“Es un modelo que el sindicato no cree que les otorgue a los contribuyentes de NSW cualquier valor por dinero ni cualquier confianza en la accesibilidad o la sostenibilidad financiera de la potencia, con su nuevo centro de Parramatta a punto de abrir.
“Hemos planteado muchos problemas con el Ministro, incluido el uso excesivo del trabajo externo y los consultores, y apoyaríamos firmemente una auditoría financiera independiente de los métodos de gasto y reclutamiento utilizados por la alta gerencia en la potencia”.
Las revelaciones se producen en medio de la creciente aprensión entre las instituciones culturales del estado sobre su capacidad para gestionar los crecientes costos operativos después de que el tesorero de Nueva Gales del Sur, Daniel Mookhey, señaló esta semana un presupuesto estatal estricto el 24 de junio.
La noche del administrador de la potencia se anunció como una oportunidad para reconocer “otro año fantástico” para el museo, en el que se había abierto su almacén de Castle Hill, el trabajo continuaba con su sede de $ 915 millones en Parramatta, y estaba a punto de comenzar con sus renovaciones de Ultimo de $ 300 millones, dijo un documento informativo ministerial.
Entre los invitados a cenar seleccionados estaban el ministro de artes John Graham, dos empleados, donantes y el equipo de campaña de los museos liderando una unidad de filantropía de $ 75 millones para su nuevo edificio Parramatta, que se inaugura a fines de 2026.
Antes de las celebraciones, se compró $ 1878 en vino blanco, rojo y espumoso para reponer las acciones del museo.
Los lugares para 36 personas fueron preparados para cenar con “floristería” y centros de mesa suministrados por el proveedor, no el equipo de eventos, el evento del evento del 3 de diciembre muestra. Las tarjetas de nombre fueron desplazadas por un calígrafo comercial para 36 personas a un costo no revelado. Las patas de la mesa estaban especialmente recubiertas en polvo.
Cuando se le pidió que explicaran las diferencias entre los costos reportados al Parlamento y las reveladas en las facturas para la cena, la potencia al principio lo atribuyó a los costos compartidos de alquiler de equipos, estilo, producción y gestión entre la cena y los otros dos eventos.
Cuando el Herald señaló que el personal y los costos de producción se detallaron por separado en las facturas tanto para el personal como para la cena de confianza, señaló el costo de $ 11,000 de una cocina comercial temporal completa con horno, congelador y refrigeradores, un mezclador de grado comercial, fryers profundos, calentadores de placas y bancos de acero sin tantos instalados para los tres eventos.
Bajo la presión del Herald para revelar sus costos detallados redactados, el museo reveló que le había pagado al proveedor $ 5600 por comidas, $ 15,200 por alquiler de equipos y estilo de eventos, $ 5200 por personal y $ 900 por la gerencia y producción en la noche del 3 de diciembre.
“Los costos de alquiler de equipos que figuran en la factura para el primero de estos tres eventos fue un costo compartido en los tres eventos”, dijo el museo en un comunicado. “El costo total de estos eventos fue de $ 66,660 (excluyendo GST) y fue financiado por los ingresos autogenerados del museo. Estos eventos se llevaron a cabo en el museo, en lugar de en un restaurante o centro de funciones, para conectar a las personas con el museo”.
Basado únicamente en los costos revelados de catering y bebidas, las facturas llegan a un mínimo de $ 515 para cada uno de los 40 invitados, no 36, el museo insiste en la cena esa noche.
Los tiradores de NSW, el diputado del partido de pescadores y agricultores Mark Banasiak pidieron al museo que corrija o aclare los costos en el registro público.
Cuando se le preguntó si Graham creía que el gasto en la cena de confianza estaba justificado, dijo un portavoz del gobierno de NSW:
“Colectivamente, el comité de campaña, la confianza y los donantes han recaudado más de $ 76 millones para los museos de potencia en Ultimo y Parramatta. Estamos hablando de personas, incluidos los fideicomisarios, que ofrecen su tiempo como voluntarios, trabajando no pagados durante todo el año en beneficio de la gente de NSW. Estos eventos fueron financiados por ingresos autogenerados, no contribuyentes”.
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