo de colaboración. “Tenemos una reserva de tierra muy grande. Sería imposible desarrollarla solo al ritmo que necesitamos”, dice Parga.
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El modelo urbano de Edisur tiene como objetivo construir una ciudad completa, con un equilibrio entre el residencial, el comercial y el productivo. A los desarrollos residenciales y mixtos se agregan nuevas iniciativas, como un parque de la industria limpia dentro de Springs y un parque industrial a gran escala en Toledo, en la Ruta 9.
Esperando el crédito: una reactivación aún en pausa
El otro gran promotor que el mercado espera es el rendimiento del préstamo hipotecario. Para Parga, es el “motor que tiene que reactivar la industria”. Hoy, la participación crediticia en Argentina es inferior al 1% del PIB, en comparación con el 25-30% de Chile, el 10% de Brasil y el 6% de Uruguay.
Edisur se prepara para ese escenario: tiene proyectos listos para trabajar para responder rápidamente cuando se reactiva el financiamiento.
Mientras tanto, Edisur continúa expandiendo su cartera en resortes con proyectos diseñados bajo estándares de sostenibilidad, como Edge y LEED para ciudades y certificaciones comunitarias. Entre los aspectos más destacados están:
– Montañas (Springs I): dos torres de 13 historias con piscina, gimnasio y vistas de las montañas.
– Flats of the Park (Spring II): seis torres de baja altura con comodidades y unidades disponibles para entrega inmediata.
Para este año, el plan incluye más de 15 desarrollos, que incluye un nuevo vecindario de 600 huelgas y el lanzamiento de unas 750 unidades residenciales.
