En Argentina, las nuevas empresas se destacan por su capacidad innovadora, agilidad y enfoque disruptivo: el 53% de las empresas innovadoras son pequeñas. Sin embargo, enfrentan limitaciones significativas para validar tecnológicamente sus desarrollos, especialmente en el sector biotecnológico, lo que representa más del 60% de estas iniciativas.
En contraste, las grandes empresas han consolidado infraestructura, equipos y redes, aunque se presentan bajo dinamismo innovador y una pequeña inversión en investigación y desarrollo. Además, muestran una capacidad inactiva relevante, cerca del 42% en la industria manufacturera.
Esa capacidad inactiva representa una oportunidad, si se pone a disposición del ecosistema de innovación. Facilitar el acceso a la infraestructura y los bienes de capital reduce el riesgo de nuevas empresas tecnológicas, lo que permite que sus desarrollos validen rápidamente.
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La sinergia en estas colaboraciones nutre a las empresas de una mentalidad innovadora, nuevas tecnologías y conocimiento. Por lo tanto, este tipo de estrategias podrían reducir los riesgos y mejorar las tasas de sostenibilidad de los procesos de innovación, mejorar el agregado de valor en el uso tradicional de las capacidades operativas existentes y favorecer la diversificación productiva.
La innovación abierta aparece como una estrategia clave: promueve vínculos colaborativos entre grandes empresas y nuevas empresas, aprovechando las fortalezas y compensando las debilidades.
Estos procesos promueven el co -desarrollo de soluciones, fomentan la transferencia de conocimiento e impulsan la economía del conocimiento. Vale la pena señalar que el papel estratégico de las instituciones académicas como articulación de los ecosistemas de innovación tecnológica. La construcción de entornos colaborativos y ágiles, orientados a los resultados, acelera la transformación de proyectos científicos en soluciones aplicadas al mercado.
El modelo de trabajo combina dos etapas: preincubación con un enlace temprano con empresas e incubación en laboratorios con asesoramiento técnico y mentor especializado
La validación temprana del suministro de valor, impulsada por CodeSarrollo, es clave para optimizar las inversiones en investigación y desarrollo y garantizar la sostenibilidad de las nuevas empresas.
Dentro de ese marco, una iniciativa que tiene como objetivo cerrar esa brecha entre las nuevas empresas de base científica-tecnológica y las corporaciones que buscan integrar innovaciones en su negocio es el programa de evolución del DIA, desarrollado por el Instituto Universitario de Desarrollo Productivo y Tecnológico (IUDPT).
Propone un modelo de innovación abierto que vincula nuevas empresas biotecnológicas con empresas consolidadas. El objetivo es facilitar la validación temprana, técnica y comercial de productos mínimos viables, a través de procesos más ágiles, inclusivos y rentables.
El modelo de trabajo combina dos etapas: preincubación con empresas de enlace temprano e incubación en laboratorios con asesoramiento técnico y tutoría especializada.
Las empresas proporcionan capacidad instalada, conocimiento de las redes sectoriales y comerciales, mientras que las nuevas empresas contribuyen con la innovación, el talento y las tecnologías emergentes. Hasta la fecha, el programa tiene 15 empresas patrocinadoras y ocho nuevas empresas participantes.
Robo de los procesos de vinculación y transferencia tecnológica es esencial para el conocimiento generado en las instituciones científicas y académicas para llegar temprano al sector productivo, optimizando la apropiación de los esfuerzos institucionales realizados en la I + D.
Esto permitiría maximizar el impacto socioeconómico de la innovación, impulsar la diversificación productiva y generar soluciones tecnológicas sostenibles en todo el país.
